Pour vous approprier les outils du contrôle de gestion, apprendre à dialoguer avec les opérationnels, piloter la performance.
Inscrit sur la liste des certifications éligibles au CPF sous le n°237507.
Vous approprier les outils du contrôle de gestion : budgets, tableaux de bord, forecasts, business plans.Savoir mettre votre expertise et vos compétences techniques au service d'un dialogue de gestion avec les opérationnels.Apparaître comme un acteur-clé du processus de pilotage de la performance.
Le contrôle de gestion : rôle et positionnement
La mise sous contrôle de l'activité au travers d'indicateurs pertinents
L'analyse du coût complet et la gestion par activités [méthode ABC]
Le pilotage par la marge, par affaire et par projet
Le diagramme d'élaboration budgétaire et la décentralisation opérationnelle
Les enjeux du contrôle budgétaire
Contrôleurs de gestion récemment nommés.
Collaborateurs ou responsables issus d'autres métiers et souhaitant évoluer vers la fonction de contrôle de gestion.
Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :
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Stéphane OUVRARD,
Consultant formateur
Docteur en sciences de gestion, diplômé d’expertise comptable et de l’Ecole de Management de Bordeaux Audit. Après une première expérience en contrôle de gestion, il se spécialise dans les missions de conseil et d’audit. Il est professeur de finance et comptabilités, et associé de Forma Conseil. Il est co-auteur des ouvrages : « Normes comptables internationales », éditions De Boeck, 2005, «Analyse financière», éditions Ellipses, collection Optimum, 2012.
Domaines d’expertise :
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Son portrait vidéoSabine MAREM,
Consultant & Formateur
Titulaire d’un DESS Finances et Contrôle de Gestion,Sabine MAREM fait valoir plus de 15 ans d’expérience professionnelle au service de la formation. Consultante associée au sein du cabinet DEMC depuis 1998, ses domaines d’intervention sont le contrôle de gestion, le contrôle budgétaire, le tableau de bord, l’analyse financière ainsi que l’économie et la gestion d’entreprise. Elle est aussi auteure de plusieurs articles dans la revue mensuelle Management.
Domaines d’expertise :
Un parcours blended alternant les modalités distancielles et présentielles de formation.
L'utilisation de fiches navettes permettant de transposer les concepts étudiés dans votre contexte professionnel.
Un suivi personnalisé tout au long du cursus.
Un système de promotion pour développer les échanges avec les autres participants.
- Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
- Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenant
- Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne
- Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
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Evaluation de l’action de formation en ligne avec notre partenaire FORMAEVA
- A chaud, le lendemain de la formation, mesurant la satisfaction des participants
- A froid, 90 jours après la 1ère évaluation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail
- Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande
- Evaluation générale par Avis Vérifiés
- -17 mai. & 20-21 juin. & 5-6 sep. & 7-8 oct. & 7-8 nov. & 5-
- -10 sep. & 14-15 oct. & 11-12 nov. & 9-10 déc. 2019 & 13-14 jan. & 10-