Formation - Maîtriser le calcul des coûts de revient et évaluer la performance de son activité

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Objectifs et compétences visées de la formation

Optimiser la performance de l'entreprise à travers la maîtrise des coûts de revient nécessite :de mettre en oeuvre les différentes méthodes et techniques d'analyse des coûts et des prix de revient ; d'évaluer la performance réelle d'une gamme de produits, d'un centre de profit ou d'une activité ; de proposer des pistes d'amélioration de la rentabilité.
Programme

Programme de cette formation

Comprendre les objectifs de la comptabilité de gestion et de l'analyse des coûts

La distinction entre comptabilité de gestion, comptabilité analytique et comptabilité générale.
Les différentes méthodes de calcul des coûts.

Appliquer les principes de la méthode des coûts complets

Les coûts directs et coûts indirects.
L'imputation des coûts indirects par la méthode des centres d'analyse.
Les éléments constitutifs du coûts de revient complet.
La détermination des résultats analytiques.
Les avantages et les limites de la méthode des coûts complets.
Cas pratique fil rouge : déterminer le résultat d'exploitation d'une entreprise industrielle selon la méthode des coûts complets

Déterminer le seuil de rentabilité et comprendre l'impact de la variabilité des charges sur ce dernier

La distinction entre coûts variables et coûts fixes.
La détermination de la marge sur coûts variables et de la marge contributive.
Les relations entre coûts, volumes, profits et le calcul du point mort.
Le passage de la comptabilité de gestion à l'analyse des coûts et à la prise de décision : le coût marginal ; l'imputation rationnelle ; le «direct costing».
Cas pratique fil rouge :
calculer les marges et le seuil de rentabilité de chaque gamme de produits en fonction de l'évolution des volumes
déterminer les conséquences sur la rentabilité d'une business unit d'un investissement de productivité

Mettre en oeuvre une comptabilité par activité

Les principales étapes de la comptabilité par activité ou par la méthode « ABC ».
La notion d'inducteurs d'activité.
Les conditions de mise en place.
Les intérêts et les limites de la comptabilité par activité.

Utiliser la méthode des standards pour l'élaboration des budgets

La méthode des standards.
Les bases d'élaboration des budgets d'exploitation.
Les intérêts et les limites du système budgétaire face aux enjeux de la compétitivité.
Cas pratique : dans le cadre d'un suivi budgétaire, calculer et analyser les écarts sur coûts
Après
Module E-learning : principes essentiels du calcul des coûts de revient
Fiche mémo : les DSO
Coaching post-formation : 45 minutes d'accompagnement individuel par téléphone

Les outils

Coaching post-formation :
- RDV de 45 minutes d'accompagnement par téléphone pour échanger avec l'expert sur sa mise en pratique, dans un délai d'un mois après la formation
- Échanges portant strictement sur le contenu de la formation suivie
Formations complémentaires
Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :
Avant
Après
Elargir

A qui s'adresse cette formation

Cadres comptables et financiers, responsables des services de comptabilité analytique, contrôleurs de gestion, assistants de gestion.

Toute personne souhaitant maîtriser les techniques de calcul des coûts de revient.

Pré-requis de la formation

Connaissances de base de la gestion d'entreprise.

Intervenants
L'intervenant de cette formation

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

  • Son portrait vidéo

    Sabine MAREM,

    Consultant & Formateur

    Titulaire d'un DESS Finances et Contrôle de Gestion, Sabine MAREM fait valoir plus de 15 ans d'expérience professionnelle au service de la formation. Consultante associée au sein du cabinet DEMC depuis 1998, ses domaines d'intervention sont le contrôle de gestion, le contrôle budgétaire, le tableau de bord, l'analyse financière ainsi que l'économie et la gestion d'entreprise. Elle est aussi auteure de plusieurs articles dans la revue mensuelle Management.

    Domaines d’expertise :

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Le panorama complet des méthodes de calcul de coûts pour mener ses diagnostics de rentabilité et être force de proposition

Module E-learning : principes essentiels du calcul des coûts de revient

Coaching post-formation : 45 minutes d'accompagnement individuel par téléphone

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques

  • Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d'exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
  • Notre pédagogie favorise l'interactivité entre participants et intervenant
  • Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l'espace pédagogique en ligne
Evaluation de la formation

  • Feuille d'émargement à signer par les participants et l'intervenant par demi-journée de formation
  • Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
    • A chaud, dès la fin de la formation, mesurant la satisfaction des participants. Avec votre accord, votre note globale et votre commentaire peuvent être publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service.
    • A froid, 40 jours après la formation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail.
  • Remise d'une attestation individuelle de formation sur demande.
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