Le lanceur d'alerte et la loi Sapin 2
Cerner la notion de lanceur d’alerte.Maîtriser le dispositif général de signalement d’alerte.Identifier les impacts pratiques pour l’entreprise.
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Assurer efficacement le secrétariat du département fiscal d'une entreprise ou d'un cabinet
Disposer d’une compréhension globale des impôts français pour être mieux à même d’effectuer les missions confiées par sa hiérarchie.Savoir où trouver les informations pertinentes.Se familiariser avec les différentes déclarations fiscales. -
Actualité fiscale
Analyser les dispositions législatives, votées ou en projet, et les solutions jurisprudentielles et administratives des douze derniers mois.En évaluer les conséquences pratiques pour l'entreprise en termes de risque ou d'opportunité fiscale.En débattre avec des experts. -
Gérer la TVA et la taxe sur les salaires dans les holdings
Sécuriser et optimiser les droits à déduction de la TVA exercés par le holding.Maîtriser les régimes des produits financiers au regard du champ d'application de la TVA et du calcul du coefficient de taxation forfaitaire.Exercer les choix les plus favorables pour minimiser la taxe sur les salaires. -
Les compétences-clés pour assister les services financiers et le contrôle de gestion
Acquérir le vocabulaire, les techniques et la méthodologie propres à la gestion et la finance.Assister efficacement les services financiers et de contrôle de gestion.Comprendre et renforcer son rôle dans le processus de pilotage de l'activité. -
Contrôleurs de gestion : développez et affirmez votre rôle de conseil
Promouvoir sa fonction auprès des autres services et de la direction générale.Développer ses compétences relationnelles pour instaurer une collaboration efficace avec les managers opérationnels.Favoriser un dialogue de gestion au sein de l'entreprise. -
Le contrôle de gestion des services centraux
Identifier et évaluer les « coûts centraux » de l'entreprise.Déployer une méthodologie de prévision et d'analyse de ces coûts dans le temps.Évaluer la performance des fonctions de siège/supports et déployer un plan d'actions avec les équipes concernées. -
Le contrôle de gestion de projet
Maîtriser les outils spécifiques du contrôle de gestion de projet.Savoir utiliser et adapter le tableau de bord et les indicateurs caractéristiques de la gestion de projet.Être en mesure de prendre les bonnes décisions résultant de l'analyse financière du projet. -
Fiscalité de la SCI de location
Savoir déterminer le résultat fiscal et établir la déclaration 2072 des SCI (Sociétés Civiles Immobilières) en fonction de la qualité des associés.Apprécier l'intérêt et les conséquences de l'option d'une SCI pour l'IS.Prendre les bonnes décisions de gestion fiscale pour optimiser la remontée de trésorerie aux associés. -
Rentabilité et financement d'une opération immobilière
Maîtriser les méthodes de calcul de la rentabilité d’une opération immobilière.Connaître les différentes sources de financement possibles et savoir arbitrer entre elles.Savoir interpréter les différents indicateurs financiers.
