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Formation - Le dispositif de contrôle interne : le construire, l'évaluer et l'optimiser

  • NOS FORMATIONS BEST
  • Blended

Objectifs et compétences visées de la formation

Mettre en ?uvre un dispositif de contrôle interne nécessite :de comprendre les obligations réglementaires et les référentiels de contrôle interne ;d'analyser et maîtriser les risques opérationnels ;d'identifier les contrôles-clés et procéder à l'évaluation du dispositif de contrôle interne ;d'assurer de l'adéquation du dispositif de contrôle interne avec les objectifs de l'entreprise.
Programme

Programme de cette formation

Comprendre le contrôle interne selon son cadre réglementaire et historique

Le contexte et les exigences réglementaires :
l'entreprise et son environnement ;
la loi Sabarnes-Oxley, la Loi de Sécurité Financière (LSF) ;
les autres dispositifs européens.
La définition du contrôle interne.
Les principaux référentiels existants :
le COSO ;
le cadre de référence français de l'AMF.

Positionner le contrôle interne face aux enjeux actuels des entreprises

L'organisation des 3 lignes de maîtrise du risque dans la gouvernance des entreprises.
L'apport du contrôle interne pour les entreprises.

Mettre en ?uvre un dispositif de contrôle interne efficace et performant

Appréhender l'environnement de contrôle interne.
Mettre en place une approche processus au sein de l'entreprise pour déployer la démarche de contrôle interne.
Cas pratique fil rouge : modéliser le processus d'achats d'une société de services
Identifier et évaluer les risques opérationnels :
cotation du niveau de probabilité ;
cotation des impacts (financiers, qualité, réglementaires?).
Cas pratique fil rouge : réaliser l'analyse de risques du processus d'achats
Analyser les dispositifs de maîtrise existants :
identification des différents dispositifs de maîtrise en matière de contrôle interne ;
évaluation de l'efficacité des dispositifs existants.
Cas pratique fil rouge : analyser et évaluer les éléments de maîtrise du processus d'achats
Arbitrer et élaborer une cartographie des risques.
Proposer des plans de renforcement et de maîtrise du contrôle interne :
mise en place de plans d'actions (optimisation) ;
identification de contrôles-clés au regard des risques majeurs.
Cas pratique fil rouge : proposer un plan d'actions visant à améliorer la maîtrise du processus d'achats
Mettre en place un processus de pilotage et de reporting performant :
indicateurs de tableau de bord ;
rapport de contrôle interne.

Évaluer la fiabilité et de la qualité d'un dispositif de contrôle interne

Évaluer les contrôles-clés de façon conceptuelle :
élaboration de la méthodologie de test ;
réalisation des entretiens.
Évaluer l'efficacité des contrôles :
description des points de contrôle à tester ;
réalisation et formalisation des contrôles.
Le lien entre audit interne et contrôle interne.
Cas pratique fil rouge : élaborer un plan de contrôle sur les risques majeurs du processus d'achats.

Mettre en place un système de management du contrôle interne

Un système de management pour faire vivre le référentiel de contrôle interne.
Le rôle et les responsabilités des acteurs : de nouvelles missions pour la direction générale, le comité d'audit, le management de l'entreprise et les opérationnels.

Conclusion

Un enjeu : l'amélioration continue.
Après
Module E-learning : les principes essentiels d'un dispositif de contrôle interne
Évaluation en ligne : le dispositif de contrôle interne

Les outils

Une approche opérationnelle permettant :
- De s'approprier la méthodologie de construction et d'évaluation du dispositif de contrôle interne
- De l'appliquer à son entreprise
Du distanciel pour compléter le présentiel :
- Un module E-learning pour retenir les principes essentiels
- Une évaluation en ligne post-formation pour valider les acquis
Formations complémentaires

A qui s'adresse cette formation

Contrôleurs internes, auditeurs internes, risk managers, responsables en charge de la mise en place ou de l'amélioration du système de contrôle interne. Experts-comptables, commissaires aux comptes.

Pré-requis de la formation

Une expérience du contrôle interne est préférable.

Intervenants
L'intervenant de cette formation

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

  • Son portrait vidéo

    Adramé NDIAYE,

    Directeur général, Adn Risk Consulting

    Adramé NDIAYE a démarré sa carrière comme auditeur financier chez Conseil Audit & Synthèse, cabinet racheté par le groupe E&Y. Il l'a ensuite poursuivie comme contrôle interne, auditeur interne chez Bacardi Martini France, Siemens, Nestlé et la direction financière de la poste. En 2013, il a créé et piloté le département d'audit interne et contrôle interne de l'OPCA DEFI. En 2017 après un bref passage dans le cabinet Exponens comme Manager Risk consulting, il crée le cabinet ADN Risk Consulting, cabinet qui accompagne les entreprises sur les problématiques d'audit interne, contrôle interne, la fraude interne et le management des risques

    Domaines d’expertise :

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Un cas pratique fil rouge pour s'approprier la méthodologie de construction et d'évaluation du dispositif de contrôle interne du processus d'achats d'une société de services

Une formation animée par des praticiens du contrôle interne privilégiant une approche opérationnelle des thèmes traités

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques

  • Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d'exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
  • Notre pédagogie favorise l'interactivité entre participants et intervenant
  • Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l'espace pédagogique en ligne
Evaluation de la formation

  • Feuille d'émargement à signer par les participants et l'intervenant par demi-journée de formation
  • Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
    • A chaud, dès la fin de la formation, mesurant la satisfaction des participants. Avec votre accord, votre note globale et votre commentaire peuvent être publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service.
    • A froid, 40 jours après la formation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail.
  • Remise d'une attestation individuelle de formation sur demande.
Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
Paris
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Lyon
  • -

A noter

Pour les aspects déploiement et mobilisation des acteurs, voir la formation « Atelier pratique : animer un dispositif de contrôle interne » (AT2200).