Formation Mettre en place une nouvelle stratégie de rémunération

Objectifs de la formation

Identifier les enjeux et les solutions efficaces pour votre entreprise en matière de rémunération.Connaître les caractéristiques, les avantages et les inconvénients des principaux outils de management de la rémunération.Savoir élaborer une politique de rémunération : contenu et conduite du projet.

Programme

Valider les points-clés d’une stratégie de rémunération

Identifier la place de la rémunération dans l’offre RH de l’entreprise.

Déterminer les objectifs stratégiques d’une politique de rémunération.

Segmenter les clients de la DRH et déterminer le type d’approche à adopter.

Cas pratique fil rouge : élaborer en sous-groupe une proposition de stratégie globale de rémunération pour une entreprise industrielle internationale

Contribuer au résultat de l’entreprise en utilisant les outils de management de la rémunération

Rester compétitifs avec l’utilisation des études de marché : caractéristiques et éléments d’exploitation.

Gérer la rémunération avec les systèmes et les solutions de classification et le pilotage salarial.

Savoir utiliser les rémunérations variables individuelles et collectives.

Combiner les avantages sociaux et les avantages en nature.

Cas pratique fil rouge : préparer les solutions concrètes et argumentées sur les différents domaines de la rémunération, à partir de l’analyse des enjeux et de la situation de l’entreprise

Communiquer sur la rémunération

Faire passer les messages portés par la rémunération.

Cas pratique fil rouge : proposer des éléments de déroulement pour la conduite du projet

Combiner les moyens de communication.

Cas pratique fil rouge : débriefer en groupe complet sur la proposition de stratégie globale élaborée par chaque sous-groupe

Après

Fiches pratiques : extraites des Guides RH (Éd. Législatives)

Infographie : le salaire et ses composantes

Formations complémentaires

Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :

Elargir

Participation, intéressement, plans d'épargne d'entreprise ( SH2080 )
Conduire et accompagner le changement ( SG3050 )
Communication et marketing RH ( SG2270 )
Audit de la paie et des rémunérations : de la conformité à l'efficacité ( AS2310 )

Découvrez nos prochaines conférences et formations d’actualité :

Contrats d'apprentissage et de professionnalisation : les 30 questions incontournables ( SK7525 )
Actualité sociale 2019 (Spécial Antilles) ( SW7015 )
Mettre en oeuvre la réforme de la formation professionnelle ( SW7596 )
Prélèvement à la source 2019 : les impacts paie et RH ( RW7150 )
Exercer votre pouvoir disciplinaire en toute sécurité ( SK7575 )
Négociation collective : les apports des ordonnances Macron ( SW7585 )
Mise en oeuvre des Ordonnances « Macron » : quels points de vigilance ? ( SW7595 )
Actualité sociale 2018 ( SW7800 )

Cette formation fait partie du cursus de la formation certifiante suivante :

Certificat Droit social ( SA6000 )
Certificat Responsable des Ressources Humaines ( SG6000 )
Certificat Responsable développement RH ( SF6000 )

A qui s'adresse cette formation

DRH, RRH, responsables administratifs et financiers, responsables Compensation and Benefits, chefs de projets RH et/ou rémunération.

Pré-requis

Aucune connaissance spécifique n'est nécessaire.

Intervenants

Vos principaux intervenants

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

Pierre TRIQUET,

Consultant / Gérant

Après environ 20 ans d’expérience professionnelle en entreprise et en cabinet de conseil international, avec des interventions dans des secteurs variés de l’industrie et des services, pour le compte d’entreprises de toutes tailles (conduite de projets pour des entreprises de 100 salariés à 150 000 salariés), Pierre Triquet exerce, en indépendant, le conseil en stratégie et solutions rémunération depuis plus de 10 ans.

Il consacre chaque année quelques jours à la formation de professionnels RH sur les différents aspects des stratégies de rémunération.
Domaines d’expertise :
- Droit social-GRH

Les plus

Les points forts de cette formation sont :

Un tour d’horizon des enjeux et domaines de la politique de rémunération en une seule journée

Cas pratique fil rouge pour aborder concrètement les questions et les types de réponses à apporter

Moyens pédagogiques

Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenant
Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne

Evaluation de la formation

Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
Evaluation de l’action de formation en ligne avec notre partenaire FORMAEVA
- A chaud, le lendemain de la formation, mesurant la satisfaction des participants
- A froid, 90 jours après la 1ère évaluation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail
Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande

Nous consulter