L’évolution de la fonction finance : passer du rôle de producteur de l’information financière au rôle d’animateur des processus d’amélioration de la performance
La vision régalienne de la fonction finance : garantir la qualité et la conformité de l’information financière ; évaluer le coût et la rentabilité des produits et activités ; optimiser la gestion du cash-flow et les conditions de financement.
La vision moderne de la fonction finance : animer les processus d’amélioration de la performance, impacter les politiques commerciales et produits, préserver les capacités d’investissement et de développement, optimiser les structures juridiques et fiscales.
Asseoir le leadership de la direction financière sans se substituer aux fonctions opérationnelles de l’entreprise.
Autodiagnostic : établir une cartographie des différentes missions de la direction financière de votre entreprise
Un projet de transformation de la fonction finance cohérent avec la maturité de l’entreprise
Les projets ERP/décisionnels pour fluidifier les processus, sécuriser la production des informations, réduire les tâches répétitives et à faible valeur ajoutée.
Les projets de réduction des coûts avec la mise en place de Centres de Services Partagés.
Les projets d’amélioration de la performance de la fonction finance (Lean Management) :
tester la démarche Lean sur un cycle financier pilote (cycle achats par exemple) ;
mettre en place des ateliers réunissant des collaborateurs de différents services ;
favoriser le management par le visuel ;
déployer des obeyas (salles de réunion spécialement aménagées pour les temps forts du management Lean).
Autodiagnostic : identifier le type de projet de transformation à engager par votre entreprise et définir pour chacune des étapes du projet les résultats attendus
La participation du directeur financier aux orientations business de l’entreprise et à la gestion des risques financiers et opérationnels
L’orientation business : participation aux opérations fusions acquisitions, valorisation des marques, planning stratégique, relations investisseurs...
La gestion des risques : optimisation fiscale, risques juridiques, risques en matière de gestion de trésorerie et de gestion des achats.
Le facteur humain, clé de voûte de la transformation finance
Mobiliser les hommes en donnant du sens à la démarche.
Favoriser la montée en compétence des équipes financières.
Développer la posture de leadership appropriée.
À qui s'adresse cette formation
Directeurs généraux, directeurs financiers, directeurs comptables, responsables comptables et financiers.