Avant :
Ressource documentaire : découvrir la démarche ABC par un cas réel simple
Comprendre le rôle attendu d’un contrôleur de gestion industriel
Le fournisseur des analyses nécessaires à l’optimisation de la gestion du site de production.
Le partenaire des directions comptable, industrielle et commerciale.
Calculer et analyser les coûts de revient
La notion de coût pertinent : utiliser la méthode de calcul des coûts de revient la plus cohérente par rapport à la décision à prendre.
La méthode des coûts complets selon le modèle des centres d'analyse ou des sections homogènes. Ses limites.
La méthode des coûts partiels : coûts variables et coûts fixes ; coûts directs et coûts indirects.
L’apport de la méthode ABC dans la détermination des coûts de revient. Sa faisabilité.
Cas pratiques :
déterminer le coût de revient de 3 produits fabriqués par une société d'électroménager
déterminer le prix de cession interne entre deux divisions d'une société de mécanique
Fournir les analyses permettant de faire les bons choix industriels et commerciaux
Déterminer la véritable rentabilité des produits selon le niveau de coûts fixes attendu.
Argumenter les choix d’investissement grâce à l'élaboration d’un business plan.
Arbitrer entre fabriquer ou sous-traiter.
Mettre en place le tableau de bord du site de production
Le taux d'emploi et la productivité des effectifs.
Le taux de rendement synthétique pour identifier les leviers d’action sur la disponibilité et la performance des machines.
Le taux de rotation des stocks.
L’impact des « incidents qualité ».
Atelier de réflexion : comment déployer la démarche balanced scorecard pour créer un tableau de bord équilibré et prédictif ?
Animer le processus budgétaire
Porter un regard critique sur son processus budgétaire.
Analyser les écarts et les décomposer : budget flexible ; écarts sur prix, volume, mix produit.
Cas pratique : calculer les écarts sur budget flexible et les décomposer
À qui s'adresse cette formation
Contrôleurs de gestion opérant dans un milieu industriel, directeurs financiers.
Vos principaux intervenants
Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :
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Laurent RAVIGNON Consultant – Expert-comptable Diplômé de Sciences Po Paris, formateur et consultant dans le domaine de la stratégie et du contrôle de gestion. Il a créé et dirige Alpha Cen depuis 2002. Il est spécialisé dans l’analyse des coûts et de la rentabilité, la comptabilité analytique, la mise en place de moteurs de calculs ABC, l’élaboration de tableaux de bord. Il intervient dans l’industrie, la banque, les assurances et le secteur public.
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Les points forts de cette formation sont :
Pédagogie active basée sur la réalisation de cas pratiques et les échanges entre les participants
Les participants donnent leur avis :
"Petit groupe, secteurs différents, cas et outils étudiés transposés aux situations de chacun."
Mme Catherine S. | Comptable fournisseurs | Activités administratives
"J'ai apprécié le rappel des bases du contrôle de gestion et la découverte de la méthode ABC."
M. Amelie M. | Contrôleur de gestion | Production et distribution de vapeur et d'air conditionné
"C'est une très bonne formation pour se remémorer les notions de base du contrôle de gestion."
Mme Nathalie T. | Contrôleur de gestion | Fonderie
"Les points forts sont les cas pratiques, et la possibilité d'échanger sur nos problématiques rencontrées en entreprise. Ensuite la formation permet de prendre du recul sur notre travail au quotidien et nos méthodes."
Mme Claire D. | Controleur de gestion | Grossiste
"Cette formation procure des axes de réflexions pour application dans l'entreprise comme les tableaux de bord ou la présentation d'une nouvelle approche. De plus nous avons pu partager nos expériences avec l'animateur ce qui fut enrichissant."
Mme Valerie M. | Controleur de gestion | Fabrication en bois
Source : Formaeva, société indépendante d'évaluation en ligne de l'efficacité des formations