Formation Élaborer, analyser et contrôler les budgets

Objectifs de la formation

Acquérir les méthodes d'élaboration des budgets.Être en mesure de suivre et contrôler les budgets.Établir le lien entre le tableau de bord et le budget pour mettre en œuvre un système de pilotage efficace.

Programme

Avant

Module E-learning : les étapes-clés de l'élaboration budgétaire

Quel est le rôle du contrôle de gestion entre la planification stratégique et la gestion des opérations ?

Définition du contrôle de gestion, objectifs et rôles de la prévision.

Processus de contrôle de gestion et prévisions à moyen terme (plan de financement).

Cas pratiques :

établir le compte de résultat et le BFE

élaborer le plan de financement et le bilan prévisionnel d’une société

Mesure de la performance et démarche de planification.

Le budget : à quels principes de construction obéit-il ?

Structure budgétaire et pré-budgétisation.

Étapes de construction des budgets d'exploitation :

budgets des ventes, budgets de production, budgets des achats...

compte de résultat prévisionnel.

Cas pratique : établir le programme et le budget des ventes d'une société de fabrication et de distribution de matériel

Synthèse financière :

bilan prévisionnel ;

budget de trésorerie.

Cas pratique : déterminer le budget de trésorerie pour les 6 premiers mois n+1

Quelles sont les spécificités du contrôle budgétaire ?

Fondement du contrôle budgétaire.

Budgets révisés (ou flexibles).

Mise en évidence et interprétation des écarts :

sur recettes ;

sur coûts directs ;

sur coûts indirects.

Amélioration de la productivité et de la rentabilité par l'analyse des écarts.

Cas pratique : analyser les écarts entre les coûts de revient prévisionnels et les coûts de revient réels

Pourquoi le tableau de bord est-il indispensable au suivi de la performance de l’entreprise ?

Introduction au tableau de bord.

Complémentarité avec le suivi et le contrôle des budgets.

Sélection des « clignotants ».

Analyse des ratios.

Cas pratique : concevoir un modèle structuré de tableau de bord

Après

Ressources documentaires : analyse et calcul de coûts

Formations complémentaires

Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :

Avant

Les fondamentaux de la gestion d'entreprise ( GG1200 )

Elargir

Découvrez nos prochaines conférences et formations d’actualité :

Réussir son introduction en bourse ( GW7200 )

A qui s'adresse cette formation

Contrôleurs de gestion, chefs de projet, comptables, responsables comptables et financiers, directeurs administratifs et financiers.

Pré-requis

Connaissances de base en contrôle de gestion ou niveau de la formation « S'initier aux méthodes et outils du contrôle de gestion » (GG1580)

Les plus

Les points forts de cette formation sont :

Nombreux cas pratiques d'application, dans différents secteurs d'activités

Moyens pédagogiques

Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenant
Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne

Evaluation de la formation

Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
Evaluation de l’action de formation en ligne avec notre partenaire FORMAEVA
- A chaud, le lendemain de la formation, mesurant la satisfaction des participants
- A froid, 90 jours après la 1ère évaluation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail
Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande

Dates et lieux

Dates et lieux des prochaines sessions

Paris

28-29-30 nov. 2018 - Session garantie

S'inscrire

A noter

Voir aussi la formation « Maîtrisez le calcul des coûts de revient et évaluez la performance de votre activité » (GG2770)