Suivre et développer la rentabilité de votre entreprise
Analyse de la rentabilité actuelle grâce à la mise en place d’un outil de diagnostic par produit et par activité sous Excel.
Définition des objectifs à moyen terme et des plans d’action au travers de l’utilisation d’une maquette sous PowerPoint .
Simulation de la rentabilité future sous Excel permettant de prioriser vos actions en fonction des attentes clients.
Élaborer votre budget et le comparer aux réalisations
Construction du budget commercial à l’aide d’une maquette sous Excel permettant de formaliser les données suivantes : CA, coût d’achat, de production, moyens commerciaux, coûts de transport et logistique, coûts marketing.
Construction du budget des frais généraux sous Excel.
Explication des grandes hypothèses qui sous-tendent cette construction budgétaire en utilisant un canevas établi sous PowerPoint.
Cas pratique : construire un budget sous Excel à partir de différentes hypothèses d’évolution du chiffre d’affaires
Analyser les résultats mensuellement
Établissement d'un tableau de bord avec graphiques sous Excel reprenant les éléments-clés à surveiller tous les mois.
Réalisation d'une présentation mensuelle des résultats sous Powerpoint avec formalisation des plans d’action pour suivi.
Cas pratique : analyser les résultats passés et proposer un plan d’action pour améliorer les résultats obtenus
Déterminer les investissements à prioriser
Simulations de calcul de ROI et de VAN sous Excel.
Cas pratique : calculer la rentabilité d'un projet d'investissement
Surveiller votre trésorerie
Utilisation d'un tableau simple élaboré sous Excel.
NB : les participants repartent avec la maquette des 12 outils sur une clé USB
À qui s'adresse cette formation
Responsables financiers, contrôleurs de gestion, responsables comptables.
Vos principaux intervenants
Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :
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Gabrielle SUR, Consultante et Formatrice Après quatre ans en cabinet d’audit, elle a occupé pendant quatorze ans différents postes à responsabilité en contrôle de gestion. Depuis six ans, elle s’est spécialisée dans la formation professionnelle continue et le consulting.
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Les points forts de cette formation sont :
Mise à disposition d’outils construits sous Excel et PowerPoint, directement transposables dans votre entreprise
Une formation opérationnelle basée sur des exemples de contrôle de gestion de PME
Les participants donnent leur avis :
"La présentation est claire et structurée et la formatrice est passionnée."
Mme Marianne C. | Assistant Sce Administratif | Commerce de gros
"Les documents très synthétiques de la formation."
Mme Marie-Odile G. | Responsable paie | Activités auxiliaires de services financiers, hors assurance et caisses de retraite
"Le fait que nous étions peu nombreux est un point fort. La durée de la formation, 2 jours, est parfaite."
M. Pierre M. | Gérant | Comptable
"La formation était enrichissante et interactive."
M. Valerie D. | Responsable Financier | Commerce de gros de produits pharmaceutiques
"La formation est très participative avec un fort retour d'expériences des différents interlocuteurs."
Mme Elodie S. | Comptable | Commerce de gros
Source : Formaeva, société indépendante d'évaluation en ligne de l'efficacité des formations