Rappels sur les éléments-clés d’un dispositif de contrôle interne
La définition du contrôle interne : rappel sur les différents référentiels et pratiques de place.
Les composants-clés d’un dispositif de contrôle interne :
la formalisation de l’environnement ;
les risques et les dispositifs de maîtrise ;
les contrôles-clés et les plans de contrôle.
Le contrôle interne au sein des 3 lignes de maîtrise.
Quiz : les fondamentaux du contrôle interne
Définir le processus de contrôle interne
Mettre en place un processus pour animer le dispositif :
le design du processus de contrôle interne ;
la politique de contrôle interne.
Définir le rôle des acteurs du processus :
quels sont les rôles et responsabilités de chacun : le conseil d’administration, le comité d’audit, la direction générale, le management, les collaborateurs ;
le pilote du contrôle interne : l'animateur du dispositif ;
comment mobiliser l’ensemble des acteurs du contrôle interne ? Quels objectifs définir pour chacun ?
Organiser le processus :
les réseaux de correspondants ou de contrôleurs ;
les comités de contrôle interne ou de risques.
Illustration : étude de quelques organisations classiques, zoom sur le rôle du responsable du contrôle interne
Développer les outils au service du management du contrôle interne
Sélectionner les indicateurs du dispositif de contrôle interne :
les indicateurs de risques ;
les indicateurs de fonctionnement du dispositif ;
les indicateurs d’efficacité du dispositif.
Développer une base incidents :
les bases incidents ;
le processus de traitement des incidents.
Opter pour un Système d’Information de Gestion des Risques (SIGR)
Élaborer un rapport de contrôle interne
Mise en situation : présenter votre boîte à outils aux dirigeants de la société
Communiquer autour du contrôle interne pour en faire un outil au service de l’amélioration continue
Interagir avec les opérationnels :
formation des opérationnels ;
plan de communication ;
accompagnement du changement.
Évaluer les résultats du contrôle interne :
mettre en place des plans d’actions d’amélioration ;
piloter le coût du contrôle interne et manager les ressources.
Mise en situation : établir votre plan de communication/d'actions/d'animation
À qui s'adresse cette formation
Contrôleurs internes, auditeurs internes, responsables en charge de la mise en place ou de l'amélioration d'un dispositif de contrôle interne
Vos principaux intervenants
Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :
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Emilie DABO Manager, Grant Thornton Risk Management Diplômée d’un Master Sciences de gestion, option Finance-Contrôle de l’Université Paris 10, elle est consultante Senior, au sein du cabinet Grant Thornton. Emilie Dabo accompagne ses clients depuis une dizaine d'année dans les domaines de l’Audit, du Contrôle interne et de la Gestion du risque, et intervient depuis plusieurs années en tant que formatrice professionnelle pour des organismes de formation et des universités.
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Axelle BRAULT-FONTERS Associée Après un début de carrière dans un cabinet d’audit, elle rejoint la branche conseil en gestion des risques du Groupe Grant Tuillet, puis dans le cabinet Grant Thornton, au sein duquel elle est associée pour la ligne de services Risk Management. Elle prend en charge le développement et la co-animation des offres Cartographie des risques - Contrôle Interne - Conformité. Elle pilote des missions de conseil, d'accompagnement et d'audit interne pour tout type d’entreprises et organisations.
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Les points forts de cette formation sont :
Formation animée par des praticiens et experts du contrôle interne privilégiant une approche opérationnelle au travers d'illustrations pratiques, de retours d'expérience et de mises en situation