Formation Initiation aux méthodes et outils du contrôle de gestion

Le contrôleur de gestion participe à la définition des objectifs de l'entreprise ou d'un service, à partir des orientations données par la direction générale. Il organise la mise en œuvre des plans d'actions opérationnels en fonction des objectifs et analyse la performance globale. Il réalise des budgets prévisionnels et élabore les outils nécessaires au suivi des résultats. Il apprécie les écarts entre les résultats et les objectifs et propose des actions correctives. La formation « Initiation aux méthodes et outils du contrôle de gestion » permet aux participants de comprendre le rôle du contrôleur de gestion, d'acquérir les meilleures méthodes de travail et les outils pratiques leur permettant d'assurer leurs missions.

Objectifs et compétences visées de la formation

Décrire le périmètre d'intervention du contrôle de gestion en fonction de son organisation

Appliquer les différentes méthodes de calcul des coûts de revient

Etablir les prévisions budgétaires

Construire des outils de pilotage de la performance : reporting, tableau de bord, balance scorecard

Programme

E-Start

Vous vous engagez dans votre formation :

Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès

Préparez-vous en lisant la revue de presse sur la fonction de contrôleur de gestion

Programme de cette formation

Décrire le périmètre d'intervention du contrôle de gestion en fonction de son organisation

Identifier le rôle et le positionnement du contrôle de gestion en fonction des caractéristiques de l'organisation et du type d'activité

Son rôle et son positionnement dans les organisations

Sa boîte à outils incontournable : budget, analyse des coûts, reporting, tableaux de bord

Les qualités requises et les difficultés du métier

Les tendances récentes du contrôle de gestion et ses perspectives d'évolution

Partage d'expériences : quel est le rôle et le positionnement du contrôleur de gestion dans son organisation ?

Identifier le positionnement du contrôle de gestion par rapport à la comptabilité générale et à l'analyse financière

Les grandes masses du bilan et l'équilibre financier

La gestion du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) en cohérence avec l'évolution de l'activité

L'analyse du compte de résultat

Etude de cas : les équilibres du bilan et du compte de résultat d'une entreprise

Appliquer les différentes méthodes de calcul des coûts de revient

Déterminer les étapes de mise en oeuvre d'une comptabilité analytique

La construction de la comptabilité analytique

L'utilisation de la comptabilité analytique

Quiz : identifier les principales étapes de la mise en place d'une comptabilité analytique

Appliquer les principales méthodes de coûts

Les principales méthodes de calcul des coûts : coût complet, coût partiel, coût marginal, coût standard

Les limites des méthodes traditionnelles

La mise en œuvre de la méthode ABC selon la logique de consommation de ressources : identification des activités, affectation des coûts, identification des inducteurs d'activité, imputation des coûts aux produits

Cas pratiques : calculer les coûts de revient de différents produits selon différentes méthodes

Etablir les prévisions budgétaires

Identifier les étapes-clés de la démarche budgétaire

Les principales étapes de construction budgétaire

La dynamique budgétaire : la lettre de cadrage et le calendrier

Quiz : ordonner les étapes budgétaires

Appliquer la méthodologie de construction des principaux budgets

Les enjeux des principaux budgets : le budget commercial, le budget de production, le budget des frais de fonctionnement, le budget et la mesure de la rentabilité des investissements, le budget de trésorerie

L'organisation du contrôle budgétaire et de l'analyse des écarts

Atelier : après avoir élaboré le budget d'une entreprise depuis les prévisions de vente jusqu'à l'établissement du compte de résultat et de la trésorerie prévisionnelle, les participants calculeront les écarts entre réel et prévisionnel puis analyseront l'effet prix et volume

Construire des outils de pilotage de la performance : reporting, tableau de bord, balance scorecard

Préparer la mise en place des outils de pilotage

Comprendre les exigences du reporting et des tableaux de bord

Identifier les facteurs-clés de succès

Cas pratique fil rouge 1/2 : identifer les leviers de performance d'une entreprise fictive compte tenu de ses objectifs stratégiques

Déterminer les indicateurs-clés pour construire son tableau de bord de gestion

Choisir les indicateurs d'éclairage, de pilotage et de résultat les plus significatifs

Positionner les objectifs-cibles par indicateur

Comprendre les apports du «Balanced ScoreCard»

Cas pratique fil rouge 2/2 : recherche des indicateurs de résultat et de pilotage de l'entreprise fictive

E-Coach

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant :

Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel

Structurez vos connaissances avec les fiches pratiques : le contrôleur de gestion d'aujourd'hui, 17 recommandations pour défendre son budget, 13 conseils pour réussir son organisation

Mémorisez le vocabulaire avec le glossaire analytique et budgétaire

Révisez en vous amusant avec la Fun Learning Box

Evaluez-vous à travers un quiz sur les fondamentaux du contrôle de gestion

A qui s'adresse cette formation

Comptables - Responsables comptables - Responsables administratifs et financiers - Toute personne souhaitant s'initier au contrôle de gestion

Pré-requis de la formation

Avoir des notions comptables et financières ou avoir le niveau de la formation :

Les plus

Les points forts de cette formation sont :

Méthode pédagogique progressive alternant présentation des concepts et cas pratiques d'application, notamment sur ordinateur

Échange sur les meilleures pratiques du marché

Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences

Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation

Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones

Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert

Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Evaluation de la formation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :

A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service

A froid, 40 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Dates et lieux

Dates et lieux des prochaines sessions

A DISTANCE

20 juin. au 5 Juil. 2022 - Session Garantie - Session garantie
19 Sep. au 4 oct. 2022
3 au 15 nov. 2022
21 nov. au 6 déc. 2022

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