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Atelier méthodo : réaliser des revues d'activité (Business Review) efficaces

Vers un véritable partenariat entre financiers et opérationnels
  • LES NOUVEAUTES
Objectifs de la formation

Savoir préparer une Business Review.Établir un dialogue constructif avec les responsables opérationnels, en maîtrisant les éléments de compréhension de l'activité. Entrer dans une démarche de progrès au fil des réunions de revue d'activité.

Programme
Un format de formation en ligne adapté à vos besoins
Étape 1

Positionner la Business Review (BR) par rapport aux autres modalités de pilotage de votre entreprise

Utiliser les principes de construction d’un tableau de bord et les enseignements du Balanced Scorecard pour mieux appréhender les objectifs de votre entité.
Adapter la Business Review au positionnement de votre entité dans l’organisation générale de votre entreprise.
Cas pratique : situer la BR d'une entité en fonction de la stratégie du groupe auquel elle appartient
Autodiagnostic : situer votre BR dans votre entreprise
Étape 2

Identifier les leviers de performance de votre entité

Élargir l’approche contrôle de gestion en identifiant les enjeux de l’activité de votre entreprise.
Apprendre à se forger un avis objectif sur des activités que l’on maîtrise moins que les managers de centre de profit.
Cas pratique : identifier les leviers de performance d’entreprises de différents secteurs
Autodiagnostic : identifier les leviers de performance de votre entité
Étape 3

Préparer la Business Review pour permettre à chacun de participer au mieux

Concevoir les supports et le plan d’animation de la BR : systèmes, timing, intervenants.
Analyser les écarts entre performance réelle et performance attendue.
Cas pratique : décomposer des écarts puis les mettre en forme graphique (bridge)
Benchmarker : étude d’un jeu de maquettes de BR, avec procédure et timing type, modèle d’introduction et de conclusion.
Atelier d'application : construire votre propre maquette de BR
Disposer d’astuces de mise en forme des supports.
Illustration : commentaires de quelques cas réels d’intérêt et vidéos de présentation
Étape 4

Animer la Business Review – Comment mettre en place un dialogue constructif avec les opérationnels

Favoriser un vrai dialogue : s’adapter à ses interlocuteurs.
Les 7 points à respecter pour fédérer l’ensemble des interlocuteurs.
Partage d’expériences : quelles sont les difficultés les plus fréquentes ? Quelles solutions permettent de les surmonter ?
Suivre la performance dans le temps.
Formaliser et piloter les plans d’actions issus de la Business Review.
Atelier de réflexion : lister les règles d’or pour que la Business Review conduise à l'action
Les outils

Maquettes :
Un jeu de maquettes de Business Review pour vous guider dans la conception de vos outils de pilotage

Formations complémentaires
A qui s'adresse cette formation
Contrôleurs de gestion, chefs de projet, responsables comptables et financiers, comptables, directeurs administratifs et financiers. 
Pré-requis
Aucun connaissance spécifique n'est nécessaire.
Intervenants
Vos principaux intervenants

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

  • Son portrait vidéo

    Gabrielle SUR,

    Consultante et Formatrice

    Après quatre ans en cabinet d’audit, elle a occupé pendant quatorze ans différents postes à responsabilité en contrôle de gestion. Depuis six ans, elle s’est spécialisée dans la formation professionnelle continue et le consulting.

    Domaines d’expertise :

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Une pédagogie participative sollicitant l'expérience des participants

Des illustrations issues de cas réels d'intérêt

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques
  • Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
  • Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenant
  • Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne
Evaluation de la formation
  • Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
  • Evaluation de l’action de formation en ligne avec notre partenaire FORMAEVA
    • A chaud, le lendemain de la formation, mesurant la satisfaction des participants
    • A froid, 90 jours après la 1ère évaluation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail
  • Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande
Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
Paris
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