Formation Faire de la fonction juridique un business partner

Objectifs et compétences visées

Renforcer le positionnement de la fonction juridique au sein de l'entreprise.Disposer d'outils et acquérir les bons réflexes pour réorganiser son département efficacement.Élaborer un tableau de bord pour optimiser le pilotage de ses activités.

Programme

Évolution de la fonction et de la perception de la fonction juridique

Volonté de devenir un partenaire privilégié au sein de l’entreprise.

Objectif d'aligner la stratégie du département sur celle de l’entreprise.

Faire un audit de son département juridique

Qui fait quoi, le rôle de chacun dans l’équipe, quelles améliorations et pourquoi ?

Cas pratique : réaliser un autodiagnostic de son département juridique, servant de cas fil rouge tout au long de la formation

Travailler le marketing du département juridique

Asseoir le positionnement et le rôle du juriste au sein de l’entreprise.

Savoir communiquer positivement sur sa fonction.

Faire preuve d’assertivité.

Être à l’écoute des clients internes.

Alerter les opérationnels et leur proposer des solutions alternatives.

Mener des actions de sensibilisation et proposer des formations internes.

Mesurer la valeur ajoutée de la fonction juridique

Élaborer un questionnaire de satisfaction :

clarté, créativité, communication ;

qualité des services rendus, délais de réponse.

Recenser les points d’amélioration et les points performants, les forces et les faiblesses.

Cas pratique : rédiger en sous-groupe une enquête de satisfaction

Identifier les indicateurs de performance

Faire appel à des indicateurs mesurables.

Utiliser l’étude de satisfaction.

Lister les réalisations et résultats obtenus.

Savoir chiffrer un gain pour l’entreprise.

Autodiagnostic : imaginer les indicateurs de performance de son département

Réorganiser son département juridique

Les questions à se poser.

Améliorer les processus et les méthodes de travail.

Faut-il internaliser ou externaliser (Legal Process Outsourcing) ?

Allouer les bonnes ressources.

Élaborer un tableau de bord du service juridique

Recenser et hiérarchiser les objectifs ainsi que les indicateurs de performance pour les atteindre.

Emporter l’adhésion de ses équipes pour en faire un outil privilégié.

Recenser les best pratices pour faire vivre le tableau au quotidien.

Le tableau de bord et son impact positif

Un gain incontestable pour le suivi au quotidien.

Identification des résultats et des écarts.

Détection des points d’amélioration et d’optimisation.

Base de travail chiffrée auprès des autres services.

Formations complémentaires

Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :

Avant

Manager une équipe juridique( DH2060 )

Elargir

Comment mettre en place un programme de compliance( DH3010 )
Le juriste « corporate » et la fiscalité (à jour des lois PACTE et SOILIHI)( DH2000 )
Management de projet( CM2860 )
Atelier pratique : techniques de négociation contractuelle pour juristes( DH2070 )
Digitalisation de la fonction juridique( DH3020 )
Audit social : vérifier la conformité au droit du travail( AS2350 )

Découvrez nos prochaines conférences et formations d’actualité :

A qui s'adresse cette formation

Directeurs juridiques, juristes, collaborateurs des directions juridiques, avocats...

Pré-requis

Aucune connaissance spécifique n'est nécessaire.

Intervenants

Vos principaux intervenants

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

Son portrait vidéo
Nissrine KASSASE,

Avocat et Présidente, Cabinet Legal Peers

Titulaire d’un DESS en droit du Commerce International et d’un DEA en Droit de l’Economie Internationale de l’Université de Paris V, elle a acquis pendant plus de 15 ans une double expérience d’Avocat d’Affaires et de Responsable Juridique au sein notamment de FNAC SA en animant l’équipe juridique « relations-fournisseurs ». Elle assiste les entreprises en droit des affaires et notamment en droit de la distribution ; elle forme des équipes opérationnelles et juridiques depuis plusieurs années.
Domaines d’expertise :
- Droit des affaires

Les plus

Les points forts de cette formation sont :

Échanges de best pratices

Une pédagogie interactive faisant appel à des cas rencontrés par les participants et tournés vers la réalité de l'entreprise

Moyens pédagogiques

Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenant
Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne

Evaluation de la formation

Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
Evaluation de l’action de formation en ligne avec notre partenaire FORMAEVA
- A chaud, le lendemain de la formation, mesurant la satisfaction des participants
- A froid, 90 jours après la 1ère évaluation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail
Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande
Evaluation générale par Avis Vérifiés

Dates et lieux

Dates et lieux des prochaines sessions

Paris

17-18 oct. 2019 - Session garantie

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FAQ

Quels sont les horaires de formations ?

Les formations chez Francis Lefebvre Formation débutent généralement le 1er jour à 9h30 (les jours suivants à 9h00) et se terminent entre 17h00 et 17h30. Nous vous accueillons sur place à partir de 8h30. Un petit déjeuner d’accueil vous est proposé avant la formation. Nos formations durent 7 heures par jour.

Les horaires précis ainsi que le lieu de votre formation vous seront précisés dans votre convocation que vous recevrez au moins 10 jours avant la formation.

Pour connaître toutes les informations concernant le déroulement de votre formation, cliquez ici.

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