Objectifs et compétences visées
Développer ses compétences managériales.Établir un bon équilibre en management et expertise dans son poste.Échanger sur son expérience de conduite d'équipe comptable et financière.
Programme
Affirmer son positionnement de manager : rôle et mission
Identifier les 4 fonctions et les 4 styles du manager.
Repérer son propre style de management.
S'approprier son rôle de manager.
Différencier ses rôles de manager et d'expert.
Cas pratique : identifier son profil de manager
Adapter son mode de management au service comptable et financier
Comprendre et mettre en œuvre le management situationnel.
Identifier les niveaux d'autonomie des collaborateurs.
Identifier les profils de personnalité, de compétence et de motivation des collaborateurs.
Adapter en permanence son management à ses collaborateurs.
Savoir faire cohabiter son rôle d'expert et son rôle de manager.
Réussir la communication avec ses équipes
Comprendre les fondamentaux de la communication pour faire adhérer.
Repérer les 4 registres de communication pour mieux se faire comprendre.
Donner des consignes : le « savoir dire ».
Faire du « feed-back » positif ou négatif.
Autodiagnostic : les règles de management situationnel applicable à votre équipe
Savoir mobiliser : motiver et piloter son équipe
Définir les fonctions à tenir dans une équipe.
Construire et développer l'esprit d'équipe.
Savoir prendre en compte l'histoire d'une équipe et se faire accepter.
Utiliser les leviers relationnels pour dynamiser et motiver une équipe.
Gérer les contextes difficiles, de tension ou de conflit.
Redynamiser une équipe qui s'essouffle.
Intégrer les nouveaux membres.
Mise en situation : les leviers de motivation d'une équipe comptable et financière
Fixer le cap et développer l'efficacité individuelle des collaborateurs
Fixer des objectifs clairs et motivants.
Piloter les progrès et la performance avec des indicateurs pertinents.
Donner du sens en positionnant la fonction comptable et financière dans l'ensemble de l'organisation.
Gérer l'organisation du travail : horaires ; congés et RTT ; absences maladie...
Déléguer, valoriser et responsabiliser.
Savoir reconnaître et réprimander.
Jeu pédagogique : animer l'équipe dans sa globalité et gérer les individualités compte tenu de leurs particularités
Après
Coaching post-formation : 45 minutes d'accompagnement individuel par téléphone
Formations complémentaires
Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :
Elargir
- Organiser la clôture des comptes et réduire les délais( CG2720 )
- Club des Responsables comptables et financiers( CG3100 )
- Transformer le service comptable et financier et augmenter sa performance( GF3630 )
- Business MOOC - L'essentiel du droit du travail pour managers( SY7070 )
Cette formation fait partie du cursus de la formation certifiante suivante :
- Certificat Directeur financier( L_GF6000 )
A qui s'adresse cette formation
Responsables comptables, directeurs administratifs et financiers, directeurs du contrôle de gestion.
Pré-requis
Avoir une expérience en management.Intervenants
Vos principaux intervenants
Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :
-
Leïla HIRET,
Consultante Formatrice – Chef de projet E-learning
Diplômée de l’IGS en RH, titulaire d’un master en ingénierie pédagogique, Leïla Hiret est spécialisée dans trois domaines : management- ressources Humaines - efficacité professionnelle. Formée au coaching elle accompagne des managers dans leur prise de fonction et la cohésion d’équipe. Croisant ses compétences pédagogiques et informatiques, elle développe aujourd’hui des modules et des parcours e-learning.
Domaines d’expertise :
Les plus
Les points forts de cette formation sont :
Coaching post-formation : 45 minutes d'accompagnement individuel par téléphone
Apports méthodologiques, études de cas, mises en situation et analyse, diagnostics personnalisés
Boite à outils du manager
Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques
- Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
- Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenant
- Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne
Evaluation de la formation
- Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
-
Evaluation de l’action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, mesurant la satisfaction des participants. Avec votre accord, votre note globale et votre commentaire peuvent être publiés sur notre site au travers d’Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service.
- A froid, 40 jours après la formation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail.
- Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande.
Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
Paris
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