Formation Élaborer, analyser et contrôler les budgets

Objectifs et compétences visées

Acquérir les méthodes d'élaboration des budgets.Utiliser les budgets pour contrôler l'activité et définir les actions correctrices.Piloter la performance opérationnelle et financière par le contrôle budgétaire.

Programme

Quel est le rôle du contrôle de gestion entre la planification stratégique et la gestion des opérations ?

Définition du contrôle de gestion, objectifs et rôles de la prévision.

Processus de contrôle de gestion et prévisions à moyen terme (plan de financement).

Cas pratiques :

établir le compte de résultat et le BFE

élaborer le plan de financement et le bilan prévisionnel d’une société

Le budget : à quels principes de construction obéit-il ?

Structure budgétaire et pré-budgétisation : prendre en compte l'organisation des responsabilités et le plan stratégique de l'entreprise.

Cas pratique : dans le cadre d’une entreprise décentralisée

rédiger une lettre de cadrage

définir les matrices budgétaires pertinentes et les indicateurs clés de performance

Étapes de construction des budgets d'exploitation :

budgets des ventes, budgets de production, budgets des achats... ;

compte de résultat prévisionnel.

Cas pratique : établir le programme des ventes et les budgets d'exploitation d'une société de fabrication et de distribution de produits finis

Synthèse financière :

bilan prévisionnel ;

budget de trésorerie.

Cas pratique : déterminer le budget de trésorerie pour les 6 premiers mois de n+1

Piloter la performance par le contrôle budgétaire

Fondement du contrôle budgétaire.

Budgets révisés ou flexibles.

Savoir calculer et interpréter des écarts pour améliorer la productivité et la rentabilité :

écarts sur recettes ;

écarts sur coûts directs ;

écarts sur coûts indirects.

Cas pratique : pour une société, analyser les écarts

sur recettes (volume, mix, prix) et leurs impacts sur la marge commerciale

entre les coûts de revient prévisionnels et les coûts de revient réels

Après

Coaching post-formation : 3 questions à l'expert (modalités sur le site www.flf.fr)

Ressources documentaires : vidéos, fiches pratiques, articles de presse

Les outils

Formation présentielle :

Pour acquérir des compétences et mettre en pratique

+ Coaching post-formation :

- 3 questions à l'expert à poser par écrit à l'intervenant, dans un délai d'un mois après la formation

- Questions portant strictement sur le contenu de la formation suivie

- Éléments de réponse communiqués par oral, dans un délai d'une semaine après réception de votre question

Formations complémentaires

Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :

Avant

S'initier aux méthodes et outils du contrôle de gestion ( GG1580 )

Elargir

Découvrez nos prochaines conférences et formations d’actualité :

Réussir son introduction en bourse ( GW7200 )
Blockchain : concepts et application ( GW7250 )

Cette formation fait partie du cursus de la formation certifiante suivante :

Certificat Responsable comptable ( CA6000 )

A qui s'adresse cette formation

Contrôleurs de gestion, chefs de projet, comptables, responsables comptables et financiers, managers, dirigeants.

Pré-requis

Connaissances de base en contrôle de gestion ou niveau de la formation « S'initier aux méthodes et outils du contrôle de gestion » (GG1580).

Intervenants

Vos principaux intervenants

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

Son portrait vidéo
Hélène HERTZ,

Consultant Formateur indépendant

Diplômée d'HEC Paris, ses domaines d’activité sont le contrôle de gestion et la finance d'entreprise, au sein de multinationales des secteurs de la grande consommation et du luxe. Elle est formatrice bilingue anglais/français en gestion et finance d'entreprise. Ses sujets de prédilection sont l’analyse et pilotage de la performance, l’efficacité du processus de prévisions et d'élaboration de budget, les business plans ...
Domaines d’expertise :
- Comptabilité
- Gestion-Finance

Les plus

Les points forts de cette formation sont :

Nombreux cas pratiques d'application, dans différents secteurs d'activités

Moyens pédagogiques

Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenant
Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne

Evaluation de la formation

Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
Evaluation de l’action de formation en ligne avec notre partenaire FORMAEVA
- A chaud, le lendemain de la formation, mesurant la satisfaction des participants
- A froid, 90 jours après la 1ère évaluation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail
Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande
Evaluation générale par Avis Vérifiés

Dates et lieux

Dates et lieux des prochaines sessions

Paris

3-4 oct. 2019
28-29 nov. 2019 - Session garantie

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FAQ

Quels sont les horaires de formations ?

Les formations chez Francis Lefebvre Formation débutent généralement le 1er jour à 9h30 (les jours suivants à 9h00) et se terminent entre 17h00 et 17h30. Nous vous accueillons sur place à partir de 8h30. Un petit déjeuner d’accueil vous est proposé avant la formation. Nos formations durent 7 heures par jour.

Les horaires précis ainsi que le lieu de votre formation vous seront précisés dans votre convocation que vous recevrez au moins 10 jours avant la formation.

Pour connaître toutes les informations concernant le déroulement de votre formation, cliquez ici.

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