La notion de stocks peut recouvrir des réalités très diverses d'une entreprise à l'autre : stocks de matières premières, d'en-cours de production, de produits finis, de marchandises, éléments identifiables ou fongibles, en-cours de services... et représenter une valeur significative pour l'entreprise. A l'issue de cette formation, le participant sera en mesure d'appliquer les règles de valorisation et de comptabilisation dans le respect des textes fiscaux, de traduire les décisions et les plans d'actions des services achats / production et, dans le cadre du contrôle budgétaire et du contrôle externe, de coordonner les attentes des commissaires aux comptes en lien avec les équipes opérationnelles.
Objectifs pédagogiques
Programme de la formation
Engagement
Rappeler le cadre et les éléments constitutifs des stocks
La réglementation française et internationaleDéfinition et éléments constitutifs des stocksLes conditions commerciales particulières : les incoterms, autres situationsLes modalités générales d'évaluation des actifs : actifs acquis en monnaie étrangère, coûts d'empruntPréciser les dispositions spécifiques au coût d'entrée des stocks et leur comptabilisation
Le coût d'acquisition des approvisionnements et marchandisesLe coût de production des en-cours et produits finisLa valorisation des éléments identifiables et des éléments interchangeablesLa prise en compte des coûts historiques ou des coûts prévisionnelsRéaliser un inventaire physique
L'inventaire permanentL'inventaire intermittentPréciser les modalités d'évaluation et comptabilisation en fin d'exercice
Détermination de la valeur d'inventaireCalcul et comptabilisation des dépréciations, obsolescence et rotation lenteMettre en place le contrôle des stocks
Le contrôle interne pour le suivi de l'inventaire permanentLe contrôle de la procédure d'inventaire physique des stocks, sa réalisation et le traitement des écartsLe contrôle externe : méthodologie suivie par les commissaires aux comptes pour contrôler les stocksLes divergences règles françaises et IFRS : points d'attentionDistinguer la multiplicité des notions de coûts
Les objectifs de la comptabilité analytiqueLe coût complet, le coût standard, le coût réelPrésenter les méthodes de détermination des coûts
Les méthodes des coûts complets : imputation globale, centres de frais, sections homogènesLa méthode de l'imputation rationnelle des charges fixesL'incidence des variations d'activité sur la valorisation des stocks (suractivité ou sous-activité)Transfert
Les points forts
Nombreux cas pratiques et illustrations tirées de situations réelles
À qui s’adresse cette formation ?
Comptables - Toute personne en charge de la valorisation et du suivi des stocks
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
Satisfaction et Evaluation
Parmi nos formateurs
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.