Renforcer le positionnement de la fonction juridique au sein de l'entreprise.Disposer d'outils et acquérir les bons réflexes pour réorganiser son département efficacement.Élaborer un tableau de bord pour optimiser le pilotage de ses activités.
Évolution de la fonction et de la perception de la fonction juridique
Faire un audit de son département juridique
Travailler le marketing du département juridique
Mesurer la valeur ajoutée de la fonction juridique
Identifier les indicateurs de performance
Réorganiser son département juridique
Élaborer un tableau de bord du service juridique
Le tableau de bord et son impact positif
- Manager une équipe juridique ( DH2060 )
- Comment mettre en place un programme de compliance ( DH3010 )
- Le juriste « corporate » et la fiscalité ( DH2000 )
- Management de projet ( CM2860 )
- Atelier pratique : techniques de négociation contractuelle pour juristes ( DH2070 )
- Digitalisation de la fonction juridique ( DH3020 )
- Audit social : vérifier la conformité au droit du travail ( AS2350 )
- Réforme du droit de la protection des données personnelles (RGPD) ( DW7015 )
- Loi Sapin II et politique compliance : nouveaux enjeux ( DW7025 )
- Lutte anti-blanchiment et compliance : détection des activités illicites et mise en conformité ( DW7810 )
- Actualité du droit des sociétés 2019 ( DW7910 )
- Cybersécurité et attaques informatiques : outils juridiques de protection et mise en conformité ( DW7860 )
- Réforme du droit des contrats - état des lieux ( DW7980 )
- Anticipez vos négociations commerciales 2019 ( DK7055 )
- Réforme du droit des relations commerciales : négociations commerciales et pratiques restrictives de concurrence ( L-DW7348 )
- Blockchain : concepts et application ( GW7250 )
Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :
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Son portrait vidéoNissrine KASSASE,
Avocat et Présidente du cabinet Legal Peers
Titulaire d’un DESS en droit du Commerce International et d’un DEA en Droit de l’Economie Internationale de l’Université de Paris V, elle a acquis pendant plus de 15 ans une double expérience d’Avocat d’Affaires et de Responsable Juridique au sein notamment de FNAC SA en animant l’équipe juridique « relations-fournisseurs ». Elle assiste les entreprises en droit des affaires et notamment en droit de la distribution ; elle forme des équipes opérationnelles et juridiques depuis plusieurs années.
Domaines d’expertise :
Échanges de best pratices
Une pédagogie interactive faisant appel à des cas rencontrés par les participants et tournés vers la réalité de l'entreprise
- Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
- Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenant
- Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne
- Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
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Evaluation de l’action de formation en ligne avec notre partenaire FORMAEVA
- A chaud, le lendemain de la formation, mesurant la satisfaction des participants
- A froid, 90 jours après la 1ère évaluation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail
- Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande
- Evaluation générale par Avis Vérifiés
- - - Session garantie
Les formations chez Francis Lefebvre Formation débutent généralement le 1er jour à 9h30 (les jours suivants à 9h00) et se terminent entre 17h00 et 17h30. Nous vous accueillons sur place à partir de 8h30. Un petit déjeuner d’accueil vous est proposé avant la formation. Nos formations durent 7 heures par jour.
Les horaires précis ainsi que le lieu de votre formation vous seront précisés dans votre convocation que vous recevrez au moins 10 jours avant la formation.
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