Objectifs de la formation
Maîtriser les méthodes et les techniques permettant de conduire efficacement un projet.Connaître et s'approprier les compétences attendues d'un manager de projet.S'entrainer à la conduite de projet.
Programme
Connaître les fondamentaux du management de projet
Les attributs d’un projet.
Les invariants.
Les points de vigilance.
Les enjeux : maîtriser le triangle coûts - délais - objectifs.
Conduire le projet : les 6 temps forts
Définir le projet.
Préciser le parcours et affecter les ressources.
Élaborer les outils de pilotage et d’anticipation.
Manager le projet.
Intégrer le projet selon les 3 dimensions « Organisation – Culture – Technologie ».
Clôturer le projet.
Savoir appliquer les outils et les techniques associés
L’analyse de la valeur.
Le ROI.
L’analyse des risques.
La méthode PERT.
Le diagramme de GANTT.
La courbe en S.
Les outils Qualité.
Les réunions de projet.
Se placer dans la peau d’un manager de projet
Les 4 missions-clés du manager de projet : produire - administrer - entreprendre - intégrer.
Inscrire son management dans la coopération et la collaboration.
Manager sans lien d’autorité : communiquer efficacement, savoir faire preuve de persuasion, gérer les tensions, maîtriser les techniques d’assertivité et de négociation pour garder la main.
Communiquer auprès de ses « clients » et de ses « fournisseurs ».
Accompagner le changement de manière opérationnelle.
Cas pratique de synthèse : mettre en place les étapes de deux projets, l'un dans le domaine financier, l'autre dans le domaine juridique
Formations complémentaires
Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :
Elargir
- Le contrôle de gestion de projet ( GG3700 )
- Les clés du business plan pour managers non-financiers ( GF2810 )
- Faire de la fonction juridique un business partner ( DH3000 )
Découvrez nos prochaines conférences et formations d’actualité :
- Conférence Arrêté des comptes 2018 - Principes comptables français ( CJ1010 )
- Conférence Arrêté des comptes 2018 - Normes IFRS ( CJ1070 )
- Pack Normes IFRS 15 & 16 ( L-CW7020-A )
- IFRS 15 redessine le profil de votre chiffre d'affaires ( CW7020 )
Cette formation fait partie du cursus de la formation certifiante suivante :
- Certificat Responsable développement RH ( SF6000 )
- Certificat Compliance : maîtriser les risques ( DH6010 )
A qui s'adresse cette formation
Cadres, managers, responsables de projet, professionnels du conseil.
Pré-requis
Être impliqué dans la gestion de projet.
Intervenants
Vos principaux intervenants
Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :
-
Denis FAVRE-NICOLIN,
Consultant Formateur RH
Il est titulaire d’un Master en Sciences du Management et d’une double formation en psychologie sociale et clinique. Après un parcours de plus de 10 ans au sein de grandes structures (FIDAL, EDF), il fonde son cabinet en 2006. Formateur pour FRANCIS LEFEBVRE FORMATION depuis 2005, il intervient sur les thématiques Management, Ressources Humaines, Efficacité professionnelle et Développement personnel.
Domaines d’expertise :
Les plus
Les points forts de cette formation sont :
Repartez avec votre boîte à outils
Auto-évaluation individuelle
Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques
- Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
- Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenant
- Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne
Evaluation de la formation
- Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
-
Evaluation de l’action de formation en ligne avec notre partenaire FORMAEVA
- A chaud, le lendemain de la formation, mesurant la satisfaction des participants
- A froid, 90 jours après la 1ère évaluation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail
- Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande
CM2860