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Atelier méthodo : animer un dispositif de contrôle interne

  • LES NOUVEAUTES
Objectifs de la formation

Déployer efficacement le dispositif de contrôle interne à tous les niveaux de l’entreprise.Savoir mobiliser l’ensemble des acteurs et intégrer la culture du contrôle interne dans le management de l’entreprise.Faire du contrôle interne un levier d’amélioration continue.

Programme
Un format de formation en ligne adapté à vos besoins
PRÉALABLE

Rappels sur les éléments-clés d’un dispositif de contrôle interne

La définition du contrôle interne : rappel sur les différents référentiels et pratiques de place.
Les composants-clés d’un dispositif de contrôle interne :
la formalisation de l’environnement ;
les risques et les dispositifs de maîtrise ;
les contrôles-clés et les plans de contrôle.
Le contrôle interne au sein des 3 lignes de maîtrise.
Quiz : les fondamentaux du contrôle interne
Étape 1

 Élaborer le design du processus de contrôle interne

Mettre en place un processus pour animer le dispositif :
concevoir le design du processus de contrôle interne ;
définir la politique de contrôle interne.
Définir le rôle des acteurs du processus :
quels sont les rôles et responsabilités de chacun : le conseil d’administration, le comité d’audit, la direction générale, le management, les collaborateurs ;
le pilote du contrôle interne : l'animateur du dispositif ;
comment mobiliser l’ensemble des acteurs du contrôle interne : les pilotes de process, le correspondant de contrôle interne et les fonctions opérationnelles ? Quels objectifs définir pour chacun ?

Organiser le processus :
les réseaux de correspondants ou de contrôleurs ;
les comités de contrôle interne ou de risques.
Illustrations :
étude de quelques organisations classiques 
zoom sur le rôle du responsable de contrôle interne
cartographie des instances
Étape 2

Concevoir et déployer les outils au service du management de contrôle interne

Sélectionner les indicateurs du dispositif de contrôle interne :
les indicateurs de risques ;
les indicateurs de fonctionnement du dispositif ;
les indicateurs d’efficacité du dispositif.
Développer une base incidents :
les bases incidents ;
le processus de remontée et de traitement des incidents.
Opter pour un Système d’Information de Gestion des Risques (SIGR) :
les fonctionnalités d'un SIGR ;
les modules fonctionnels.
Élaborer un rapport de contrôle interne :
les exigences réglementaires ;
les recommandations des praticiens et experts du sujet.
Illustrations :
étude de quelques tableaux de bord de pilotage
conception d'une fiche indicateur
schématisation d'un processus de gestion des incidents

Mise en situation : présenter votre boîte à outils aux dirigeants de la société
Étape 3

Communiquer autour du contrôle interne pour en faire un outil au service de l’amélioration continue

Interagir avec les opérationnels :
la formation des opérationnels ;
le plan de communication ;
l'accompagnement du changement.
Évaluer les résultats du contrôle interne :
faire un bilan du fonctionnement du dispositif de contrôle interne ;
mettre en place des plans d’actions d’amélioration ;
piloter le coût du contrôle interne et manager les ressources.
Illustrations :
élaboration d'un parcours de formation à destination des pilotes de processus
représentation du plan d'accompagnement au changement
Mise en situation : établir votre plan de communication/votre plan d'actions/plan d'animation
Après
Module E-learning : principes essentiels du contrôle interne
Les outils

Fiche de synthèse :
Les facteurs-clés de succès de l'animation d'un dispositif de contrôle interne
Schéma de synthèse :
La méthodologie de mise en place d'un dispositif de contrôle interne
Maquettes :
Une fiche indicateur et une fiche incident pour construire vos outils de pilotage (au format Excel)
Recommandations :
Les bonnes pratiques à mettre en œuvre pour organiser votre processus, définir les rôles de chaque acteur et concevoir votre plan de communication

Formations complémentaires
A qui s'adresse cette formation
Contrôleurs internes, auditeurs internes, responsables en charge de la mise en place ou de l'amélioration d'un dispositif de contrôle interne.
Pré-requis
Aucune connaissance spécifique n'est nécessaire.
Intervenants
Vos principaux intervenants

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

  • Emilie DABO,

    Manager, Grant Thornton Risk Management

    Diplômée d’un Master Sciences de gestion, option Finance-Contrôle de l’Université Paris 10, elle est consultante Senior, au sein du cabinet Grant Thornton. Emilie Dabo accompagne ses clients depuis une dizaine d'année dans les domaines de l’Audit, du Contrôle interne et de la Gestion du risque, et intervient depuis plusieurs années en tant que formatrice professionnelle pour des organismes de formation et des universités.

    Domaines d’expertise :

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Formation animée par des praticiens et experts du contrôle interne privilégiant une approche opérationnelle au travers d'illustrations pratiques, de retours d'expérience et de mises en situation

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques
  • Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
  • Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenant
  • Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne
Evaluation de la formation
  • Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
  • Evaluation de l’action de formation en ligne avec notre partenaire FORMAEVA
    • A chaud, le lendemain de la formation, mesurant la satisfaction des participants
    • A froid, 90 jours après la 1ère évaluation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail
  • Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande