Francis Lefebvre formation
Ensemble, accélérons votre expertise
Recherche avancée
Espace
client
Votre panier :
0 formation

Le dispositif de contrôle interne : le construire, l'évaluer et l'optimiser

Formation incontournable Francis Lefebvre Formation

Objectifs de la formation


  • Connaître les obligations réglementaires et les référentiels de contrôle interne.

  • Adopter une démarche pragmatique d’analyse et de maîtrise des risques opérationnels.

  • Identifier les contrôles-clés et procéder à l’évaluation du dispositif de contrôle interne.

  • S’assurer de l’adéquation du dispositif de contrôle interne avec les objectifs de l’entreprise.

    • Programme
    • Public et
      pré-requis
    • Intervenants
    • Les
      plus
    • Formations
      complémentaires
    • Témoignages
      clients
    • Dates
      et lieux

    Le contrôle interne selon le cadre réglementaire et historique


  • Le contexte et les exigences réglementaires :

  • l'entreprise et son environnement ;

  • la loi Sabarnes-Oxley, la Loi de Sécurité Financière (LSF) ;

  • les autres dispositifs européens.

  • La définition du contrôle interne.

  • Les principaux référentiels existants :

  • le COSO ;

  • le cadre de référence français de l’AMF.

  • Le contrôle interne face aux enjeux actuels des entreprises


  • L’organisation des 3 lignes de maîtrise du risque dans la gouvernance des entreprises.

  • Pourquoi le référentiel COSO évolue-t-il ?

  • Les 17 principes du COSO dans la version 2013.

  • La mise en œuvre d'un dispositif de contrôle interne efficace et performant


  • Appréhender l'environnement de contrôle interne.

  • Mettre en place une approche processus au sein de l'entreprise pour déployer la démarche de contrôle interne.

  • Cas pratique fil rouge : modéliser le processus d’achats d’une société de services


  • Identifier et évaluer les risques opérationnels :

  • cotation du niveau de probabilité ;

  • cotation des impacts (financiers, qualité, réglementaires…).

  • Cas pratique fil rouge : réaliser l’analyse de risques du processus d’achats


  • Analyser les dispositifs de maîtrise existants :

  • identification des différents dispositifs de maîtrise en matière de contrôle interne ;

  • évaluation de l’efficacité des dispositifs existants.

  • Cas pratique fil rouge : analyser et évaluer les éléments de maîtrise du processus d’achats


  • Arbitrer et élaborer une cartographie des risques.

  • Proposer des plans de renforcement et de maîtrise du contrôle interne :

  • mise en place de plans d’actions (optimisation) ;

  • identification de contrôles-clés au regard des risques majeurs.

  • Cas pratique fil rouge : proposer un plan d’actions visant à améliorer la maîtrise du processus d'achats


  • Mettre en place un processus de pilotage et de reporting performant :

  • indicateurs de tableau de bord ;

  • rapport de contrôle interne.

  • L'évaluation de la fiabilité et de la qualité d'un dispositif de contrôle interne


  • Mettre en place des plans de tests :

  • identification des contrôles-clés à tester ;

  • identification des acteurs des tests.

  • Évaluer les contrôles de façon conceptuelle :

  • élaboration de la méthodologie de test ;

  • réalisation des entretiens.

  • Évaluer l'efficacité des contrôles :

  • description des points de contrôle à tester ;

  • réalisation et formalisation de s contrôles.

  • Le lien entre audit interne et contrôle interne.

  • cas pratique fil rouge : élaborer un plan de contrôle sur les risques majeurs du processus d’achats.


    La mise en place d'un système de management du contrôle interne


  • Un système de management pour faire vivre le référentiel de contrôle interne.

  • Le rôle et les responsabilités des acteurs : de nouvelles missions pour la direction générale, le comité d'audit, le management de l'entreprise et les opérationnels.

  • Conclusion


  • Un enjeu : l'amélioration continue du contrôle.

  • Après


  • Module E-learning : les fondamentaux du contrôle interne

  • À qui s'adresse cette formation


    Contrôleurs internes, auditeurs internes, responsables en charge de la mise en place ou de l’amélioration du système de contrôle interne, commissaires aux comptes.

    Vos principaux intervenants 

    Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

    Claire MASSE,

    Consultante en gestion des risques (Manager)

    Diplômée d’un master Audit interne des organisations à l’IAE d’Aix-en-Provence. Manager expérimentée au sein du Cabinet 

    Grant Thornton, Claire Massé dispose d’une expérience en audit interne, gestion des risques et contrôle interne.

    Ses missions principales : Claire Massé accompagne ses clients pour mettre en place des cartographies de risques (top down et bottom up), à construire et renforcer des dispositifs de contrôle interne et gestion de risques et réalise des missions d’audit interne pour tout type d'organisations. Elle est également spécialisée en animation de formations.

    Les points forts de cette formation sont :


    Un cas pratique fil rouge pour s’approprier la méthodologie de construction et d’évaluation du dispositif de contrôle interne du processus d'achats d'une société de services
    Les participants sont encouragés à évaluer le processus de contrôle interne de leur entreprise
    Formation animée par des praticiens du contrôle interne privilégiant une approche opérationnelle des thèmes traités

    Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :


    APRÈS


    ÉLARGIR


    Cette formation fait partie du cursus de la formation certifiante suivante :


    Les participants donnent leur avis :

    "J'ai particulièrement aimé la définition du contrôle interne, son approche et sa méthodologie."

    Mme Valerie S. | Adjointe chef comptable | Production d'électricité


    "Etant totalement novice sur le sujet, tout était intéressant. Mais en vu des modalités pratiques à créer dans ma structure, c'est la partie mise en place durant la seconde matinée qui m'a le plus captivée."

    Mme Celine L. | Contrôleur de gestion | Activités des agences de publicité


    "J'ai apprécié la mise en pratique pour l'évaluation des risques et les exemples concrets donnés par le formateur dans les différents processus."

    Mme Beatrice P. | Responsable administratif et financier | Télécommunication


    "La formation était très claire, le formateur connaissait très bien son sujet malgré la complexité de celui-ci. Le support est très bien et pourra servir dans l'opérationnel."

    Mme Florence C. | Chef Comptable


    "L'animatrice avait une expertise opérationnelle du sujet. Elle a su rendre la formation et les exemples utilisés plus intéressants."

    M. Christophe L. | Collaborateur assurance | Activités spécialisées, scientifiques et techniques


    "Cette formation a répondu à mon objectif, celui de pouvoir mieux comprendre les principes du contrôle interne et de mettre en œuvre une méthodologie adéquate. L'intervenante maîtrisait pleinement son sujet et était disponible afin d'apporter des réponses à nos questions. Etant très à l'écoute, elle a réussi à bien captiver notre attention de par la qualité de son discours et son approche des sujets complexes de façon simple tout en nous donnant des exemples concrets. Les supports sont clairs."

    Me Delphine C. | Responsable Comptable | Agence de Voyage


    "Un diaporama complet bien que condensé des différentes étapes de mise en œuvre. Une formation complètement adaptée pour ceux qui voudraient se lancer dans la mise en place d'un dispositif de contrôle interne."

    Mme Yazza D. | Contrôleur interne


    "Formation interactive grâce à un formateur dynamique qui nous a fourni les éléments clés de la réalisation d'un dispositif de contrôle interne. Il y avait une excellente ambiance dans le groupe de stagiaires, ce qui a permis de nombreuses discussions autour de cas pratiques."

    Mme Muriel L. | Responsable comptabilité - gestion | Industrie pharmaceutique


    "La cartographie et l'analyse de risques étaient particulièrement intéressantes."

    Mme Anne-Sophie J. | Consolideur | Commerce de gros de produits alimentaires, de boissons et de tabac


    "Bonne maîtrise du sujet par l'intervenant qui laisse place aux échanges dans le groupe pendant la formation."

    M. Cyril G. | Auditeur | Activités des sociétés holding


    "Pour moi, le principal atout de la formation sont les exemples et l'application concrète de notions COSO théoriques."

    M. Denis D. | Manager | Entreposage et stockage non frigorifique

    Source : Formaeva, société indépendante d'évaluation en ligne de l'efficacité des formations

    Dates et lieux des prochaines sessions

    • PARIS
    • - déc. 2017
    • - mars 2018
    • - mai 2018
    • - juil. 2018
    • - oct. 2018
    • - déc. 2018
    Moyens pédagogiques :
    • Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
    • Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenant
    • Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne
     Évaluation de la formation :
    • Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
    • Evaluation de l’action de formation en ligne avec notre partenaire FORMAEVA
      • A chaud, le lendemain de la formation, mesurant la satisfaction des participants
      • A froid, 90 jours après la 1ère évaluation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail
    • Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande


    Inscription

    Code stage : AT2510 Durée : 2j Tarif : 1620 €HT Repas inclus