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Formation - Transformer la fonction finance et augmenter la performance de l'entreprise

Les leviers matériels, organisationnels et humains
  • LES NOUVEAUTES
Objectifs et compétences visées

Connaître les différents types de projet de transformation de la fonction finance.Définir les grandes étapes de la transformation adaptée à la situation de votre entreprise.Gérer le facteur humain comme une condition indiscutable de la réussite du projet.

Programme

L’évolution de la fonction finance : passer du rôle de producteur de l’information financière au rôle d’animateur des processus d’amélioration de la performance

La vision régalienne de la fonction finance : garantir la qualité et la conformité de l’information financière ; évaluer le coût et la rentabilité des produits et activités ; optimiser la gestion du cash-flow et les conditions de financement.
La vision moderne de la fonction finance : animer les processus d’amélioration de la performance, impacter les politiques commerciales et produits, préserver les capacités d’investissement et de développement, optimiser les structures juridiques et fiscales.
Asseoir le leadership de la direction financière sans se substituer aux fonctions opérationnelles de l’entreprise.
Autodiagnostic : établir une cartographie des différentes missions de la direction financière de votre entreprise

Un projet de transformation de la fonction finance cohérent avec la maturité de l’entreprise

Les projets ERP/décisionnels pour fluidifier les processus, sécuriser la production des informations, réduire les tâches répétitives et à faible valeur ajoutée.
Les projets de réduction des coûts avec la mise en place de Centres de Services Partagés.
Autodiagnostic : identifier le type de projet de transformation à engager par votre entreprise et définir pour chacune des étapes du projet les résultats attendus

La participation du directeur financier aux orientations business de l’entreprise et à la gestion des risques financiers et opérationnels

L’orientation business : participation aux opérations fusions acquisitions, valorisation des marques, planning stratégique, relations investisseurs...
La gestion des risques : optimisation fiscale, risques juridiques, risques en matière de gestion de trésorerie et de gestion des achats.

Le facteur humain, clé de voûte de la transformation finance

Mobiliser les hommes en donnant du sens à la démarche.
Favoriser la montée en compétence des équipes financières.
Développer la posture de leadership appropriée.
Formations complémentaires
Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :
Avant
Elargir
Découvrez nos prochaines conférences et formations d’actualité :
Cette formation fait partie du cursus de la formation certifiante suivante :
A qui s'adresse cette formation

Directeurs généraux, directeurs financiers, directeurs comptables, responsables comptables et financiers.

Pré-requis

Une expérience en management d'équipe comptable et/ou financière.

Intervenants
Vos principaux intervenants

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

  • Ivan DE GAILLANDE,

    Consultant

    Diplômé d'un 3ème cycle Finance à Paris II et après 24 ans d’expérience professionnelle dans des fonctions de Directeur Financier, Ivan DE GAILLANDE a poursuivi sa carrière au sein de Deloitte Consulting et d'Ineum Consulting où il a, en tant qu‘ Associate Partner, accompagné de nombreux groupes (Parfums Christian Dior, Avis, Pernod, Alcan Packaging, …) dans la mise en œuvre opérationnelle de leur stratégie. Il est spécialisé en Finance et Contrôle de Gestion et anime aujourd’hui Upside Advisory.

    Domaines d’expertise :

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

La formation est co-animée par 2 intervenants experts de la transformation de la fonction finance, l'un d'entreprises de taille moyenne et l'autre de groupes de sociétés

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques
  • Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
  • Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenant
  • Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne
Evaluation de la formation
  • Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
  • Evaluation de l’action de formation en ligne avec notre partenaire FORMAEVA
    • A chaud, le lendemain de la formation, mesurant la satisfaction des participants
    • A froid, 90 jours après la 1ère évaluation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail
  • Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande
  • Evaluation générale par Avis Vérifiés
Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
Paris
  • -
FAQ
Quels sont les horaires de formations ?

Les formations chez Francis Lefebvre Formation débutent généralement le 1er jour à 9h30 (les jours suivants à 9h00) et se terminent entre 17h00 et 17h30. Nous vous accueillons sur place à partir de 8h30. Un petit déjeuner d’accueil  vous est proposé avant la formation. Nos formations durent 7 heures par jour.

Les horaires précis ainsi que le lieu de votre formation vous seront précisés dans votre convocation que vous recevrez au moins 10 jours avant la formation.

Pour connaître toutes les informations concernant le déroulement de votre formation, cliquez ici.