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Le dispositif de contrôle interne : le construire, l'évaluer et l'optimiser

  • NOS FORMATIONS BEST
Objectifs de la formation

Connaître les obligations réglementaires et les référentiels de contrôle interne.Adopter une démarche pragmatique d’analyse et de maîtrise des risques opérationnels.Identifier les contrôles-clés et procéder à l’évaluation du dispositif de contrôle interne.S’assurer de l’adéquation du dispositif de contrôle interne avec les objectifs de l’entreprise.

 

Cette formation fait partie du Certificat Compliance officer.

Pour consulter le programme complet de ce certificat, cliquez ici

 

Programme

Le contrôle interne selon le cadre réglementaire et historique

Le contexte et les exigences réglementaires :
l'entreprise et son environnement ;
la loi Sabarnes-Oxley, la Loi de Sécurité Financière (LSF) ;
les autres dispositifs européens.
La définition du contrôle interne.
Les principaux référentiels existants :
le COSO ;
le cadre de référence français de l’AMF.

Le contrôle interne face aux enjeux actuels des entreprises

L’organisation des 3 lignes de maîtrise du risque dans la gouvernance des entreprises.
Pourquoi le référentiel COSO évolue-t-il ?
Les 17 principes du COSO dans la version 2013.

La mise en œuvre d'un dispositif de contrôle interne efficace et performant

Appréhender l'environnement de contrôle interne.
Mettre en place une approche processus au sein de l'entreprise pour déployer la démarche de contrôle interne.
Cas pratique fil rouge : modéliser le processus d’achats d’une société de services
Identifier et évaluer les risques opérationnels :
cotation du niveau de probabilité ;
cotation des impacts (financiers, qualité, réglementaires…).
Cas pratique fil rouge : réaliser l’analyse de risques du processus d’achats
Analyser les dispositifs de maîtrise existants :
identification des différents dispositifs de maîtrise en matière de contrôle interne ;
évaluation de l’efficacité des dispositifs existants.
Cas pratique fil rouge : analyser et évaluer les éléments de maîtrise du processus d’achats
Arbitrer et élaborer une cartographie des risques.
Proposer des plans de renforcement et de maîtrise du contrôle interne :
mise en place de plans d’actions (optimisation) ;
identification de contrôles-clés au regard des risques majeurs.
Cas pratique fil rouge : proposer un plan d’actions visant à améliorer la maîtrise du processus d'achats
Mettre en place un processus de pilotage et de reporting performant :
indicateurs de tableau de bord ;
rapport de contrôle interne.

L'évaluation de la fiabilité et de la qualité d'un dispositif de contrôle interne

Mettre en place des plans de tests :
identification des contrôles-clés à tester ;
identification des acteurs des tests.
Évaluer les contrôles de façon conceptuelle :
élaboration de la méthodologie de test ;
réalisation des entretiens.
Évaluer l'efficacité des contrôles :
description des points de contrôle à tester ;
réalisation et formalisation de s contrôles.
Le lien entre audit interne et contrôle interne.
Cas pratique fil rouge : élaborer un plan de contrôle sur les risques majeurs du processus d’achats.

La mise en place d'un système de management du contrôle interne

Un système de management pour faire vivre le référentiel de contrôle interne.
Le rôle et les responsabilités des acteurs : de nouvelles missions pour la direction générale, le comité d'audit, le management de l'entreprise et les opérationnels.

Conclusion

Un enjeu : l'amélioration continue.
Après
Module E-learning : les fondamentaux du contrôle interne
Formations complémentaires
Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :
Après
Elargir
Découvrez nos prochaines conférences et formations d’actualité :
Cette formation fait partie du cursus de la formation certifiante suivante :
A qui s'adresse cette formation

Contrôleurs internes, auditeurs internes, responsables en charge de la mise en place ou de l’amélioration du système de contrôle interne, commissaires aux comptes.

Intervenants
Vos principaux intervenants

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

  • Emilie DABO,

    Manager, Grant Thornton Risk Management

    Diplômée d’un Master Sciences de gestion, option Finance-Contrôle de l’Université Paris 10, elle est consultante Senior, au sein du cabinet Grant Thornton. Emilie Dabo accompagne ses clients depuis une dizaine d'année dans les domaines de l’Audit, du Contrôle interne et de la Gestion du risque, et intervient depuis plusieurs années en tant que formatrice professionnelle pour des organismes de formation et des universités.

    Domaines d’expertise :

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Un cas pratique fil rouge pour s’approprier la méthodologie de construction et d’évaluation du dispositif de contrôle interne du processus d'achats d'une société de services

Les participants sont encouragés à évaluer le processus de contrôle interne de leur entreprise

Formation animée par des praticiens du contrôle interne privilégiant une approche opérationnelle des thèmes traités

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques
  • Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
  • Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenant
  • Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne
Evaluation de la formation
  • Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
  • Evaluation de l’action de formation en ligne avec notre partenaire FORMAEVA
    • A chaud, le lendemain de la formation, mesurant la satisfaction des participants
    • A froid, 90 jours après la 1ère évaluation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail
  • Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande
Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
Paris
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