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Formation - Certificat Contrôle de gestion

Pour vous approprier les outils du contrôle de gestion, apprendre à dialoguer avec les opérationnels, piloter la performance

Inscrit au répertoire spécifique sous le n°RS2770 et éligible au CPF.

  • NOS FORMATIONS AVEC E-TRAINING
  • Eligible CPF
  • Blended

Objectifs et compétences visées

Mettre en oeuvre la méthode de calcul du coût de revient la plus adaptée à l’entrepriseAnalyser la performance des activitésÉlaborer des solutions d’amélioration de la rentabilitéAméliorer l’allocation des ressources et prioriser les investissementsÉlaborer et suivre les budgets et les plansContrôler l’atteinte des objectifs et préconiser des actions correctivesConcevoir des outils de suivi et de reporting [tableaux de bord]
Programme
PRESENTIEL 1 [2 jours]

Le contrôle de gestion : rôle et positionnement

Les missions et les rôles du contrôle de gestion suivant son positionnement dans l'organigramme.
Les compétences relationnelles à développer pour augmenter la valeur ajoutée du contrôleur de gestion.
Cas pratique : grille d'autodiagnostic pour faire le point sur son profil
Rappel sur les fondamentaux comptables et financiers et le cadre d'analyse de la gestion du BFR.
Optimiser les flux de cash et la rentabilité des capitaux investis [ROCE].
E-TRAINING 1
Vidéo et article de presse : le contrôle de gestion
Fiche navette : rôle et responsabilités du contrôle de gestion au sein de votre entreprise.
Activité sur les indicateurs financiers
Glossaire du contrôle de gestion
PRESENTIEL 2 [2 jours]

La mise sous contrôle de l'activité au travers d'indicateurs pertinents

La méthodologie de construction du tableau de bord opérationnel.
Les plans d'actions et la sélection des indicateurs utiles pour tous.
Les interactions avec le tableau de bord stratégique [le "balanced scorecard"].
Cas pratique : mise en place d'indicateurs sur la base d'un exemple réel
E-TRAINING 2
Module E-learning : principes essentiels du tableau de bord opérationnel.
Quiz sur le tableau de bord.
Fiche navette : indicateurs de pilotage utilisés dans votre entreprise.
PRESENTIEL 3 [2 jours]

L'analyse du coût complet et la gestion par activités [méthode ABC]

Mise en oeuvre de la méthode du coût complet : coûts directs, coûts indirects, analyse par section et choix des unités d'oeuvre.
Les enjeux de la méthode ABC [Activity Based Costing] : définition des activités, inducteurs et objets de coûts.
Analyse comparée des 2 thèmes : avantages et limites.
Cas pratique : calcul de coûts sur la base de plusieurs scénarios tirés d'exemples réels
E-TRAINING 3
Fiche mémo : les nouveaux outils de contrôle de gestion.
Module E-learning : principes essentiels du calcul des coûts et des marges.
Fiche navette : détermination des coûts de revient dans votre société.
Cas pratique sur les coûts par activité.
PRESENTIEL 4 [2 jours]

Le pilotage par la marge, par affaire et par projet

Les marges sur coût variable, la marge contributive et le seuil de rentabilité.
La rentabilité d'un produit ou d'un projet : l'imputation rationnelle et les coûts directs.
La méthodologie de construction des business cases.
Cas pratique : calcul de rentabilité de plusieurs produits
E-TRAINING 4
Lexique des coûts par projet.
Extrait d'ouvrage : le pilotage financier de projets informatiques.
Étude de cas : la méthode ABC/M pour un pilotage des coûts.
Fiche navett e : les business cases utilisés dans votre entreprise.
PRESENTIEL 5 [2 jours]

Le diagramme d'élaboration budgétaire et la décentralisation opérationnelle

Le cycle plan/budgets et la déclinaison des objectifs.
La décentralisation opérationnelle : budgets par centre de responsabilité.
La contractualisation budgétaire et le dialogue de gestion.
Cas pratique : analyse de différents scénarios de construction budgétaire
E-TRAINING 5
Vidéo : la préparation du budget.
Fiches mémo : conseils et outils.
Fiche méthodo sur la construction d'un budget.
PRESENTIEL 6 [2 jours]

Les enjeux du contrôle budgétaire

Les enjeux du contrôle budgétaire des achats, des ventes, des marges et des capitaux.
Les écarts sur coûts directs, mixtes et marge.
La méthode du Reste à faire.
Cas pratique : la décomposition d'un écart de résultat global
E-TRAINING 6
Fiches mémo : budget, écarts, actualisation
Quiz sur le contrôle budgétaire
Modules E-learning : qu'est ce que le contrôle de gestion 1 et 2
E-coaching : préparation de la soutenance de projet à l’oral

A qui s'adresse cette formation

Contrôleurs de gestion récemment nommés.

Collaborateurs ou responsables issus d'autres métiers et souhaitant évoluer vers la fonction de contrôle de gestion.

Intervenants
Vos principaux intervenants

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

  • Stéphane OUVRARD,

    Consultant formateur

    Docteur en sciences de gestion, diplômé d’expertise comptable et de l’Ecole de Management de Bordeaux Audit. Après une première expérience en contrôle de gestion, il se spécialise dans les missions de conseil et d’audit. Il est professeur de finance et comptabilités, et associé de Forma Conseil. Il est co-auteur des ouvrages : « Normes comptables internationales », éditions De Boeck, 2005, «Analyse financière», éditions Ellipses, collection Optimum, 2012.

    Domaines d’expertise :

  • Son portrait vidéo

    Sabine MAREM,

    Consultant & Formateur

    Titulaire d’un DESS Finances et Contrôle de Gestion,Sabine MAREM fait valoir plus de 15 ans d’expérience professionnelle au service de la formation. Consultante associée au sein du cabinet DEMC depuis 1998, ses domaines d’intervention sont le contrôle de gestion, le contrôle budgétaire, le tableau de bord, l’analyse financière ainsi que l’économie et la gestion d’entreprise. Elle est aussi auteure de plusieurs articles dans la revue mensuelle Management.

    Domaines d’expertise :

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Un parcours blended alternant les modalités distancielles et présentielles de formation.

L'utilisation de fiches navettes permettant de transposer les concepts étudiés dans votre contexte professionnel.

Un suivi personnalisé tout au long du cursus.

Un système de promotion pour développer les échanges avec les autres participants.

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques
  • Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
  • Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenant
  • Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne
Evaluation de la formation
  • Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
  • Evaluation de l’action de formation en ligne sur votre espace participant :
    • A chaud, dès la fin de la formation, mesurant la satisfaction des participants. Avec votre accord, votre note globale et votre commentaire peuvent être publiés sur notre site au travers d’Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service.
    • A froid, 40 jours après la formation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail.
  • Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande.
Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
Paris
  • -15 mai. & 18-19 juin. & 3-4 sep. & 5-6 oct. & 5-6 nov. & 3-
  • -8 sep. & 12-13 oct. & 19-20 nov. & 7-8 déc. 2020 & 14-15 jan. & 11-