Formation Le contrôle de gestion dans les sociétés industrielles

Objectifs de la formation

Utiliser à bon escient « les outils fondamentaux » du contrôleur de gestion industriel : coûts de revient, tableau de bord, calcul des écarts.Réaliser les analyses nécessaires à la prise de décisions stratégiques en matière d’investissement, de portefeuille produits, de recours à la sous-traitance.Apparaître comme un interlocuteur fiable et pertinent auprès des opérationnels.

Programme

Avant

Cas préparatoires :

- calculer son taux de rendement synthétique

- découvrir la démarche ABC au travers d'un projet réel d'entreprise

Comprendre le rôle attendu d’un contrôleur de gestion industriel

Le fournisseur des analyses nécessaires à l’optimisation de la gestion du site de production.

Le partenaire des directions comptable, industrielle et commerciale.

Calculer et analyser les coûts de revient

La notion de coût pertinent : utiliser la méthode de calcul des coûts de revient la plus cohérente par rapport à la décision à prendre.

La méthode des coûts complets selon le modèle des centres d'analyse ou des sections homogènes. Ses limites.

La méthode des coûts partiels : coûts variables et coûts fixes ; coûts directs et coûts indirects.

L’apport de la méthode ABC dans la détermination des coûts de revient. Sa faisabilité.

Cas pratiques :

déterminer le coût de revient de 3 produits fabriqués par une société d'électroménager

déterminer le prix de cession interne entre deux divisions d'une société de mécanique

Fournir les analyses permettant de faire les bons choix industriels et commerciaux

Déterminer la véritable rentabilité des produits selon le niveau de coûts fixes attendu.

Argumenter les choix d’investissement grâce à l'élaboration d’un business plan.

Arbitrer entre fabriquer ou sous-traiter.

Mettre en place le tableau de bord du site de production

Le taux d'emploi et la productivité des effectifs.

Le taux de rendement synthétique pour identifier les leviers d’action sur la disponibilité et la performance des machines.

Le taux de rotation des stocks.

L’impact des « incidents qualité ».

Atelier de réflexion : comment déployer la démarche balanced scorecard pour créer un tableau de bord équilibré et prédictif ?

Animer le processus budgétaire

Porter un regard critique sur son processus budgétaire.

Analyser les écarts et les décomposer : budget flexible ; écarts sur prix, volume, mix produit.

Cas pratique : calculer les écarts sur budget flexible et les décomposer

Formations complémentaires

Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :

Avant

S'initier aux méthodes et outils du contrôle de gestion ( GG1580 )

Elargir

Élaborer, analyser et contrôler les budgets ( GG2680 )
Le tableau de bord opérationnel, outil de pilotage de l'entreprise ( GG2710 )
Maîtriser le calcul des coûts de revient et évaluer la performance de son activité ( GG2770 )

Découvrez nos prochaines conférences et formations d’actualité :

Réussir son introduction en bourse ( GW7200 )

A qui s'adresse cette formation

Contrôleurs de gestion opérant dans un milieu industriel, directeurs financiers.

Pré-requis

Connaissances de base des méthodes et outils du contrôle de gestion.

Intervenants

Vos principaux intervenants

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

Son portrait vidéo
Laurent RAVIGNON,

Consultant – Expert-comptable

Diplômé de Sciences Po Paris, Laurent RAVIGNON est formateur et consultant dans le domaine de la stratégie et du contrôle de gestion. Il a créé et dirige Alpha Cen depuis 2002. Il est spécialisé dans l’analyse des coûts et de la rentabilité, la comptabilité analytique, la mise en place de moteurs de calculs ABC, l’élaboration de tableaux de bord. Il intervient dans l’industrie, la banque, les assurances et le secteur public.
Domaines d’expertise :
- Gestion-Finance

Les plus

Les points forts de cette formation sont :

Pédagogie active basée sur la réalisation de cas pratiques et les échanges entre les participants

Moyens pédagogiques

Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenant
Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne

Evaluation de la formation

Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
Evaluation de l’action de formation en ligne avec notre partenaire FORMAEVA
- A chaud, le lendemain de la formation, mesurant la satisfaction des participants
- A froid, 90 jours après la 1ère évaluation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail
Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande
Evaluation générale par Avis Vérifiés

Dates et lieux

Dates et lieux des prochaines sessions

Paris

16-17 oct. 2019

S'inscrire

FAQ

Quels sont les horaires de formations ?

Les formations chez Francis Lefebvre Formation débutent généralement le 1er jour à 9h30 (les jours suivants à 9h00) et se terminent entre 17h00 et 17h30. Nous vous accueillons sur place à partir de 8h30. Un petit déjeuner d’accueil vous est proposé avant la formation. Nos formations durent 7 heures par jour.

Les horaires précis ainsi que le lieu de votre formation vous seront précisés dans votre convocation que vous recevrez au moins 10 jours avant la formation.

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