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Formation - Certificat Contrôle de gestion

Pour vous approprier les outils du contrôle de gestion, apprendre à dialoguer avec les opérationnels, piloter la performance.

Inscrit sur la liste des certifications éligibles au CPF sous le n°237507.

  • Eligible CPF
Objectifs et compétences visées

Vous approprier les outils du contrôle de gestion : budgets, tableaux de bord, forecasts, business plans.Savoir mettre votre expertise et vos compétences techniques au service d'un dialogue de gestion avec les opérationnels.Apparaître comme un acteur-clé du processus de pilotage de la performance.

Programme
PRESENTIEL 1 [2 jours]

Le contrôle de gestion : rôle et positionnement

Les missions et les rôles du contrôle de gestion suivant son positionnement dans l'organigramme.
Les compétences relationnelles à développer pour augmenter la valeur ajoutée du contrôle de gestion.
Cas pratique : grille d'autodiagnostic pour faire le point sur son profil
Rappel sur les fondamentaux comptables et financiers et le cadre d'analyse de la gestion du BFR.
Optimiser les flux de cash et la rentabilité des capitaux investis [ROCE].
E-TRAINING 1
Vidéo et article sur la fonction contrôle de gestion.
Fiche navette : rôle et responsabilités du contrôle de gestion au sein de votre entreprise.
Quiz sur les indicateurs financiers.
Glossaire du contrôle de gestion.
PRESENTIEL 2 [2 jours]

La mise sous contrôle de l'activité au travers d'indicateurs pertinents

La méthodologie de construction de tableau de bord opérationnel.
Les plans d'actions et la sélection des indicateurs utiles pour tous.
Les interactions avec le tableau de bord stratégique [le "balanced scorecard"].
Cas pratique : mise en place d'indicateurs sur la base d'un exemple réel
E-TRAINING 2
Fiche navette : indicateurs de pilotage de votre entreprise.
Quiz sur le tableau de bord.
Module E-learning : principes essentiels des tableaux de bords opérationnels.
PRESENTIEL 3 [2 jours]

L'analyse du coût complet et la gestion par activités [méthode ABC]

Mise en oeuvre de la méthode du coût complet : coûts directs, coûts indirects, analyse par section et choix des unités d'oeuvre.
Les enjeux de la méthode ABC [Activity Based Costing] : définition des activités, inducteurs et objets de coûts.
Analyse comparée des 2 thèmes : avantages et limites.
Cas pratique : calcul de coûts sur la base de plusieurs scénarios tirés d'exemples réels
E-TRAINING 3
Fiche mémo : les nouveaux outils de contrôle de gestion.
Fiche navette : détermination des coûts de revient dans votre société.
Module E-learning : principes essentiels du calcul des coûts de revient.
PRESENTIEL 4 [2 jours]

Le pilotage par la marge, par affaire et par projet

Les marges sur coût variable, la marge contributive et le seuil de rentabilité.
La rentabilité d'un produit ou d'un projet : l'imputation rationnelle et les coûts directs.
La méthodologie de construction des business cases.
Cas pratique : calcul de rentabilité de plusieurs produits
E-TRAINING 4
Lexique des coûts par projet.
Extrait d'ouvrage : le pilotage financier de projets informatiques.
PRESENTIEL 5 [2 jours]

Le diagramme d'élaboration budgétaire et la décentralisation opérationnelle

Le cycle plan/budgets et la déclinaison des objectifs.
La décentralisation opérationnelle : budgets par centre de responsabilité.
La contractualisation budgétaire et le dialogue de gestion.
Cas pratique : analyse de différents scénarios de construction budgétaire
E-TRAINING 5
Vidéo : la préparation du budget
Fiches mémo : les points-clés pour construire et défendre son budget.
Module E-learning : le contrôle budgétaire.
PRESENTIEL 6 [2 jours]

Les enjeux du contrôle budgétaire

Les enjeux du contrôle budgétaire des achats, des ventes, des marges et des capitaux.
Les écarts sur coûts directs, mixtes et marge.
La méthode du Reste à faire.
Cas pratique : la décomposition d'un écart de résultat global
A qui s'adresse cette formation

Contrôleurs de gestion récemment nommés.

Collaborateurs ou responsables issus d'autres métiers et souhaitant évoluer vers la fonction de contrôle de gestion.

Intervenants
Vos principaux intervenants

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

  • Stéphane OUVRARD,

    Consultant formateur

    Docteur en sciences de gestion, diplômé d’expertise comptable et de l’Ecole de Management de Bordeaux Audit. Après une première expérience en contrôle de gestion, il se spécialise dans les missions de conseil et d’audit. Il est professeur de finance et comptabilités, et associé de Forma Conseil. Il est co-auteur des ouvrages : « Normes comptables internationales », éditions De Boeck, 2005, «Analyse financière», éditions Ellipses, collection Optimum, 2012.

    Domaines d’expertise :

  • Son portrait vidéo

    Sabine MAREM,

    Consultant & Formateur

    Titulaire d’un DESS Finances et Contrôle de Gestion,Sabine MAREM fait valoir plus de 15 ans d’expérience professionnelle au service de la formation. Consultante associée au sein du cabinet DEMC depuis 1998, ses domaines d’intervention sont le contrôle de gestion, le contrôle budgétaire, le tableau de bord, l’analyse financière ainsi que l’économie et la gestion d’entreprise. Elle est aussi auteure de plusieurs articles dans la revue mensuelle Management.

    Domaines d’expertise :

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Un parcours blended alternant les modalités distancielles et présentielles de formation.

L'utilisation de fiches navettes permettant de transposer les concepts étudiés dans votre contexte professionnel.

Un suivi personnalisé tout au long du cursus.

Un système de promotion pour développer les échanges avec les autres participants.

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques
  • Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
  • Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenant
  • Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne
Evaluation de la formation
  • Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
  • Evaluation de l’action de formation en ligne avec notre partenaire FORMAEVA
    • A chaud, le lendemain de la formation, mesurant la satisfaction des participants
    • A froid, 90 jours après la 1ère évaluation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail
  • Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande
  • Evaluation générale par Avis Vérifiés
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