Objectifs et compétences visées
Connaître les différents types de projet de transformation des fonctions comptabilité et finance.Maîtriser les étapes d'une transformation adaptée à son entreprise.Gérer le facteur humain comme une condition indiscutable de la réussite du projet.
Programme
La transformation de la fonction comptable et financière : une nécessité, un challenge ou une opportunité ?
Accélérer ou amorcer la transformation digitale
Pourquoi s’y employer ? Quels sont les enjeux ?
Formaliser votre projet : 1 vision en 3 axes.
Élaborer sa stratégie digitale : définir les ruptures digitales – choisir ses nouveaux modes de production, consommation et organisation.
Transformer l’entreprise en Data driven company.
Illustrations :
zoom sur le Digital backbone
formalisation d’une transformation digitale
Atelier de réflexion : schématisation un projet de digitalisation de l’entreprise
Passer d’une fonction de producteur de l’information financière à un pilotage de la performance orienté business partner
La vision régalienne de la fonction comptable et financière.
La vision moderne de la fonction et l’orientation business : animer les processus d’amélioration de la performance, impacter les politiques commerciales et produits, préserver les capacités d’investissement et de développement, optimiser les structures juridiques et fiscales.
Faire évoluer le système de pilotage de la performance avec l’évolution de son business model.
Créer ses outils du pilotage : planification et gestion prévisionnelle, tableaux de bord et business reviews…
Partage d’expérience : quelles sont les difficultés rencontrées dans le pilotage de la performance ? Comment y faire face, de quelles bonnes pratiques s’inspirer ?
Transformer la fonction comptable et financière pour préparer demain
Le directeur financier de demain.
Partage d’expérience : quelles missions d’aujourd‘hui versus demain pour la direction comptable et financière de votre entreprise
La transformation des équipes : la gestion de compétences et des comportements.
Les nouveaux outils et SI, leurs conditions de mise en place : dématérialisation, cloud, visualisation et mobilité, robotisation, analytics.
Illustrations : dématérialisation des process Achat-fournisseur P2P, de la clôture des comptes
Focus sur les CSP : objectifs et intérêt, typologie et modèles de gestion, migration, gouvernance.
Mettre en œuvre un projet de transformation dans l’entreprise
Rédiger ses objectifs globaux et affiner sa vision.
Établir un diagnostic de sa gestion des données.
Construire un projet cohérent avec la maturité de l’entreprise : définir des processus, des profils de postes.
Conduire le changement.
Atelier de réflexion : la conduite du changement : quels acteurs ? Quels freins ? Quelles difficultés ?
Gérer le projet.
Focus sur le facteur humain, clé de voûte de la transformation de la fonction.
Autodiagnostic : identifier le type de projet de transformation à engager par votre entreprise et définir pour chacune des étapes du projet les résultats attendus
Après
Ressources documentaires : accélérer la transformat ion digitale, les étapes d'un pilotage de la performance
Formations complémentaires
Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :
Avant
Elargir
- Relations entre direction financière et gouvernance( GF3200 )
- Les mécanismes du LBO et l'environnement du Private Equity( GV3200 )
- Acquisition et cession d'entreprise( DS3990 )
- Développer sa flexibilité pour mieux vivre le changement( CM2920 )
Cette formation fait partie du cursus de la formation certifiante suivante :
- Certificat Directeur financier( L_GF6000 )
A qui s'adresse cette formation
Directeurs généraux, directeurs et responsables administratifs et financiers, responsables comptables et financiers.
Pré-requis
Une expérience en management d'équipe comptable et financière.
Intervenants
Vos principaux intervenants
Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :
-
Ivan DE GAILLANDE,
Consultant
Diplômé d'un 3ème cycle Finance à Paris II et après 24 ans d’expérience professionnelle dans des fonctions de Directeur Financier, Ivan DE GAILLANDE a poursuivi sa carrière au sein de Deloitte Consulting et d'Ineum Consulting où il a, en tant qu‘ Associate Partner, accompagné de nombreux groupes (Parfums Christian Dior, Avis, Pernod, Alcan Packaging, …) dans la mise en œuvre opérationnelle de leur stratégie. Il est spécialisé en Finance et Contrôle de Gestion et anime aujourd’hui Upside Advisory.
Domaines d’expertise :
Les plus
Les points forts de cette formation sont :
Une méthodologie pragmatique expérimentée par l’intervenant à maintes reprises
Des pistes de transformation aussi bien pour des PME que pour des grandes entreprises
Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques
- Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
- Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenant
- Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne
Evaluation de la formation
- Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
-
Evaluation de l’action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, mesurant la satisfaction des participants. Avec votre accord, votre note globale et votre commentaire peuvent être publiés sur notre site au travers d’Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service.
- A froid, 40 jours après la formation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail.
- Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande.
Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
Paris
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