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Formation - Développez les compétences de vos salariés avec la GPEC et la mobilité professionnelle

* Éligible au CPF dans le cadre du bloc de compétences n°4 du Titre Chargé(e) des ressources humaines

  • Eligible CPF
  • Blended

Objectifs et compétences visées

Cerner les enjeux du développement des compétences et de l’employabilité.Bâtir une politique GPEC et mobilité professionnelle adaptée aux spécificités de son entreprise.Responsabiliser tous les acteurs de l'entreprise.
Programme
Avant
Module E-learning : les principes essentiels de la GPEC

Connaître la nouvelle donne de la GPEC

Le rappel du cadre légal de la GPEC.
Les obligations de l’employeur en termes de GPEC : mise en place des dispositifs réglementaires, consultations des IRP,…
Identifier les rôles et responsabilités des acteurs de la GPEC.

Identifier les enjeux de la GPEC avec la stratégie de l'entreprise

Prendre une photographie de l’entreprise : sa stratégie et son contexte à moyen et long terme.
Définir les objectifs visés : les enjeux de l’entreprise, les besoins, les acteurs et les moyens mis en œuvre.
Faire l’état des lieux des métiers et des compétences détenues et des outils GRH.
Analyser la démarche emploi-compétence au contexte de l’entreprise : les facteurs d’évolutions ayant un impact sur les emplois et les compétences.
Cas pratique : faire l'état des lieux de son entreprise

Piloter et animer la mise en place de la GPEC

Clarifier les compétences/métiers et élaborer des outils spécifiques (référentiels emplois-compétences, fiches de poste, modes d’évaluation, entretiens professionnels, outils de suivi et d’accompagnement…).
Déterminer les leviers d’actions avec la mobilité, les besoins en formation, la gestion des carrières,…).
Formaliser sa démarche : accord d’entreprise, autres modalités de cadrage.
Définir les règles du jeu (rythmes, contributeurs, moyens, limitations…).
Autodiagnostic : prise en compte lors de l’élaboration de la GPEC des éléments déterminants le contexte de votre entreprise
Cas pratique : construire la cartographie des métiers- compétences et fiches de fonctions adaptés à son entreprise

Communiquer sur la démarche GPEC et fédérer les parties prenantes

Définir le plan de communication pour promouvoir la GPEC dans l’entreprise (obligations et bénéfices).
Favoriser le dialogue social.
Accompagner et impliquer tous les acteurs.
Exercice : construire son plan de communication interne
Après
Fiche mémo : comment rédiger une fiche de poste ?
Ressources documentaires : l'observatoire des métiers
Formations complémentaires
Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :
Avant
Elargir
Approfondir
Découvrez nos prochaines conférences et formations d’actualité :
Cette formation fait partie du cursus de la formation certifiante suivante :

A qui s'adresse cette formation

DRH, RRH, responsable développement RH, responsables des emplois et des compétences, responsables des carrières et de la mobilité, responsables talents, managers...

Pré-requis

Avoir des notions de bases sur la GPEC.

Intervenants
Vos principaux intervenants

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

  • Isabelle DIEUDONNE-THUREL,

    Consultante RH, Formation, Idées et Plus

    Titulaire d'un DEA et d'un DESS de droit social, Isabelle DIEUDONNE-THUREL a exercé les fonctions de juriste en cabinet d’avocats, DRH dans une entreprise et responsable d'un département social dans un cabinet d’expertise comptable. Elle accompagne aujourd'hui les DRH et les managers notamment en droit social et en droit de la formation professionnelle.

    Domaines d’expertise :

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Avant : un module E-learning sur les principes essentiels de la GPEC

Nombreux exemples d'outils et de méthodologies

Éligible au CPF dans le cadre du bloc de compétences n°4 du Titre Chargé(e) des ressources humaines

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques
  • Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
  • Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenant
  • Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne
Evaluation de la formation
  • Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
  • Evaluation de l’action de formation en ligne avec notre partenaire FORMAEVA
    • A chaud, le lendemain de la formation, mesurant la satisfaction des participants
    • A froid, 90 jours après la 1ère évaluation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail
  • Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande
  • Evaluation générale par Avis Vérifiés
Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
Paris
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