Maîtriser les différentes méthodes et techniques d'analyse des coûts et des prix de revient.Évaluer la performance réelle d'une gamme de produits, d'un centre de profit ou d'une activité.Être en mesure de proposer des pistes d'amélioration de la rentabilité.
Quels sont les objectifs de la comptabilité de gestion et de l'analyse des coûts ?
Quels sont les principes de la méthode des coûts complets ?
L'analyse par variabilité des charges : quel est son impact sur la détermination du seuil de rentabilité ?
Comment évolue-t-on vers une comptabilité par activité ?
Les standards : pré-requis à l'élaboration des budgets ?
- S'initier aux méthodes et outils du contrôle de gestion ( GG1580 )
- Finance pour non-financiers - Niveau 1 ( GF1800 )
- Élaborer un business plan ( GF2820 )
- Le tableau de bord opérationnel, outil de pilotage de l'entreprise ( GG2710 )
- Évaluer et améliorer ses méthodes et outils de contrôle de gestion ( GG3810 )
- Élaborer, analyser et contrôler les budgets ( GG2680 )
- Atelier méthodo : réaliser des revues d'activité (Business reviews) efficaces ( GG2940 )
- Réussir son introduction en bourse ( GW7200 )
- Certificat Responsable comptable ( CA6000 )
Cadres comptables et financiers, responsables des services de comptabilité analytique, contrôleurs de gestion, assistants de gestion.
Toute personne souhaitant maîtriser les techniques de calcul des coûts de revient.
Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :
-
Son portrait vidéoSabine MAREM,
Consultant & Formateur
Titulaire d’un DESS Finances et Contrôle de Gestion, elle fait valoir plus de 15 ans d’expérience professionnelle au service de la formation. Consultante associée au sein du cabinet DEMC depuis 1998, ses domaines d’intervention sont le contrôle de gestion, le contrôle budgétaire, le tableau de bord, l’analyse financière ainsi que l’économie et la gestion d’entreprise. Elle est aussi auteure de plusieurs articles dans la revue mensuelle Management.
Domaines d’expertise :
Le panorama complet des méthodes de calcul de coûts pour mener ses diagnostics de rentabilité et être force de proposition, le e-coaching personnalisé pour accompagner la mise en œuvre
- Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
- Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenant
- Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne
- Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
-
Evaluation de l’action de formation en ligne avec notre partenaire FORMAEVA
- A chaud, le lendemain de la formation, mesurant la satisfaction des participants
- A froid, 90 jours après la 1ère évaluation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail
- Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande
- Evaluation générale par Avis Vérifiés
- - - Session garantie
- -
- -
Les formations chez Francis Lefebvre Formation débutent généralement le 1er jour à 9h30 (les jours suivants à 9h00) et se terminent entre 17h00 et 17h30. Nous vous accueillons sur place à partir de 8h30. Un petit déjeuner d’accueil vous est proposé avant la formation. Nos formations durent 7 heures par jour.
Les horaires précis ainsi que le lieu de votre formation vous seront précisés dans votre convocation que vous recevrez au moins 10 jours avant la formation.
Pour connaître toutes les informations concernant le déroulement de votre formation, cliquez ici.