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Formation Gestion de la formation

La gestion administrative de la formation en entreprise constitue une étape essentielle du développement des compétences individuelles et collectives. La formation professionnelle est aujourd’hui déterminante et permet d’accompagner tous les parcours professionnels. Que vous soyez responsable de formation, DRH ou chargé de formation, il est essentiel que vous puissiez maîtriser les nouveaux dispositifs et les nouvelles réformes. Nos formations vous offrent la possibilité de développer vos acquis et de mettre régulièrement à jour vos connaissances.

Que vous enseignent les formations en Gestion de la formation Lefèbvre Dalloz ?

La formation professionnelle a connu de profondes mutations. Le travail hybride et le télétravail ont peu à peu transformé le marché de la formation et de nouvelles attentes sont apparues, de la part des entreprises comme des différents collaborateurs. Enjeux et besoins ont évolué. 

Les programmes des formations Lefèbvre Dalloz en Gestion de la formation tiennent compte de ces évolutions et vous permettent de développer vos connaissances de façon optimale et actualisée. Selon vos besoins, vous pourrez ainsi aborder les thèmes suivants :

  • Gestion administrative et financière de la formation : dossiers de formation, plan libre, aspects administratif, financier, logistique, CPF … ;
  • Plan de développement des compétences : gestion opérationnelle, étapes d’élaboration du plan, … ;
  • Gestion et certification d’un organisme de formation : législation, obligations en matière de qualité, conformité des process, … ;
  • GPEC : définition des enjeux, création des outils, … ;
  • Le recours à l’alternance : contrats d’apprentissage et de professionnalisation ;
  • La réforme de la formation et ses effets : nouveaux dispositifs de financement, blended Learning, …
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Pourquoi choisir une formation en Gestion de la formation Lefèbvre Dalloz ?

Nos formations en Gestion de la formation Lefèbvre Dalloz se distinguent par un dispositif de formation structuré autour du transfert de compétence. Nos enseignements sont dispensés par des professionnels experts qui valorisent l’acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l’expérimentation. L’apprentissage est donc collaboratif et favorise votre engagement pour un meilleur ancrage des enseignements.

Les programmes des formations Lefèbvre Dalloz sont régulièrement mis à jour en fonction de l’actualité, et de nombreux exercices et mises en situation vous permettent de mettre immédiatement en pratique les outils remis et vos engagements dans votre contexte professionnel. 

Notre formation s’adresse à tous les professionnels RH, responsables de formation ou toute personne en charge de la gestion de la FPC en entreprise, quels que soient vos besoins ou votre niveau de compétence. Dispensées en présentiel, à distance, ou en hybride selon les cas, elles peuvent, sous certaines conditions, faire l’objet d'un financement par l’OPCO auquel vous êtes rattaché.

Quels sont les enjeux thématiques de la gestion de la formation en entreprise ?

La loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel » a permis de définir l’action de formation comme « un parcours pédagogique permettant d’atteindre un objectif professionnel ». La formation continue s’inscrit dans cette démarche de valoriser et augmenter les connaissances de tous les collaborateurs. Son efficacité passe par une gestion de la formation pointue, volet de plus en plus présent des RH aujourd’hui. L’évolution de la politique des entreprises en matière de ressources humaines est accélérée par la législation et pousse les entreprises vers une formation professionnelle de plus en plus structurée. La gestion des compétences est devenue un élément essentiel de la stratégie RH et plus généralement des entreprises. 

La formation en entreprise répond donc en premier lieu à des obligations légales et engendre de nouvelles pratiques afin d’avancer en conformité avec la loi. Mais il s’agit aussi de savoir intégrer et appliquer de nouveaux protocoles concernant les coûts de formation et la gestion des plans de formation. Enfin, l’aspect humain d’une gestion performante de la formation a pour but un investissement des collaborateurs accru et une fidélisation des talents qui voient s’ouvrir à eux de nouvelles perspectives d’évolution.

 

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