Formation Transformation et performance de la fonction comptable et financière

Appréhender les leviers méthodologiques, matériels et humains impactant la performance de la fonction comptable et financière

4.3/5 ( 8 avis)
2 jours Présentiel Expertise
tealium

L'automatisation des processus, la digitalisation des services de l'entreprise, le besoin de limiter les risques et les coûts de gestion sont autant de sujets de préoccupation de la fonction comptable et financière. Il est nécessaire pour les équipes de s'approprier la compréhension des flux digitaux, les interactions entre les outils, les risques à identifier et les contrôles à mettre en place pour garantir l'intégrité des flux et des données, les nouveaux modes de travail et les nouveaux profils des collaborateurs et prestataires. De ce fait, la contribution des équipes comptables et financières est redessinée et leur métier évolue. Cette formation traite à la fois un état des lieux des pratiques autour de la performance de la fonction comptable et financière (illustré de nombreux retours d'expériences), les initiatives à engager et les bonnes pratiques à mettre en place dans le cadre d'un projet de transformation. A l'issue de cette formation, le participant cernera les enjeux de la transformation digitale et la nécessaire évolution du pilotage de la performance orientée business. Il sera à même d'être partie prenante, en tant que contributeur, dans la mise en œuvre du projet de transformation de la fonction comptable et financière de son entreprise.

Objectifs pédagogiques

Préciser les différents types de projet de transformation digitalePasser d'une posture de producteur de l'information financière à celle d'un business Partner avec un pilotage de la performance plus orienté business Apprécier les impacts et les étapes de la transformation de la fonction comptable et financière

Programme de la formation

Engagement

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur recevra vos objectifs de progrès. Auto-évaluez vos compétences pour suivre vos progrès à l'issue de votre formation.
Préciser les différents types de projet de transformation digitale

Décrire les enjeux de la transformation digitale

Analyse du contexte numérique, générationnel et comportementalLes grands enjeux de la transformation : innovation, fonctionnement et relation
  • Partage d'expériences : accélération ou amorce de la transformation digitale ?

Elaborer sa stratégie digitale

Etape préalable : formaliser sa visionChoix des nouveaux modèles intégrant les nouveaux biais technologiquesPilotage par les données : vers une « data driven company » ?
  • Atelier de réflexion : analyse d'un projet de digitalisation de l'entreprise
Passer d'une posture de producteur de l'information financière à celle d'un business Partner avec un pilotage de la performance plus orienté business

Opérer la transition de la vision régalienne vers la vision moderne de la fonction comptable et financière

Les perspectives futuresL'évolution des grandes priorités de la fonction comptable et financière
  • Atelier : les priorités du pilotage de la performance

Piloter la performance en tant que Business Partner : outils, méthodes et difficultés

Les processus et composantes du modèle de pilotage de la performanceAdaptation du système de pilotage au business model : méthodes et cycle de gestion, mesure et analyse de la performance, outils du contrôle de gestion, reporting de gestionLes outils du pilotage : planification et gestion prévisionnelle, tableaux de bord et business reviews...Les difficultés et bonnes pratiques : cycles prévisionnels, indicateurs et restitution, budget et reprévision, outils dédiés
  • Partage d'expérience : les difficultés rencontrées dans le pilotage de la performance. Quels drivers de la performance, quels indicateurs, quelles animations ? De quelles bonnes pratiques s'inspirer ?
Apprécier les impacts et les étapes de la transformation de la fonction comptable et financière

Mesurer les conséquences sur l'organisation

Le directeur financier de demain : ses rôles, ses priorités, ses compétencesLa transformation des équipes : la gestion des compétences, l'évolution des comportements et du management
  • Partage d'expériences : quelles missions d'aujourd'hui versus demain pour la direction comptable et financière de votre entreprise

Identifier les nouveaux outils et les nouvelles orientations

Les nouveaux outils et SI, l'accélération de la digitalisation : dématérialisation, cloud, visualisation et mobilité, robotisation, prédictifLa stratégie de digitalisation de la fonction financeFocus sur les CSP : objectifs et intérêt, typologie et modèles de gestion, migration, gouvernance
  • Atelier : illustration de la dématérialisation des process Achat-fournisseur P2P, et de la clôture des comptes

Transfert

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant.
Connectez-vous pour accéder aux ressources, auto-évaluer vos compétences acquises pendant votre formation et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.
Consultez les ressources documentaires : accélérer la transformation digitale, les étapes d'un pilotage de la performance

Les points forts

Une méthodologie pragmatique expérimentée par l’intervenant à maintes reprises

Des pistes de transformation aussi bien pour des PME que pour des grandes entreprises

À qui s’adresse cette formation ?

Responsables comptables - Directeurs administratifs et financiers - Contrôleurs de gestion

Pré-requis

Avoir une expérience en management d'équipe comptable et financière

Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétencesAcquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentationApprentissage collaboratif lors des moments synchronesParcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfertFormation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Satisfaction et Evaluation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF ServiceA froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travailSuivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Parmi nos formateurs

  • Ivan De Gaillande

    Consultant

    Diplômé d'un 3ème cycle Finance à Paris II, il a acquis 24 ans d’expérience professionnelle dans des fonctions de Directeur Financier. Ivan De Gaillande a poursuivi sa carrière au sein de Deloitte Consulting et d'Ineum Consulting où il a, en tant qu‘ Associate Partner, accompagné de nombreux groupes (Parfums Dior, Avis, Pernod, Alcan Packaging…) dans la mise en œuvre opérationnelle de leur stratégie. Spécialisé en finance et contrôle de gestion, il dirige aujourd’hui Upside Advisory.

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :

Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…

Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.

L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.

N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.

Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Vos avis sur la formation

4.3/5
8 avis de consommateurs
23/11/2023

Première journée très MACRO et orientée pilotage de l'entreprise avec un accent sur le contrôle de gestion, seconde journée plus orientée nouveaux outils et transformation des métiers de la finance.Animation vivante et imagée d'exemple concret.Merci à Yvan

CEDRIC H.
22/05/2022

Formation qui permet de prendre un peu de recul et de se projetter dans 3 à 5 ans, afin d'être acteur du changement et non de le subir.Cadre de formation agréable, notre groupe était dynamique, les échanges ont été très enrichissant, et les sujets de conversation aux pauses de midi variés et intéressants.

anonymous a.
22/05/2022

Fomation intéressante et bien organisée. très bon accueil. le travail en petit groupe permet de bien échanger.Le compte tenu ne répondait pas tout à fait à mon attente mais j'ai appris sur des sujets finances que je connaissais peu.

anonymous a.
22/05/2022

RAS

anonymous a.
22/05/2022

Stage très instructif

anonymous a.
18/03/2022

Au niveau de l'organisation : pas de place prévue pour chaque participant, à l'arrivée des retardataires il a fallu rajouter des chaises, cela a perturbé la formation. Le powerpoint projeté était très flou, très difficile à lire depuis le 2è rang. Au niveau du contenu : déception, la formation n'est pas allée assez loin sur le sujet

anonymous a.
18/03/2022

Le contenu de la formation n'est pas en adéquation avec le titre de la formation. j'ai eu l'impression d'assister à une formation en contrôle de gestion.

anonymous a.
18/03/2022

Très bonne organisation - Formations toujours pertinentes - avec un panel varié de participants

anonymous a.

Inter

2 jours
Réf 1782
Repas inclus (en présentiel)
1 900 € HT

Nos sessions 2024 en présentiel à Paris se dérouleront à Paris ou à Paris-La Défense

Veuillez sélectionner une date et un lieu de session

S'inscrire Demande de devis

Intra

Réf 1782

Vous souhaitez réaliser cette formation dans votre entreprise, sans adaptation ni personnalisation du programme ?

Sur-mesure

Réf 1782

Ce programme pourra servir de base à la construction d’une formation sur-mesure adaptée à vos besoins et à votre environnement professionnel

tealium