Formation Calcul des coûts de revient et évaluation de la performance de son activité

Mettre en place une comptabilité analytique et des méthodes de calcul des coûts adaptés aux objectifs de pilotage de son entreprise

4.8/5 ( 12 avis)
2 jours Captation Perfectionnement
tealium

La comptabilité analytique ou comptabilité de gestion a pour but de fournir aux dirigeants des éléments de pilotage économique afin d'optimiser la prise de décision managériale. A l'aide de différentes méthodes de calcul et d'analyse de coûts, de marges et de seuil de rentabilité, il est possible de savoir si un produit, une activité, un centre de profit ou une affaire est rentable. Cette formation vous permettra de calculer les différents coûts de revient et d'effectuer un diagnostic de rentabilité pour évaluer ainsi la performance de votre activité.

Objectifs pédagogiques

Définir les objectifs et les enjeux de la comptabilité analytique et de de l'analyse des coûts en matière de pilotage de la performanceAppliquer les principes de la méthode des coûts complets et la méthode ABCAnalyser la contribution d'une gamme de produits ou d'une affaire à la marge globaleAnalyser les écarts de coûts

Programme de la formation

Engagement

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur recevra vos objectifs de progrès. Auto-évaluez vos compétences pour suivre vos progrès à l'issue de votre formation.
Définir les objectifs et les enjeux de la comptabilité analytique et de l'analyse des coûts en matière de pilotage de la performance

Définir la comptabilité de gestion

Objectifs et rôles de la comptabilité analytique ou de gestion et distinction avec la comptabilité généralePlace de la comptabilité analytique au sein du système d'information de gestion
  • Quiz : comptabilité générale ou comptabilité analytique

Identifier les différentes méthodes de calcul des coûts

Le coût complet par produit ou par activitéLes coûts variables et le direct costingL'imputation rationnelle des coûts fixes
  • Quiz : identification des méthodes de calcul de coûts
Appliquer les principes de la méthode des coûts complets et la méthode ABC

Expliquer la méthode de calcul des coûts complets

Les coûts directs et coûts indirectsL'imputation des coûts indirects par la méthode des centres d'analyseLes avantages et les limites de la méthode des coûts complets
  • Brainstorming : les avantages et limites de la méthode des coûts complets

Calculer les coûts de revient complets

Les éléments constitutifs du coût de revient completLe coût d'achat, la valorisation des stocks, les coûts de productionLa détermination des résultats analytiques
  • Cas pratique fil rouge 1/3 : déterminer le résultat analytique par produit d'une entreprise industrielle selon la méthode des coûts complets

Mettre en œuvre une comptabilité par activité

Les principales étapes de la comptabilité par activité ou par la méthode « ABC »La notion d'inducteurs d'activitéLes conditions de mise en placeLes intérêts et les limites de la comptabilité par activité
  • Cas pratique : comparer et analyser les résultats analytiques obtenus selon la méthode ABC versus la méthode traditionnelle des coûts complets
Analyser la contribution d'une gamme de produits ou d'une affaire à la marge globale

Calculer la marge sur coût variable et le seuil de rentabilité

La distinction entre coûts variables et coûts fixesLa détermination de la marge sur coûts variables et de la marge contributive (direct costing)Les relations entre coûts, volumes, profits et le calcul du point mort
  • Cas pratique fil rouge 2/3 : calculer les marges et le seuil de rentabilité de chaque gamme de produits en fonction de l'évolution des volumes

Mesurer l'impact des variations d'activité

L'imputation rationnelleLes écarts d'activité
  • Cas pratique fil rouge 3/3 : conclure sur la rentabilité à partir des différentes méthodes de calcul de coûts et proposer un plan d'action en jouant sur différents leviers (effet prix, effet volume, investissement de productivité...)
Analyser les écarts de coûts

Calculer les coûts standards ou prévisionnels

La méthode des standardsLes bases d'élaboration des budgets d'exploitation
  • Cas pratique : calcul d'un coût standard

Décomposer les écarts sur coûts

Ecart sur coûts/écart sur ventesEcart sur quantité/écart sur prix
  • Cas pratique : dans le cadre d'un suivi budgétaire, calculer et analyser les écarts sur coûts

Transfert

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant :
Connectez-vous pour accéder aux ressources, auto-évaluer vos compétences acquises pendant votre formation et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.
Bénéficiez d'un coaching de 45 minutes d'accompagnement individuel par téléphone

Les points forts

Le panorama complet des méthodes de calcul de coûts pour mener ses diagnostics de rentabilité et être force de proposition

À qui s’adresse cette formation ?

Comptables général - Contrôleurs de gestion - Auditeurs internes - Experts-comptables - Toute personne en charge de la comptabilité analytique

Pré-requis

Avoir des connaissances de base en gestion d'entreprise

Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétencesAcquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentationApprentissage collaboratif lors des moments synchronesParcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfertFormation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Satisfaction et Evaluation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF ServiceA froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travailSuivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Parmi nos formateurs

  • Sabine Marem

    Consultant & Formateur

    Titulaire d'un DESS Finances et Contrôle de Gestion, Sabine MAREM fait valoir plus de 15 ans d'expérience professionnelle au service de la formation. Consultante associée au sein du cabinet DEMC depuis 1998, ses domaines d'intervention sont le contrôle de gestion, le contrôle budgétaire, le tableau de bord, l'analyse financière ainsi que l'économie et la gestion d'entreprise. Elle est aussi auteure de plusieurs articles dans la revue mensuelle Management.

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :

Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…

Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.

L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.

N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.

Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Vos avis sur la formation

4.8/5
12 avis de consommateurs
30/11/2023

RAS

VERONICA L.
30/11/2023

Excellente formation ! Une formatrice à l'écoute, précise et pédagogue

CARLA S.
30/11/2023

formation de qualité

CATHERINE L.
05/12/2023

pas assez de cas pratique

SANDRA G.
27/06/2023

Formation très complète et animation très réussie (ce qui n'est pas évident lorsque l'on a une partie des participants en présentiel et l'autre à distance).

SANDRINE B.
27/06/2023

très dense sur un plan théorique.Rajouter des exemples pratiques pour mieux approcher les notions.

CHARLES MICHEL D.
27/06/2023

Comme indiqué, lors du debriefing à chaud après la formation, je pense qu'il aurait été préférable de faire cette formation dense sur 3 jours et non pas 2 §

CHRISTOPHE B.
27/06/2023

Les locaux sont neufs et le personnel accueillantLa formatrice était compétente et professionnelle La prestation sur place (repas, pause café, etc) était au topRien à signaler

KEVIN T.
27/06/2023

RAS

ESTELLE P.
27/06/2023

Locaux propre, agréable, lumineux. Accueil souriant, professionnel, attentionné

MURIEL P.
04/12/2022

Bons support utilisés avec alternance d'exercicesBon rythmeFiche explicative sur le contenu préalable de la formation très détaillée

JEROME B.
18/03/2022

Formation très bien menée et en parfaite adéquation avec l'énoncé.

anonymous a.

Inter

2 jours
Réf 1370
Repas inclus (en présentiel)
1 834 € HT

Nos sessions 2024 en présentiel à Paris se dérouleront à Paris ou à Paris-La Défense

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Ce programme pourra servir de base à la construction d’une formation sur-mesure adaptée à vos besoins et à votre environnement professionnel

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