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Formation atelier méthodo : pratiquer le contrôle de gestion dans les PME

7 étapes-clés pour un pilotage efficace
Objectifs et compétences visées

Fournir une méthodologie de pilotage et des outils adaptés aux PME.Formaliser et rythmer votre processus de décision.Optimiser la rentabilité de votre entreprise.

Programme
Un format de formation adapté à vos besoins
Étape 1

Établir un diagnostic de rentabilité

­
Analyse de la rentabilité actuelle de votre entreprise, par lignes de produits ou activités, grâce à l'utilisation d’un outil de diagnostic sous Excel.
Identification de vos principales sources de revenus, de vos opportunités de gains, de vos foyers de perte.
Étape 2

Développer la rentabilité de votre PME

Définition des objectifs et plans d'actions de votre Business plan d'une maquette sous Powerpoint.
Simulation de la rentabilité future sous Excel, pour chiffrer différents scénarios et prioriser vos plans d'actions.
Étape 3

Construire votre budget puis le comparer aux réalisations

­
Construction du budget de votre activité sous Excel.
Construction et optimisation du budget des frais généraux sous Excel.
Présentation de votre budget à la DG à partir d’un canevas sous Powerpoint.
Étape 4

Analyser vos résultats mensuellement

Établissement d'un tableau de bord avec graphiques sous Excel reprenant les éléments-clés à surveiller tous les mois.
Réalisation d'une présentation mensuelle sous Powerpoint des résultats avec formalisation des plans d’actions pour suivi.
Étape 5

Déterminer les investissements à prioriser

Simulations de calcul de ROI et de VAN sous Excel.
Création d'un Comité Investissements.
Étape 6

Surveiller votre trésorerie

Construction de vos prévisions de trésorerie sous Excel.
Étape 7

Construire un plan de performance

Construction d’un plan sous Excel, pour augmenter la rentabilité de votre PME.
Outils
Maquettes Excel et Powerpoint : 12 outils pour piloter l'activité de votre PME
Les outils

Acquérir une méthodologie étape par étape et repartir avec des outils opérationnels :
Maquettes sur clé USB :
12 outils pour piloter l'activité de votre PME sous Excel et Powerpoint
Autodiagnostic :
Bâtir votre plan de déploiement d'un contrôle de gestion adapté à votre PME

Formations complémentaires
Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :
Avant
Après
Elargir
Découvrez nos prochaines conférences et formations d’actualité :
Cette formation fait partie du cursus de la formation certifiante suivante :
A qui s'adresse cette formation

Responsables financiers, contrôleurs de gestion, responsables comptables.

Pré-requis
Des bases en gestion ou niveau de la formation « S'initier aux méthodes et outils du contrôle de gestion » (GG1580).
Intervenants
Vos principaux intervenants

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

  • Gabrielle SUR,

    Consultante et Formatrice

    Diplômée de l'ESC Lille, Gabrille SUR a exercé pendant quatre ans en cabinet d’audit. Elle a occupé pendant quatorze ans différents postes à responsabilités en contrôle de gestion. Depuis six ans, elle s’est spécialisée dans la formation professionnelle continue et le consulting.

    Domaines d’expertise :

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Une formation opérationnelle basée sur des exemples de contrôle de gestion de PME

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques
  • Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
  • Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenant
  • Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne
Evaluation de la formation
  • Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
  • Evaluation de l’action de formation en ligne avec notre partenaire FORMAEVA
    • A chaud, le lendemain de la formation, mesurant la satisfaction des participants
    • A froid, 90 jours après la 1ère évaluation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail
  • Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande
  • Evaluation générale par Avis Vérifiés
Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
Paris
  • -
FAQ
Quels sont les horaires de formations ?

Les formations chez Francis Lefebvre Formation débutent généralement le 1er jour à 9h30 (les jours suivants à 9h00) et se terminent entre 17h00 et 17h30. Nous vous accueillons sur place à partir de 8h30. Un petit déjeuner d’accueil  vous est proposé avant la formation. Nos formations durent 7 heures par jour.

Les horaires précis ainsi que le lieu de votre formation vous seront précisés dans votre convocation que vous recevrez au moins 10 jours avant la formation.

Pour connaître toutes les informations concernant le déroulement de votre formation, cliquez ici.