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  • Managers comptables et financiers : les clés pour réussir votre prise de fonction

Managers comptables et financiers : les clés pour réussir votre prise de fonction

Objectifs de la formation

Découvrir les dimensions du management.Identifier ses ressources et ses potentiels de manager.Savoir mobiliser son équipe.

Programme

Définir le rôle du manager d'aujourd'hui

Comprendre son rôle dans l'organisation.
Les missions du manager.
Les compétences-clés du manager.
Identifier son nouvel environnement, ses moyens.
Les essentiels de la boîte à outils managériale : fixation d'objectifs ; délégation ; accompagnement ; feed-back ; contrôle ; conduite de réunion.

Réussir sa prise de contact avec l'équipe comptable et financière

Connaître le profil et la performance de chaque collaborateur.
Mener les premiers entretiens individuels.
Organiser la première réunion d'équipe.

Adapter son style de management

Identifier son style naturel de management.
Connaître son rôle de prédilection.
Adapter son comportement managérial en fonction des besoins.
Autodiagnostic : quel manager êtes-vous ?

Mobiliser son équipe, ses collaborateurs

Qu'est-ce qu'une équipe ?
Les stades de développement d'une équipe.
Savoir fixer des objectifs, déléguer.
Utiliser les leviers de motivation.
Donner des signes de reconnaissance réguliers et adaptés.
Cas pratique : formuler des critiques constructives et préparer un entretien de recadrage

Gérer les difficultés liées à la prise de fonction

Manager ses anciens collègues.
Gérer des collaborateurs plus âgés.
Gérer des collaborateurs experts.

Déterminer ses propres objectifs de progrès

Autodiagnostic : définir la meilleure feuille de route pour capitaliser sur ses forces et réduire l'impact de ses points faibles
Formations complémentaires
A qui s'adresse cette formation

Directeurs et responsables comptables et financiers, managers. Toute personne récemment ou prochainement nommée responsable d'une équipe comptable et financière.

Pré-requis
Aucune connaissance spécifique n'est nécessaire.
Intervenants
Vos principaux intervenants

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

  • Marielle PLOUSSARD,

    Consultante RH et Coach, MAP Consultants

    Elle a acquis une expérience de 15 ans dans la fonction RH. Après un parcours comme RRH puis DRH au sein d’entreprises internationales et de PME, elle s’est spécialisée dans le développement des compétences et l’accompagnement de l’évolution professionnelle.

    Domaines d’expertise :

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Ateliers de mises en situation, jeux de rôles
Élaboration d'un contrat de progrès personnalisé

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques
  • Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
  • Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenant
  • Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne
Evaluation de la formation
  • Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
  • Evaluation de l’action de formation en ligne avec notre partenaire FORMAEVA
    • A chaud, le lendemain de la formation, mesurant la satisfaction des participants
    • A froid, 90 jours après la 1ère évaluation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail
  • Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande