Objectifs de la formation
Comprendre l'intérêt de mettre en place une cartographie des risques.Acquérir une méthodologie d'élaboration de cet outil.Faire de la cartographie des risques un élément-clé dans la politique de maîtrise des risques mise en œuvre par l'entreprise.
Cette formation fait partie du Certificat Compliance officer.
Pour consulter le programme complet de ce certificat, cliquez ici
Programme
Un format de formation en ligne adapté à vos besoins
PRÉALABLE
Identifier les gains attendus d'une cartographie des risques
Définition et principes généraux.
La cartographie des risques, outil de pilotage au service de la gouvernance de l'entreprise.
Étape 1
Définir le cadre d'analyse des risques
La définition d'une typologie ou d'un univers de risques :
les enjeux pour l'organisation ;
les référentiels de gestion des risques (Risk management).
L'élaboration de méthodologies d'analyse : comment choisir entre les 2 approches « top-down » ou « bottom-up » ?
l'approche par les objectifs ;
l'approche par les activités.
Étape 2
Analyser les risques de l'entreprise et évaluer la gravité des risques en fonction de 2 critères
Le niveau de probabilité de survenance des risques.
Le niveau d'impact potentiel des risques.
Cas pratique fil rouge : en vous appuyant sur son portefeuille de risques et à l'aide de la maquette fournie, identifier les risques majeurs pour une entreprise donnée :
à partir des objectifs
à partir des processus
Étape 3
Analyser les dispositifs de maîtrise ou de traitement des risques mis en œuvre au sein de l'entreprise
Le recensement des éléments de maîtrise des risques.
La cotation de l'efficacité des éléments de maîtrise des risques : ces éléments permettent-ils de réduire sensiblement le niveau de risque inhérent identifié ?
Cas pratique fil rouge : en fonction de plusieurs données contextuelles, identifier les éléments de maîtrise des risques mis en place par l'entreprise
Étape 4
Formaliser la cartographie des risques
L'évaluation de l'adéquation entre le niveau de risque et le niveau de maîtrise des risques.
La notion de risque résiduel.
Cas pratique fil rouge : en vous inspirant des différents modèles étudiés :
élaborer une cartographie des risques de l'organisme
présenter la cartographie à la Direction générale
Étape 5
Élaborer un plan d'actions de gestion des risques
Les différentes stratégies de gestion des risques, les actions de prévention, réduction ou transfert des risques.
La formalisation du plan d'actions, les fiches de risques.
La mise en place d'un système de gestion des risques.
Cas pratique fil rouge : à l'issue de la délibération du Comité de direction, proposer un plan d'actions
Les outils
Fiche de synthèse : Ce qu'il faut retenir de la construction d'une cartographie des risquesFiche méthodo : Les démarches d'analyse « top-down » et « bottom-up »
Formations complémentaires
Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :
Après
Elargir
- S'initier aux techniques d'audit interne ( AT2530 )
- Cartographie des risques fiscaux en IS ( FG3260 )
- Cartographie des risques TVA ( FT3660 )
Découvrez nos prochaines conférences et formations d’actualité :
- Lutte anti-blanchiment et compliance : détection des activités illicites et mise en conformité ( DW7810 )
- Cybersécurité et attaques informatiques : outils juridiques de protection et mise en conformité ( DW7860 )
- Loi Sapin II et politique compliance : nouveaux enjeux ( DW7025 )
Cette formation fait partie du cursus de la formation certifiante suivante :
- Certificat Tax compliance ( FG6000 )
- Certificat Audit financier et opérationnel ( AT6000 )
- Certificat Directeur financier ( GF6000 )
- Certificat Compliance : maîtriser les risques ( DH6010 )
A qui s'adresse cette formation
Dirigeants opérationnels, risk managers, contrôleurs de gestion, auditeurs internes, directeurs financiers, experts-comptables, commissaires aux comptes.
Pré-requis
Aucune connaissance spécifique n'est nécessaire.
Intervenants
Vos principaux intervenants
Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :
-
Axelle BRAULT-FONTERS,
Associée Grant Thornton Risk Management
Après un début de carrière dans un cabinet d’audit, elle rejoint la branche conseil en gestion des risques du Groupe Grant Tuillet, puis dans le cabinet Grant Thornton, au sein duquel elle est associée pour la ligne de services Risk Management. Elle prend en charge le développement et la co-animation des offres Cartographie des risques - Contrôle Interne - Conformité. Elle pilote des missions de conseil, d'accompagnement et d'audit interne pour tout type d’entreprises et organisations.
Domaines d’expertise :
Les plus
Les points forts de cette formation sont :
Pédagogie active basée sur de nombreux échanges entre l'animateur et les participants, et sur la réalisation d'un cas pratique fil rouge
Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques
- Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
- Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenant
- Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne
Evaluation de la formation
- Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
-
Evaluation de l’action de formation en ligne avec notre partenaire FORMAEVA
- A chaud, le lendemain de la formation, mesurant la satisfaction des participants
- A froid, 90 jours après la 1ère évaluation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail
- Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande
AT2330