Objectifs et compétences visées
Mettre en œuvre les techniques et les outils du pilotage de l’activité d’une société d’assurance.Piloter un processus budgétaire.Analyser les résultats de la société et être force de proposition en vue d'une amélioration de la rentabilité.
Programme
Les fondamentaux de l'assurance
Spécificité et enjeux du secteur de l’assurance.
Rappel de la réglementation prudentielle Solvabilité II.
Modèle économique d'une compagnie d'assurance.
La fonction contrôle de gestion, acteur de la gestion des risques
Le rôle et les missions de la fonction contrôle de gestion (CDG).
La valeur ajoutée du CDG pour une organisation.
La contribution du CDG au processus ORSA.
Les apports des outils décisionnels.
Autodiagnostic : décrire les missions et le positionnement du CDG au sein de votre organisation et dégager les points forts et points faibles
Le pilotage du processus budgétaire et son suivi
Organiser le processus budgétaire et charger les données.
Animer le processus budgétaire :
recueillir, traiter et consolider les informations nécessaires à l’élaboration ;
élaborer le budget prévisionnel de l’entreprise ou d’une entité ;
dégager les indicateurs-clés.
Cas pratique : établir dans les grandes lignes le budget de l’activité d’assurance de personnes
Préparer les synthèses budgétaires et élaborer les tableaux de suivi budgétaire.
Cas pratique : bâtir un tableau de bord de suivi budgétaire et proposer des indicateurs de suivi budgétaire
Le pilotage de l'activité de l'entreprise
Établir une comptabilité analytique et budgétaire adaptée à l’organisation et à la maille de pilotage.
Assurer la transparence et l’exactitude des informations de gestion.
Participer à la déclinaison des objectifs stratégiques en objectifs opérationnels et proposer les indicateurs de pilotage.
Cas pratique : réaliser un business plan simplifié d’un nouveau
produit
Identifier et analyser les causes des écarts entre le réalisé et le budget et revoir l’atterrissage.
Cas pratique : analyser les écarts réels vs budget et effectuer des projections de consommations budgétaires
Bâtir les plans d’actions et les suivre.
Cas pratique : bâtir un plan d’actions suite à des dérives budgétaires constatées et identifier les facteurs clés de succès
Communiquer sur la performance de l’entreprise (reporting, tableaux de bord stratégique, opérationnels).
Partage d'expériences : quelles difficultés les participants ont-ils vécues ? Quelles bonnes pratiques peuvent-ils partager ?
Formations complémentaires
Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :
Avant
Elargir
- Comptabilité des compagnies d'assurance( BC2300 )
- Les clefs de la détermination du résultat fiscal dans les compagnies d'assurances( BO1000 )
- Le contrôle de gestion dans les sociétés de services( GG2910 )
Découvrez nos prochaines conférences et formations d’actualité :
A qui s'adresse cette formation
Comptables et responsables comptables, contrôleurs de gestion juniors d’une compagnie d’assurance.
Pré-requis
Connaître les règles d’établissement du bilan et du compte de résultat d’une compagnie d’assurance.
Intervenants
Vos principaux intervenants
Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :
-
Lionel TEXIER,
Actuaire
Après une expérience dans le marketing et la distribution, Lionel a travaillé cinq ans dans les directions techniques de compagnies d'assurance en France et au Luxembourg où il a effectué des travaux d'actuariat Vie et Non-Vie. Depuis huit ans, il accompagne les assureurs en tant que consultant.
Les plus
Les points forts de cette formation sont :
De nombreux cas pratiques issus du vécu de l’intervenant en contrôle de gestion dans le secteur de l’assurance
Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques
- Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
- Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenant
- Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne
Evaluation de la formation
- Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
-
Evaluation de l’action de formation en ligne avec notre partenaire FORMAEVA
- A chaud, le lendemain de la formation, mesurant la satisfaction des participants
- A froid, 90 jours après la 1ère évaluation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail
- Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande
- Evaluation générale par Avis Vérifiés
Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
Paris
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