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Réussissez vos recrutements et entretiens d'embauche


Objectifs de la formation


  • Maîtriser les techniques et les outils des différentes phases du recrutement.

  • Optimiser la préparation de l'entretien d'embauche.

  • Conduire efficacement l'entretien d'embauche.


  • Cette formation fait partie du bloc n°5 du Titre Chargé(e) des ressources humaines.
    Associée à l’examen de ce bloc de compétence, elle est éligible au
    CPF.
    • Programme
    • Public et
      pré-requis
    • Intervenants
    • Les
      plus
    • Formations
      complémentaires
    • Témoignages
      clients
    • Dates
      et lieux

    Connaître le cadre juridique du recrutement


  • Les obligations légales : l'égalité des chances, la non discrimination.

  • Les règles de rédaction des offres d'emploi.

  • Les principes de l'utilisation des outils d'évaluation et de prise de références.

  • Maîtriser toutes les étapes du recrutement


  • L'identification des besoins : définir le poste et le profil du candidat.

  • Le référentiel de compétences techniques et aptitudes comportementales : savoir-faire et savoir-être.

  • L'élaboration de l'annonce et les outils de communication (interne/externe).

  • L'utilisation du sourcing et des outils Web 2.0 (réseaux, forums, etc.).

  • La présélection : recueillir les candidatures (tri et tests), utiliser une grille de préselection.

  • La préparation de l'entretien : organiser les rendez-vous, lister les questions à poser.

  • Cas pratiques :


  • rédiger une annonce

  • analyser un CV et une lettre de motivation

  • préparer la grille de l'entretien de recrutement

  • Conduire l'entretien d'embauche en 7 étapes


  • L'accueil.

  • La recherche d'informations complémentaires.

  • Les critères de motivation.

  • La validation des compétences.

  • La vérification des caractéristiques de personnalité.

  • La présentation de l'entreprise, du poste et de l'environnement de travail.

  • La conclusion.

  • Cas pratique : analyser les critères de motivations, les compétences techniques et les aptitudes comportementales


    Mise en situation : s'entraîner pour chaque étape-clé de la conduite de l'entretien


    Animer efficacement l'entretien d'embauche


  • L'écoute, l'observation et l'interprétation des signaux.

  • Les méthodes de questionnements.

  • La reformulation (l'écoute active).

  • Le silence.

  • Mise en situation : faire passer un entretien


    Recruter et préparer l'intégration avec le manager opérationnel


  • La prise de décision : analyse et bilan de l'entretien.

  • La mise en œuvre de l'intégration.

  • L'accompagnement durant la période d'essai en lien étroit avec le manager opérationnel.

  • Après


  • Ressources documentaires : les meilleurs sites pour le sourcing des candidats

  • Fiches pratiques : extraites des Guides RH, Éd. Législatives

  • Coaching post formation : 3 questions à l'expert

  • 3 questions à poser par écrit à l'intervenant, dans un délai d'un mois après la formation

  • Questions portant strictement sur le contenu de la formation suivie

  • Éléments de réponse communiqués par oral, dans un délai d'une semaine après réception de votre question

  • À qui s'adresse cette formation


    DRH, RRH, responsables du recrutement, managers opérationnels. Toute personne participant à un entretien de recrutement.
    Cette formation fait partie du bloc n°5 du Titre Chargé(e) des ressources humaines. Associée à l’examen de ce bloc de compétence, elle est éligible au CPF.

    Vos principaux intervenants 

    Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

    Catherine OLIVER

    Consultante Senior RH & Management

    Une expérience de 25 années des ressources humaines et du management d’équipes dans le secteur de la prestation de services. Spécialisée dans le conseil, la formation et la conduite de missions liées à l’optimisation des carrières et des pratiques managériales. Intervient dans l’accompagnement des évolutions des entreprises afin de faciliter les mutations des fonctions et des compétences ainsi que dans le pilotage de projets de réorganisation et du changement pour mobilier le capital humain autour de la performance et de l’atteinte des objectifs.

    Les points forts de cette formation sont :


    Nombreux outils remis au cous de la formation (tests comportementaux, indicateurs, profil radar...).

    Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :


    APRÈS


    ÉLARGIR


    Découvrez nos prochaines conférences et formations d’actualité :


    Cette formation fait partie du cursus de la formation certifiante suivante :


    Les participants donnent leur avis :

    "Formation Inter entreprise : c'est toujours intéressant de voir comment cela se passe ailleurs."

    Mme Audrey D. | Responsable comptabilité-gestion | Construction de routes et autoroutes

    Source : Formaeva, société indépendante d'évaluation en ligne de l'efficacité des formations

    Dates et lieux des prochaines sessions

    • PARIS
    • - oct. 2017
    • - févr. 2018
    • - juin 2018
    • - oct. 2018
    Moyens pédagogiques :
    • Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
    • Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenant
    • Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne
     Évaluation de la formation :
    • Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
    • Evaluation de l’action de formation en ligne avec notre partenaire FORMAEVA
      • A chaud, le lendemain de la formation, mesurant la satisfaction des participants
      • A froid, 90 jours après la 1ère évaluation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail
    • Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande


    Inscription

    Code stage : SG1240 Durée : 2j Tarif : 1370 €HT Repas inclus