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Formation - Les clés du business plan pour managers non-financiers

Formation avec cas pratiques sur ordinateur
  • Blended

Objectifs et compétences visées

Être en mesure de réaliser une première évaluation de la viabilité économique et financière d'un projet.Acquérir la méthodologie de conception d'un business plan.Savoir utiliser les techniques et outils de la gestion financière d'un projet.
Programme

Définir le périmètre du projet : prendre en compte l’ensemble du cycle de vie

Être clair sur l’objectif du projet, définir les différentes voies possibles pour sa réalisation et le calendrier.
Les coûts « amont » ou d’avant-projet.
Les coûts d’exploitation.
Les coûts « aval » ou de fin de vie.

Comprendre la nature des coûts du projet

Chercher l’information auprès des experts et poser les bonnes questions.
Les coûts récurrents ou non récurrents, fixes ou variables, incrémentaux, visibles versus « invisibles ».
Cas pratique fil rouge :
analyser deux projets différents
identifier et classifier les coûts par nature

Vérifier la viabilité économique du projet dans les grandes masses

Comprendre les notions de marge opérationnelle sur coût variable et de marge opérationnelle globale.
Calculer un point mort dans le cadre d’une opportunité commerciale (chiffre d’affaires minimum à atteindre).
Calculer un point minimum d’activité dans le cadre d’un projet d’amélioration continue visant à une économie de coûts.
Calculer un « payback » dans le cadre d’un projet courant sur plusieurs périodes.
Cas pratique fil rouge : évaluer la rentabilité d'un projet courant sur 3 ans

Évaluer le potentiel d’activité de manière fiable

Acquérir les méthodes pour limiter les erreurs d’estimation de chiffre d’affaires dans le cadre d’un projet commercial.
Évaluer le CA du projet et le CA incrémental pour la société, dans le cas d’une cannibalisation des activités existantes.
Estimer les économies de coûts potentiels d’un projet d’amélioration continue.
Cas pratique fil rouge : estimer les revenus futurs d'un des projets

Évaluer les risques inhérents au projet et estimer leur impact financier

Dresser la matrice des risques et définir les actions de mitigation.
Analyser leur impact financier sur le modèle économique du projet.
Cas pratique : réaliser des simulations de scénario sous Excel

Approfondir l’évaluation financière de votre projet afin de faciliter le dialogue avec votre conseiller financier

Prendre en compte la valeur du temps : l’actualisation des dépenses et des recettes futures.
Comprendre la signification des critères financiers de création de valeur (VAN ; TRI).
Cas pratique fil rouge : calculer la VAN et le TRI pour l’un des projets
Après
Fiches outils : l'évaluation financière d'un Business Plan, l'évaluation qualitative d'un BP, quel taux d'actualisation choisir ?
Fiches mémo : les types de coûts d'un BP, les étapes-clés de l'analyse des risques
Maquettes : fichiers excel préformatés
Évaluation en ligne : les points-clés de l'élaboration d'un business plan
Formations complémentaires
Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :
Avant
Après
Elargir
Découvrez nos prochaines conférences et formations d’actualité :

A qui s'adresse cette formation

Chefs de projets et managers non financiers (commerciaux, juristes, marketing…) qui doivent présenter une étude préliminaire concernant une opportunité commerciale ou un projet, nécessitant la mobilisation de ressources financières.

Pré-requis

Aucune connaissance spécifique des business plans n'est nécessaire.
Intervenants
Vos principaux intervenants

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

  • Son portrait vidéo

    Hélène HERTZ,

    Consultant Formateur indépendant

    Diplômée d'HEC Paris, ses domaines d’activité sont le contrôle de gestion et la finance d'entreprise, au sein de multinationales des secteurs de la grande consommation et du luxe. Elle est formatrice bilingue anglais/français en gestion et finance d'entreprise. Ses sujets de prédilection sont l’analyse et pilotage de la performance, l’efficacité du processus de prévisions et d'élaboration de budget, les business plans ...

    Domaines d’expertise :

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Formation spécifiquement conçue pour les non-financiers

Fiches pratiques de construction d’un business plan et matrices Excel pré-formatées pour analyser la viabilité de vos projets

Évaluation en ligne : les points-clés de l'élaboration d'un business plan

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques
  • Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
  • Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenant
  • Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne
Evaluation de la formation
  • Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
  • Evaluation de l’action de formation en ligne sur votre espace participant :
    • A chaud, dès la fin de la formation, mesurant la satisfaction des participants. Avec votre accord, votre note globale et votre commentaire peuvent être publiés sur notre site au travers d’Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service.
    • A froid, 40 jours après la formation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail.
  • Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande.
Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
Paris
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  • -

A noter

Voir également la formation sur ce thème pour les comptables et les financiers « Élaborer un business plan - aspects économiques et financiers » (GF2820)