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Formation le contrôle de gestion de projet

La démarche, les méthodes, les outils
Objectifs et compétences visées

Maîtriser les outils spécifiques du contrôle de gestion de projet.Savoir utiliser et adapter le tableau de bord et les indicateurs caractéristiques de la gestion de projet.Être en mesure de prendre les bonnes décisions résultant de l'analyse financière du projet.

Programme

Connaître les spécificités du système de contrôle de gestion de projet

Les outils, les acteurs et leurs critères de performance : présenter et argumenter son projet.
L'approche par l'analyse de la valeur.
L'évolution des grands référentiels PMI, AGILE et grands logiciels.

Mesurer la rentabilité économique d'un projet

La gestion des aspects financiers.
La mesure de la rentabilité d'un investissement et son intégration dans l'ensemble d'un système de décision : le « Pay-Back », la Valeur Actuelle Nette (VAN), le Taux de Rendement Interne (TRI).
Cas pratique : comparer la rentabilité de 2 projets par les méthodes de VAN et Pay-Back
Le rôle du contrôleur de gestion dans la publication de la rentabilité.
La prise en compte et le chiffrage des risques.
Comment cohabitent chefs de projet et contrôle de gestion ?

Choisir des outils de coordination

Utiliser des outils d'estimation et de maîtrise des coûts

Les différentes méthodes d'estimation.
L'estimation rapide et les méthodes qui en sont dérivées.
L'approche fonctionnelle et le coût objectif.
Cas pratique : déterminer le coût prévisionnel d'un projet complexe
Illustration : 2 choix différents d'estimation

Mettre en place des outils de programmation et d'ajustement budgétaire d'un projet

La programmation et la planification du projet.
La budgétisation du projet.
L'exploitation du PERT COST.
Comment cohabitent portefeuilles projets et budgets ?

Préparer le tableau de bord

Définir des outils de contrôle et de suivi d'un projet dans le temps

Le « cost control », le suivi budgétaire.
L'analyse des écarts aux réunions d'étapes, dans les différentes méthodes de projection de fin de projet.
Les principes d'utilisation d'un système de tableaux de bord.
Cas pratique de synthèse : calculer le coût prévisionnel d'un projet, puis justifier les écarts par rapport au coût budgété
Partage d'expériences : comment préparer la synthèse des calculs de coûts et de l'analyse des écarts pour faciliter les prises de décision
Après
Fiches mémo :
- les risques d'un projet- le tableau à coût constant- l'estimation paramétrique
Formations complémentaires
Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :
Elargir
Découvrez nos prochaines conférences et formations d’actualité :
A qui s'adresse cette formation

Contrôleurs de gestion, chefs de projet, managers, directeurs administratifs et financiers, responsables comptables et financiers.

Pré-requis

Connaissances des méthodes et outils du contrôle de gestion ou niveau de la formation « S'initier aux méthodes et outils du contrôle de gestion » (GG1580).

Intervenants
Vos principaux intervenants

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

  • Christine DEMONCHY,

    Conseil en gestion - Formatrice

    Diplômée HECJF Option Commerce International et formatrice agréée depuis 1993. Elle a travaillé pour des groupes internationaux avant de se spécialiser dans la formation. Elle a été chargée de cours et responsable de programmes de formation continue de l’Ecole Centrale de Lyon ainsi que de l’Ecole de Management de Lyon. Ses spécialités sont la gestion de projets, l’élaboration du business plan, du budget, de tableaux de bord et le calcul de coûts de revient.

    Domaines d’expertise :

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Pédagogie participative, rythmée par des études de cas et un partage d'expériences

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques
  • Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
  • Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenant
  • Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne
Evaluation de la formation
  • Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
  • Evaluation de l’action de formation en ligne avec notre partenaire FORMAEVA
    • A chaud, le lendemain de la formation, mesurant la satisfaction des participants
    • A froid, 90 jours après la 1ère évaluation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail
  • Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande
  • Evaluation générale par Avis Vérifiés
Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
Paris
  • - - Session garantie
FAQ
Quels sont les horaires de formations ?

Les formations chez Francis Lefebvre Formation débutent généralement le 1er jour à 9h30 (les jours suivants à 9h00) et se terminent entre 17h00 et 17h30. Nous vous accueillons sur place à partir de 8h30. Un petit déjeuner d’accueil  vous est proposé avant la formation. Nos formations durent 7 heures par jour.

Les horaires précis ainsi que le lieu de votre formation vous seront précisés dans votre convocation que vous recevrez au moins 10 jours avant la formation.

Pour connaître toutes les informations concernant le déroulement de votre formation, cliquez ici.