Formation S'initier aux méthodes et outils du contrôle de gestion

Objectifs et compétences visées

S'initier aux techniques de contrôle de gestion.Connaître les principaux outils de contrôle de gestion (plans, budgets, tableaux de bord). Acquérir une méthodologie simple et efficace pour les mettre en œuvre en entreprise.

Programme

Avant

Cas préparatoire : lire la revue de presse sur la fonction contrôleur de gestion

Connaître le périmètre d'intervention du contrôleur de gestion

Son rôle et son positionnement dans les organisations.

Sa boîte à outils incontournable :

reporting ;

tableaux de bord ;

budget ;

analyse des coûts.

Les qualités requises et les difficultés du métier.

Autodiagnostic : identifier les axes d'amélioration pour votre organisation

Utiliser les apports de la comptabilité générale et de l'analyse financière

Les grandes masses du bilan et l'équilibre financier.

La gestion du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) en cohérence avec l'évolution de l'activité.

L'analyse du compte de résultat.

Cas pratique : identifier les principales étapes de la mise en place d'une comptabilité analytique

Mettre en œuvre différentes méthodes de calcul des coûts de revient

La construction et l'utilisation de la comptabilité analytique.

Les principales méthodes de calcul des coûts :

coût complet ;

coût partiel ;

coût marginal ;

coût standard.

Les limites des méthodes traditionnelles.

La mise en œuvre de la méthode ABC selon la logique de consommation de ressources :

identification des activités ;

affectation des coûts ;

identification des inducteurs d'activité ;

imputation des coûts aux produits.

Cas pratique : calculer les coûts de revient de différents produits selon différentes méthodes

Construire et contrôler les budgets : identifier les étapes-clés et les points de vigilance

Les principales étapes de construction budgétaire.

La dynamique budgétaire : la lettre de cadrage et le calendrier.

Les enjeux des principaux budgets :

le budget commercial ;

le budget de production ;

le budget des frais de fonctionnement ;

le budget et mesure de la rentabilité des investissements ;

le budget de trésorerie.

L'organisation du contrôle budgétaire et de l'analyse des écarts.

Cas pratique : établir le budget d'une entreprise d'après différents modèles de développement

Concevoir, déployer et faire évoluer dans le temps les tableaux de bord de gestion

Comprendre les exigences du reporting et des tableaux de bord.

Identifier les facteurs-clés de succès.

Choisir les indicateurs d'éclairage, de pilotage et de résultat les plus significatifs.

Positionner les objectifs-cibles par indicateur.

Les apports du « Balanced ScoreCard ».

Cas pratique : élaborer un tableau de bord de gestion

Analyser les tendances récentes du contrôle de gestion et ses perspectives d'évolution

Après

Fiches mémo : le contrôleur de gestion d'aujourd'hui, 17 recommandations pour défendre son budget, 13 conseils pour réussir son organisation

Glossaire : vocabulaire analytique et budgétaire

Modules E-learning : qu'est-ce que le contrôle de gestion ? 1 et 2

Fun Learning Box : une solution innovante pour réviser en s'amusant

Évaluation en ligne : les fondamentaux du contrôle de gestion

Les outils

Une pédagogie blended favorisant l'apprentissage progressif et la mise en pratique en entreprise
Une évaluation post-formation pour valider les acquis

Formations complémentaires

Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :

Après

Maîtriser le calcul des coûts de revient et évaluer la performance de son activité ( GG2770 )
Le tableau de bord opérationnel, outil de pilotage de l'entreprise ( GG2710 )
Atelier méthodo : réaliser des revues d'activité (Business reviews) efficaces ( GG2940 )
Élaborer, analyser et contrôler les budgets ( GG2680 )

Elargir

Les clés du business plan pour managers non-financiers ( GF2810 )
Comment mener une analyse financière ( GF2450 )
Les clés de l'analyse financière pour managers non-financiers ( GF2830 )

Découvrez nos prochaines conférences et formations d’actualité :

Réussir son introduction en bourse ( GW7200 )
Blockchain : concepts et application ( GW7250 )

A qui s'adresse cette formation

Contrôleurs de gestion juniors, comptables, responsables comptables et financiers, chefs de projet.

Toute personne souhaitant s'initier au contrôle de gestion.

Pré-requis

Notions comptables et financières ou niveau de la formation GF1800 « Finance pour non-financiers - Niveau 1 ».

Intervenants

Vos principaux intervenants

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

Son portrait vidéo
Sabine MAREM,

Consultant & Formateur

Titulaire d’un DESS Finances et Contrôle de Gestion,Sabine MAREM fait valoir plus de 15 ans d’expérience professionnelle au service de la formation. Consultante associée au sein du cabinet DEMC depuis 1998, ses domaines d’intervention sont le contrôle de gestion, le contrôle budgétaire, le tableau de bord, l’analyse financière ainsi que l’économie et la gestion d’entreprise. Elle est aussi auteure de plusieurs articles dans la revue mensuelle Management.
Domaines d’expertise :
- Gestion-Finance
Gabrielle SUR,

Consultante et Formatrice

Diplômée de l'ESC Lille, Gabrille SUR a exercé pendant quatre ans en cabinet d’audit. Elle a occupé pendant quatorze ans différents postes à responsabilités en contrôle de gestion. Depuis six ans, elle s’est spécialisée dans la formation professionnelle continue et le consulting.
Domaines d’expertise :
- Gestion-Finance
Son portrait vidéo
Hélène HERTZ,

Consultant Formateur indépendant

Diplômée d'HEC Paris, ses domaines d’activité sont le contrôle de gestion et la finance d'entreprise, au sein de multinationales des secteurs de la grande consommation et du luxe. Elle est formatrice bilingue anglais/français en gestion et finance d'entreprise. Ses sujets de prédilection sont l’analyse et pilotage de la performance, l’efficacité du processus de prévisions et d'élaboration de budget, les business plans ...
Domaines d’expertise :
- Comptabilité
- Gestion-Finance

Les plus

Les points forts de cette formation sont :

Une méthode pédagogique progressive alternant présentation des concepts et cas pratiques d'application, notamment sur ordinateur

Un échange sur les meilleures pratiques du marché

Cette formation inclut une Fun Learning Box

Moyens pédagogiques

Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenant
Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne

Evaluation de la formation

Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
Evaluation de l’action de formation en ligne avec notre partenaire FORMAEVA
- A chaud, le lendemain de la formation, mesurant la satisfaction des participants
- A froid, 90 jours après la 1ère évaluation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail
Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande
Evaluation générale par Avis Vérifiés

Dates et lieux

Dates et lieux des prochaines sessions

Paris

23-24 sep. & 14-15 oct. 2019
8-9 oct. & 17-18 oct. 2019
25-26 nov. & 12-13 déc. 2019

Lyon

26-27 sep. & 10-11 oct. 2019

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FAQ

Quels sont les horaires de formations ?

Les formations chez Francis Lefebvre Formation débutent généralement le 1er jour à 9h30 (les jours suivants à 9h00) et se terminent entre 17h00 et 17h30. Nous vous accueillons sur place à partir de 8h30. Un petit déjeuner d’accueil vous est proposé avant la formation. Nos formations durent 7 heures par jour.

Les horaires précis ainsi que le lieu de votre formation vous seront précisés dans votre convocation que vous recevrez au moins 10 jours avant la formation.

Pour connaître toutes les informations concernant le déroulement de votre formation, cliquez ici.

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