Formation Stratégie de rémunération : enjeux et élaboration efficace d'une politique de rémunération

Mettre en place une stratégie de rémunération cohérente avec la politique RH

4.5/5 ( 8 avis)
Anciennement formation Elegia
Session garantie 1 jour Captation Perfectionnement
tealium

Pilier de la gestion des ressources humaines, la stratégie de rémunération permet d'attirer et fidéliser des talents mais également de motiver les salariés. Une mise en place efficace de la politique rémunération permet ainsi de préserver la compétitivité de l'entreprise en permettant de garder une cohérence entre performance et rémunération. La formation"Stratégie de rémunération : enjeux et élaboration efficace d'une politique de rémunération" vous permettra de déceler les points clés pour mettre en oeuvre votre stratégie de rémunération et déployer les outils adéquats pour gérer efficacement la politique de rémunération de votre entreprise.

Objectifs pédagogiques

Déterminer les points clés pour mettre en place une stratégie de rémunération cohérente avec la politique RHAnalyser les caractéristiques, les avantages et les inconvénients des principaux outils de management de la rémunération.Mettre en place une communication efficace sur la politique de rémunération

Programme de la formation

Engagement

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur recevra vos objectifs de progrès. Auto-évaluez vos compétences pour suivre vos progrès à l'issue de votre formation.
Déterminer les points clés pour mettre en place une stratégie de rémunération cohérente avec la politique RH

Préciser les enjeux de la stratégie rémunération

Les objectifs stratégiques d'une politique de rémunérationLa place de la rémunération dans l'offre RH de l'entreprise

Anticiper les impacts concernant le dialogue social et l'attractivité

Articulation de la stratégie d'entreprise et la stratégie de rémunérationLe contenu d'une politique de rémunération : les publics concernés, les dispositifs, les objectifs etc.
  • Cas pratique : élaborer en sous-groupe une proposition de stratégie globale de rémunération pour une entreprise
Contribuer au résultat de l'entreprise en utilisant les outils de management de la rémunération

Gérer les enjeux présents et se préparer au futur

Rester compétitifs avec l'utilisation des études de marché : caractéristiques et éléments d'exploitationS'adapter aux contraintes actuellesDévelopper une flexibilité afin de se préparer au futur

Gérer la rémunération avec les systèmes et les solutions de classification et le pilotage salarial

Prise en compte du cadre conventionnel : classification selon la CCNLes accords salariaux

Maitriser les rémunérations variables individuelles et collectives

Savoir utiliser les rémunérations variables individuelles et collectivesComment créer un package de rémunération équilibré ?

Combiner les avantages sociaux et les avantages en nature

Utilisation des périphériques de rémunération non monétairesPoints clés concernant les avantages sociaux et avantages en nature
  • Cas pratique : préparer les solutions concrètes et argumentées sur les différents domaines de la rémunération, à partir de l'analyse des enjeux et de la situation de l'entreprise
Mettre en place une communication efficace sur la politique de rémunération

Faire passer les messages portés par la rémunération

Rôle de la direction et du service RH pour porter la communicationMettre en lien communication efficace et stratégie de l'entreprise

Combiner les moyens de communication

Comment communiquer sur les dispositifs de rémunération ?Moyens et outils à développer
  • Cas pratique : proposer des éléments de déroulement pour la conduite du projet et débriefer en groupe sur la proposition de stratégie globale

Transfert

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources, auto-évaluer vos compétences acquises pendant votre formation et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

Les points forts

Tour d’horizon des enjeux et domaines de la politique de rémunération en une seule journée

Cas pratiques pour aborder concrètement les questions et les types de réponses à apporter

À qui s’adresse cette formation ?

Directeurs des ressources humaines - Responsables des ressources humaines - Chargés des ressources humaines - Collaborateurs de la fonction RH - DAF

Pré-requis

Aucun prérequis nécessaire

Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétencesAcquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentationApprentissage collaboratif lors des moments synchronesParcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfertFormation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Satisfaction et Evaluation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF ServiceA froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travailSuivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Parmi nos formateurs

  • Laurent Goliot

    Laurent Goliot est consultant formateur depuis 2010, directeur adjoint Master OTDRH, directeur pédagogique PPA filière RH

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :

Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…

Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.

L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.

N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.

Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Vos avis sur la formation

4.5/5
8 avis de consommateurs
17/11/2023

Formateur très pro et passionné par son métier. Il a une grande expérience ce qui est appréciable pour les échanges.Néanmoins, sa formation dure normalement 3 jours et il devait nous la décliner en 1 jour....

PIERRE B.
20/11/2023

Un contenu très cohérent avec l'attendu, une grande adaptabilité au besoin du public présent.

YVAN D.
12/10/2022

La formation est complète et nous permet de pouvoir mettre en place une stratégie de rémunération.

CHRISTINE M.
12/10/2022

Je suis très satisfaite de la formation . Très bon équilibre entre la théorie et les exemples.

AURORE C.
12/10/2022

Le contenu de la formation a parfaitement répondu à mes besoins. Le formateur est à l'écoute et maîtrise très bien son sujet.

CAROLE Q.
13/04/2022

Entre le contenu affiché et la réalité du contenu de la formation, celle-ci manquait un peu de puissance par rapport à mes attentes.

anonymous a.
18/03/2022

Le contenu de cette formation était passionnant, les échanges étaient constructifs et enrichissants.

anonymous a.
18/03/2022

la formation était très dynamique et opérationnelle ; le formateur nous a fait bénéficier d'un véritable retour d'expérience concret et a pu nous donner un aperçu global de l'ensemble des éléments à prendre en compte pour mettre en place une stratégie de rémunération

anonymous a.

Inter

Les sessions garanties correspondent à des dates de formations confirmées par Lefebvre Dalloz Compétences (anciennement Francis Lefebvre Formation). Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.
1 jour
Réf 1535
Repas inclus (en présentiel)
1 113 € HT

Nos sessions 2024 en présentiel à Paris se dérouleront à Paris ou à Paris-La Défense

Intra

Réf 1535

Vous souhaitez réaliser cette formation dans votre entreprise, sans adaptation ni personnalisation du programme ?

Sur-mesure

Réf 1535

Ce programme pourra servir de base à la construction d’une formation sur-mesure adaptée à vos besoins et à votre environnement professionnel

tealium