L'automatisation des processus, la digitalisation des services de l'entreprise, le besoin de limiter les risques et les coûts de gestion sont autant de sujets de préoccupation de la fonction comptable et financière. Il est nécessaire pour les équipes de s'approprier la compréhension des flux digitaux, les interactions entre les outils, les risques à identifier et les contrôles à mettre en place pour garantir l'intégrité des flux et des données, les nouveaux modes de travail et les nouveaux profils des collaborateurs et prestataires. De ce fait, la contribution des équipes comptables et financières est redessinée et leur métier évolue. Cette formation traite à la fois un état des lieux des pratiques autour de la performance de la fonction comptable et financière (illustré de nombreux retours d'expériences), les initiatives à engager et les bonnes pratiques à mettre en place dans le cadre d'un projet de transformation. A l'issue de cette formation, le participant cernera les enjeux de la transformation digitale et la nécessaire évolution du pilotage de la performance orientée business. Il sera à même d'être partie prenante, en tant que contributeur, dans la mise en œuvre du projet de transformation de la fonction comptable et financière de son entreprise.
Objectifs pédagogiques
Programme de la formation
Engagement
Décrire les enjeux de la transformation digitale
Analyse du contexte numérique, générationnel et comportementalLes grands enjeux de la transformation : innovation, fonctionnement et relationElaborer sa stratégie digitale
Etape préalable : formaliser sa visionChoix des nouveaux modèles intégrant les nouveaux biais technologiquesPilotage par les données : vers une « data driven company » ?Opérer la transition de la vision régalienne vers la vision moderne de la fonction comptable et financière
Les perspectives futuresL'évolution des grandes priorités de la fonction comptable et financièrePiloter la performance en tant que Business Partner : outils, méthodes et difficultés
Les processus et composantes du modèle de pilotage de la performanceAdaptation du système de pilotage au business model : méthodes et cycle de gestion, mesure et analyse de la performance, outils du contrôle de gestion, reporting de gestionLes outils du pilotage : planification et gestion prévisionnelle, tableaux de bord et business reviews...Les difficultés et bonnes pratiques : cycles prévisionnels, indicateurs et restitution, budget et reprévision, outils dédiésMesurer les conséquences sur l'organisation
Le directeur financier de demain : ses rôles, ses priorités, ses compétencesLa transformation des équipes : la gestion des compétences, l'évolution des comportements et du managementIdentifier les nouveaux outils et les nouvelles orientations
Les nouveaux outils et SI, l'accélération de la digitalisation : dématérialisation, cloud, visualisation et mobilité, robotisation, prédictifLa stratégie de digitalisation de la fonction financeFocus sur les CSP : objectifs et intérêt, typologie et modèles de gestion, migration, gouvernanceTransfert
Les points forts
Une méthodologie pragmatique expérimentée par l’intervenant à maintes reprises
Des pistes de transformation aussi bien pour des PME que pour des grandes entreprises
À qui s’adresse cette formation ?
Responsables comptables - Directeurs administratifs et financiers - Contrôleurs de gestion
Pré-requis
Avoir une expérience en management d'équipe comptable et financière
Moyens pédagogiques
Satisfaction et Evaluation
Parmi nos formateurs
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.