Formation Management des équipes comptables et financières

Objectifs et compétences visées

Développer ses compétences managériales.Établir un bon équilibre en management et expertise dans son poste.Échanger sur son expérience de conduite d'équipe comptable et financière.

Programme

Affirmer son positionnement de manager : rôle et mission

Identifier les 4 fonctions et les 4 styles du manager.

Repérer son propre style de management.

S'approprier son rôle de manager.

Différencier ses rôles de manager et d'expert.

Cas pratique : identifier son profil de manager

Adapter son mode de management au service comptable et financier

Comprendre et mettre en œuvre le management situationnel.

Identifier les niveaux d'autonomie des collaborateurs.

Identifier les profils de personnalité, de compétence et de motivation des collaborateurs.

Adapter en permanence son management à ses collaborateurs.

Savoir faire cohabiter son rôle d'expert et son rôle de manager.

Réussir la communication avec ses équipes

Comprendre les fondamentaux de la communication pour faire adhérer.

Repérer les 4 registres de communication pour mieux se faire comprendre.

Donner des consignes : le « savoir dire ».

Faire du « feed-back » positif ou négatif.

Autodiagnostic : les règles de management situationnel applicable à votre équipe

Savoir mobiliser : motiver et piloter son équipe

Définir les fonctions à tenir dans une équipe.

Construire et développer l'esprit d'équipe.

Savoir prendre en compte l'histoire d'une équipe et se faire accepter.

Utiliser les leviers relationnels pour dynamiser et motiver une équipe.

Gérer les contextes difficiles, de tension ou de conflit.

Redynamiser une équipe qui s'essouffle.

Intégrer les nouveaux membres.

Mise en situation : les leviers de motivation d'une équipe comptable et financière

Fixer le cap et développer l'efficacité individuelle des collaborateurs

Fixer des objectifs clairs et motivants.

Piloter les progrès et la performance avec des indicateurs pertinents.

Donner du sens en positionnant la fonction comptable et financière dans l'ensemble de l'organisation.

Gérer l'organisation du travail : horaires ; congés et RTT ; absences maladie...

Déléguer, valoriser et responsabiliser.

Savoir reconnaître et réprimander.

Jeu pédagogique : animer l'équipe dans sa globalité et gérer les individualités compte tenu de leurs particularités

Après

Coaching post-formation : 45 minutes d'accompagnement individuel par skype

Formations complémentaires

Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :

Elargir

Techniques de communication pour présenter ses résultats comptables et financiers( CM2820 )
Organiser la clôture des comptes et réduire les délais( CG2720 )
Club des Responsables comptables et financiers( CG3100 )
Améliorer la performance du service comptable et financier( CM2840 )
Transformer la fonction finance et augmenter la performance de l'entreprise( GF3630 )

Découvrez nos prochaines conférences et formations d’actualité :

Arrêté des comptes 2019 - Principes comptables français( CJ1010 )

Cette formation fait partie du cursus de la formation certifiante suivante :

Certificat Directeur financier( GF6000 )

A qui s'adresse cette formation

Responsables comptables, directeurs administratifs et financiers, directeurs du contrôle de gestion.

Pré-requis

Avoir une expérience en management.

Intervenants

Vos principaux intervenants

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

Leïla HIRET,

Consultante Formatrice – Chef de projet E-learning

Diplômée de l’IGS en RH, titulaire d’un master en ingénierie pédagogique, Leïla Hiret est spécialisée dans trois domaines : management- ressources Humaines - efficacité professionnelle. Formée au coaching elle accompagne des managers dans leur prise de fonction et la cohésion d’équipe. Croisant ses compétences pédagogiques et informatiques, elle développe aujourd’hui des modules et des parcours e-learning.
Domaines d’expertise :
- Comptabilité
- Droit des affaires

Les plus

Les points forts de cette formation sont :

Apports méthodologiques, études de cas, mises en situation et analyse, diagnostics personnalisés

Boite à outils du manager

Moyens pédagogiques

Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenant
Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne

Evaluation de la formation

Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
Evaluation de l’action de formation en ligne avec notre partenaire FORMAEVA
- A chaud, le lendemain de la formation, mesurant la satisfaction des participants
- A froid, 90 jours après la 1ère évaluation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail
Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande
Evaluation générale par Avis Vérifiés

Dates et lieux

Dates et lieux des prochaines sessions

Paris

9-10-11 déc. 2019

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FAQ

Quels sont les horaires de formations ?

Les formations chez Francis Lefebvre Formation débutent généralement le 1er jour à 9h30 (les jours suivants à 9h00) et se terminent entre 17h00 et 17h30. Nous vous accueillons sur place à partir de 8h30. Un petit déjeuner d’accueil vous est proposé avant la formation. Nos formations durent 7 heures par jour.

Les horaires précis ainsi que le lieu de votre formation vous seront précisés dans votre convocation que vous recevrez au moins 10 jours avant la formation.

Pour connaître toutes les informations concernant le déroulement de votre formation, cliquez ici.

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