• Fiscalité
    • Patrimoine
    • Immobilier
    • Comptabilité
    • Consolidation-Normes IFRS
    • Compliance, audit et risques
    • Gestion-Finance
    • Paie
    • Droit social-GRH
    • Droit des affaires
    • Banque-Assurance
    • Fiscalité
    • Patrimoine
    • Immobilier
    • Comptabilité
    • Consolidation-Normes IFRS
    • Compliance, audit et risques
    • Gestion-Finance
    • Paie
    • Droit social-GRH
    • Droit des affaires
    • Banque-Assurance
    • Nos certificats et diplômes
    • Comptable
    • Responsable comptable
    • Consolideur
    • Fiscaliste
    • Contrôleur de gestion
    • Auditeur interne
    • Responsable financier
    • Avocat
    • Juriste
    • Responsable paie
    • Responsable RH
    • Formation catalogue en intra
    • Formations internationales
    • Formations sur-mesure
    • Le pack compétences +
    • Notre offre digitale
    • Espace pédagogique
    • Fiscalité
    • Patrimoine
    • Immobilier
    • Comptabilité
    • Consolidation-Normes IFRS
    • Compliance, audit et risques
    • Gestion-Finance
    • Paie
    • Droit social-GRH
    • Droit des affaires
    • Comptable
    • Responsable comptable
    • Consolideur
    • Fiscaliste
    • Contrôleur de gestion
    • Auditeur interne
    • Responsable financier
    • Avocat
    • Juriste
    • Expert Comptable
    • Responsable paie
    • Responsable RH

Atelier méthodo : élaborer une cartographie des risques

  • LES NOUVEAUTES
Objectifs de la formation

Comprendre l'intérêt de mettre en place une cartographie des risques.Acquérir une méthodologie d'élaboration de cet outil.Faire de la cartographie des risques un élément-clé dans la politique de maîtrise des risques mise en œuvre par l'entreprise.

 

Cette formation fait partie du Certificat Compliance officer.

Pour consulter le programme complet de ce certificat, cliquez ici

 

Programme
Un format de formation en ligne adapté à vos besoins
PRÉALABLE

Identifier les gains attendus d'une cartographie des risques

Définition et principes généraux.
La cartographie des risques, outil de pilotage au service de la gouvernance de l'entreprise.
Étape 1

Définir le cadre d'analyse des risques

La définition d'une typologie ou d'un univers de risques :
les enjeux pour l'organisation ;
les référentiels de gestion des risques (Risk management).
L'élaboration de méthodologies d'analyse : comment choisir entre les 2 approches « top-down » ou « bottom-up » ?
l'approche par les objectifs ;
l'approche par les activités.
Étape 2

Analyser les risques de l'entreprise et évaluer la gravité des risques en fonction de 2 critères

Le niveau de probabilité de survenance des risques.
Le niveau d'impact potentiel des risques.
Cas pratique fil rouge : en vous appuyant sur son portefeuille de risques et à l'aide de la maquette fournie, identifier les risques majeurs pour une entreprise donnée :
à partir des objectifs
à partir des processus
Étape 3

Analyser les dispositifs de maîtrise ou de traitement des risques mis en œuvre au sein de l'entreprise

Le recensement des éléments de maîtrise des risques.
La cotation de l'efficacité des éléments de maîtrise des risques : ces éléments permettent-ils de réduire sensiblement le niveau de risque inhérent identifié ?
Cas pratique fil rouge : en fonction de plusieurs données contextuelles, identifier les éléments de maîtrise des risques mis en place par l'entreprise
Étape 4

Formaliser la cartographie des risques

L'évaluation de l'adéquation entre le niveau de risque et le niveau de maîtrise des risques.
La notion de risque résiduel.
Cas pratique fil rouge : en vous inspirant des différents modèles étudiés :
élaborer une cartographie des risques de l'organisme
présenter la cartographie à la Direction générale
Étape 5

Élaborer un plan d'actions de gestion des risques

Les différentes stratégies de gestion des risques, les actions de prévention, réduction ou transfert des risques.
La formalisation du plan d'actions, les fiches de risques.
La mise en place d'un système de gestion des risques.
Cas pratique fil rouge : à l'issue de la délibération du Comité de direction, proposer un plan d'actions
Les outils

Fiche de synthèse :
Ce qu'il faut retenir de la construction d'une cartographie des risques
Fiche méthodo :
Les démarches d'analyse « top-down » et « bottom-up »

Formations complémentaires
A qui s'adresse cette formation

Dirigeants opérationnels, risk managers, contrôleurs de gestion, auditeurs internes, directeurs financiers, experts-comptables, commissaires aux comptes.

Pré-requis
Aucune connaissance spécifique n'est nécessaire.
Intervenants
Vos principaux intervenants

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

  • Axelle BRAULT-FONTERS,

    Associée Grant Thornton Risk Management

    Après un début de carrière dans un cabinet d’audit, elle rejoint la branche conseil en gestion des risques du Groupe Grant Tuillet, puis dans le cabinet Grant Thornton, au sein duquel elle est associée pour la ligne de services Risk Management. Elle prend en charge le développement et la co-animation des offres Cartographie des risques - Contrôle Interne - Conformité. Elle pilote des missions de conseil, d'accompagnement et d'audit interne pour tout type d’entreprises et organisations.

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Pédagogie active basée sur de nombreux échanges entre l'animateur et les participants, et sur la réalisation d'un cas pratique fil rouge

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques
  • Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
  • Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenant
  • Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne
Evaluation de la formation
  • Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
  • Evaluation de l’action de formation en ligne avec notre partenaire FORMAEVA
    • A chaud, le lendemain de la formation, mesurant la satisfaction des participants
    • A froid, 90 jours après la 1ère évaluation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail
  • Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande