Au-delà de l'expertise juridique propre à sa fonction, le directeur/responsable juridique ou la personne déléguée au pilotage du service juridique doit également être un bon manager. Il est devenu essentiel pour gérer toute équipe juridique de développer des compétences managériales certaines, afin de garantir la mobilisation des équipes et la performance individuelle des collaborateurs. L'acquisition ou le perfectionnement de ces compétences connexes est aujourd'hui indispensable à l'heure de prendre vos fonctions ou d'améliorer vos pratiques actuelles en tant que manager. Cette formation vous permettra de décrypter les facettes du management, d'identifier votre profil de manager, d'adapter votre mode de management aux opportunités et contraintes du service et de communiquer efficacement afin d'être au plus près de vos équipes.
Objectifs pédagogiques
Programme de la formation
Engagement
Détailler les notions-clés de la fonction de manager
Les 5 missions du managerLes 7 clés de l'efficacité du managerAnalyser son profil à l'aune des profils de managers identifiés
Son propre profil de manager Les 4 profils de managerIdentification des profils des collaborateurs sous sa responsabilitéMettre en œuvre le Management situationnel
Identification de son style « préféré » de managementNiveaux d'autonomie, de compétence et de motivation des collaborateursAdaptation de son management à ses collaborateursMobiliser son équipe : motivation et pilotage
Les stades de maturité d'une équipeLes 5 dysfonctionnements d'une équipeDéfinition des bonnes pratiques de mobilisation d'une équipeLes 3 dimensions de la motivationManager les Millenials
Millenials : une marque de fabrique souvent considérée comme uniqueAttentes du profil et management au quotidienExpliquer les fondamentaux de la communication pour faire adhérer
Utilisation des signes de reconnaissanceRecours à l'approche Gagnant-Gagnant, un remède à la gestion de conflitsS'entraîner à construire des feedbacks
« Feed-back » positif ou négatifExercices pratiquesTransfert
Les points forts
Bénéficier de la double expertise de deux spécialistes qui sont consultante en management et responsable juridique
Exemples et mises en situation collant à la réalité de la pratique de la fonction juridique
À qui s’adresse cette formation ?
Directeurs juridiques - Responsables juridiques - Toute personne amenée à manager une équipe juridique de façon transitionnelle ou pérenne
Pré-requis
Occuper ou avoir vocation à occuper des fonctions de manager d'une équipe juridique.
Moyens pédagogiques
Satisfaction et Evaluation
Parmi nos formateurs
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.