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Formation - Relations entre direction financière et gouvernance

Objectifs et compétences visées

Connaître les règles et les codes régissant la gouvernance pour comprendre les attentes de ses acteurs.Maîtriser les informations à transmettre aux différentes parties prenantes.Savoir tirer parti des relations avec la gouvernance pour positionner la direction financière comme un acteur majeur de la création de valeur.
Programme

Bien comprendre ce qu’est la gouvernance, ses acteurs et leur rôle

Définition de la gouvernance ou « corporate governance ».
Les acteurs : les actionnaires et leurs représentants, les autres parties prenantes.
La réglementation : des textes qui évoluent en France, en Europe et aux USA :
références réglementaires : la loi sur les nouvelles régulations économiques, la loi de sécurité financière, la norme ISO 26000, les recommandations de l'AMF, la logique du « comply or explain », le livre vert de la commission européenne, la loi Sarbanes-Oxley (SOX) ;
2 codes de gouvernance : l'AFEP/MEDEF pour les sociétés cotées et le MIDDLENEXT pour les PME.
Cas pratique : rédigier une « raison d'être »

Les principales obligations de la direction financière vis-à-vis de la gouvernance

Pour le conseil d'administration :
la communication financière externe ;
les engagements hors bilan et l'évaluation des risques ;
les opérations stratégiques ;
la réponse aux demandes d'informations utiles des administrateurs ;
la formation des administrateurs.
Pour les comités du conseil : la prise en charge des études techniques externes.
Pour le comité d'audit, dans sa mission d'arrêt des comptes sociaux et d'établissement des comptes consolidés :
les informations comptables et financières : les comptes, les méthodes comptables, les processus d'élaboration de l'information financière, le système de contrôle interne et la gestion des risques ;
les relations du comité avec les commissaires aux comptes : une codification très précise.
Cas pratique : proposer l'ordre du jour d'un comité d'audit
Pour le comité en charge des rémunérations :
les salaires et périphériques, indemnités diverses, régime de retraite... des dirigeants mandataires sociaux ;
la recommandation d’une politique de rémunération globale ;
la politique générale de rémunération des cadres dirigeants (non mandataires sociaux).
La mise en œuvre des préconisations : la règle du « comply or explain ».
Partage d'expériences : les obligations propres à certains secteurs

La gouvernance, une opportunité de valoriser le rôle de la direction financière

Le rapport annuel (et le document de référence dans les groupes cotés), le premier moyen de montrer la qualité, la crédibilité et la transparence de l'information financière.
Le contrôle de gestion, un élément-clé pour contribuer au pilotage global de l'organisation et de sa performance économique.
Une comptabilité répondant à la vision de la gouvernance : actionnariale ou partenariale.
Les fusions, acquisitions et cessions : l'occasion de se positionner en business partner.
Cas pratique : établir l’ordre du jour d’un conseil d’administration sans oublier les in contournables propres à chaque groupe : KPIs et ratios
Formations complémentaires

A qui s'adresse cette formation

Directeurs financiers, directeurs administratifs et financiers, corporate finance officers, directeur du contrôle de gestion, directeurs de la consolidation.

Tout collaborateur des services financiers amené à travailler avec la gouvernance.

Pré-requis

Des responsabilités financières incluant des relations avec les acteurs de la gouvernance.

Intervenants
Vos principaux intervenants

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

  • Olivier KAPLAN,

    Président de Starteos

    Diplômé de Science Po, Olivier KAPLAN a parcours professionnel de plus de 25 ans dans l’audit et la direction financière au sein de groupes de Média et de communication. Depuis 3 ans il exerce une activité de conseil dans l’accompagnement aux dirigeants ainsi que dans la formation professionnelle intra et inter-entreprises.

    Il est également enseignant à l’Ecole de Management et d’Innovation de Sciences Po Paris.

    Domaines d’expertise :

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Impacts et opportunités de la gouvernance pour la direction financière

Partage d'expériences vécues par le formateur.

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques
  • Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
  • Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenant
  • Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne
Evaluation de la formation
  • Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
  • Evaluation de l’action de formation en ligne sur votre espace participant :
    • A chaud, dès la fin de la formation, mesurant la satisfaction des participants. Avec votre accord, votre note globale et votre commentaire peuvent être publiés sur notre site au travers d’Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service.
    • A froid, 40 jours après la formation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail.
  • Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande.
Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
Paris