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Élaborer, analyser et contrôler les budgets

Formation avec cas pratiques sur ordinateur
  • LES NOUVEAUTES
  • Blended
Objectifs de la formation

Acquérir les méthodes d'élaboration des budgets.Utiliser les budgets pour contrôler l'activité et définir les actions correctrices.Piloter la performance opérationnelle et financière par le contrôle budgétaire.

Programme

Quel est le rôle du contrôle de gestion entre la planification stratégique et la gestion des opérations ?

Définition du contrôle de gestion, objectifs et rôles de la prévision.
Processus de contrôle de gestion et prévisions à moyen terme (plan de financement).
Cas pratiques :
établir le compte de résultat et le BFE
élaborer le plan de financement et le bilan prévisionnel d’une société

Le budget : à quels principes de construction obéit-il ?

Structure budgétaire et pré-budgétisation : prendre en compte l'organisation des responsabilités et le plan stratégique de l'entreprise.
Cas pratique : dans le cadre d’une entreprise décentralisée
rédiger une lettre de cadrage
définir les matrices budgétaires pertinentes et les indicateurs clés de performance
Étapes de construction des budgets d'exploitation :
budgets des ventes, budgets de production, budgets des achats... ;
compte de résultat prévisionnel.
Cas pratique : établir le programme des ventes et les budgets d'exploitation d'une société de fabrication et de distribution de produits finis
Synthèse financière :
bilan prévisionnel ;
budget de trésorerie.
Cas pratique : déterminer le budget de trésorerie pour les 6 premiers mois de n+1

Piloter la performance par le contrôle budgétaire

Fondement du contrôle budgétaire.
Budgets révisés ou flexibles.
Savoir calculer et interpréter des écarts pour améliorer la productivité et la rentabilité :
écarts sur recettes ;
écarts sur coûts directs ;
écarts sur coûts indirects.
Cas pratique : pour une société, analyser les écarts
sur recettes (volume, mix, prix) et leurs impacts sur la marge commerciale
entre les coûts de revient prévisionnels et les coûts de revient réels
Après
Coaching post-formation : 3 questions à l'expert (modalités sur le site www.flf.fr)
Ressources documentaires : vidéos, fiches pratiques, articles de presse
Formations complémentaires
Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :
Avant
Elargir
Découvrez nos prochaines conférences et formations d’actualité :
Cette formation fait partie du cursus de la formation certifiante suivante :
A qui s'adresse cette formation

Contrôleurs de gestion, chefs de projet, comptables, responsables comptables et financiers, managers,  dirigeants.

Pré-requis
Connaissances de base en contrôle de gestion ou niveau de la formation « S'initier aux méthodes et outils du contrôle de gestion » (GG1580).
Intervenants
Vos principaux intervenants

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

  • Son portrait vidéo

    Hélène HERTZ,

    Consultant Formateur indépendant

    Diplômée d'HEC Paris, ses domaines d’activité sont le contrôle de gestion et la finance d'entreprise, au sein de multinationales des secteurs de la grande consommation et du luxe. Elle est formatrice bilingue anglais/français en gestion et finance d'entreprise. Ses sujets de prédilection sont l’analyse et pilotage de la performance, l’efficacité du processus de prévisions et d'élaboration de budget, les business plans ...

    Domaines d’expertise :

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Nombreux cas pratiques d'application, dans différents secteurs d'activités

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques
  • Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
  • Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenant
  • Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne
Evaluation de la formation
  • Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
  • Evaluation de l’action de formation en ligne avec notre partenaire FORMAEVA
    • A chaud, le lendemain de la formation, mesurant la satisfaction des participants
    • A froid, 90 jours après la 1ère évaluation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail
  • Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande
  • Evaluation générale par Avis Vérifiés
Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
Paris
  • - - Session garantie
  • -
  • -
FAQ
Quels sont les horaires de formations ?

Les formations chez Francis Lefebvre Formation débutent généralement le 1er jour à 9h30 (les jours suivants à 9h00) et se terminent entre 17h00 et 17h30. Nous vous accueillons sur place à partir de 8h30. Un petit déjeuner d’accueil  vous est proposé avant la formation. Nos formations durent 7 heures par jour.

Les horaires précis ainsi que le lieu de votre formation vous seront précisés dans votre convocation que vous recevrez au moins 10 jours avant la formation.

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