• Fiscalité
    • Patrimoine
    • Immobilier
    • Comptabilité
    • Consolidation-Normes IFRS
    • Compliance, audit et risques
    • Gestion-Finance
    • Paie
    • Droit social-GRH
    • Droit des affaires
    • Banque-Assurance
    • Performance individuelle et collective
    • Fiscalité
    • Patrimoine
    • Immobilier
    • Comptabilité
    • Consolidation-Normes IFRS
    • Compliance, audit et risques
    • Gestion-Finance
    • Paie
    • Droit social-GRH
    • Droit des affaires
    • Nos certificats et diplômes
    • Comptable
    • Responsable comptable
    • Consolideur
    • Fiscaliste
    • Contrôleur de gestion
    • Auditeur interne
    • Responsable financier
    • Juriste
    • Avocat
    • Responsable paie
    • Responsable RH
    • Expert Comptable
    • Formation catalogue en intra
    • Formations internationales
    • Formations sur-mesure
    • Le pack compétences +
    • Notre offre digitale
    • Espace pédagogique
    • Fiscalité
    • Patrimoine
    • Immobilier
    • Comptabilité
    • Consolidation-Normes IFRS
    • Compliance, audit et risques
    • Gestion-Finance
    • Paie
    • Droit social-GRH
    • Droit des affaires
    • Comptable
    • Responsable comptable
    • Consolideur
    • Fiscaliste
    • Contrôleur de gestion
    • Auditeur interne
    • Responsable financier
    • Juriste
    • Avocat
    • Responsable paie
    • Responsable RH
    • Expert Comptable

Formation les clés du business plan pour managers non-financiers

Formation avec cas pratiques sur ordinateur
Objectifs et compétences visées

Être en mesure de réaliser une première évaluation de la viabilité économique et financière d'un projet.Acquérir la méthodologie de conception d'un business plan.Savoir utiliser les techniques et outils de la gestion financière d'un projet.

Programme

Définir le périmètre du projet : prendre en compte l’ensemble du cycle de vie

Être clair sur l’objectif du projet, définir les différentes voies possibles pour sa réalisation et le calendrier.
Les coûts « amont » ou d’avant-projet.
Les coûts d’exploitation.
Les coûts « aval » ou de fin de vie.

Comprendre la nature des coûts du projet

Chercher l’information auprès des experts et poser les bonnes questions.
Les coûts récurrents ou non récurrents, fixes ou variables, incrémentaux, visibles versus « invisibles ».
Cas pratique fil rouge :
analyser deux projets différents
identifier et classifier les coûts par nature

Vérifier la viabilité économique du projet dans les grandes masses

Comprendre les notions de marge opérationnelle sur coût variable et de marge opérationnelle globale.
Calculer un point mort dans le cadre d’une opportunité commerciale (chiffre d’affaires minimum à atteindre).
Calculer un point minimum d’activité dans le cadre d’un projet d’amélioration continue visant à une économie de coûts.
Calculer un « payback » dans le cadre d’un projet courant sur plusieurs périodes.
Cas pratique fil rouge : évaluer la rentabilité d'un projet courant sur 3 ans

Évaluer le potentiel d’activité de manière fiable

Acquérir les méthodes pour limiter les erreurs d’estimation de chiffre d’affaires dans le cadre d’un projet commercial.
Évaluer le CA du projet et le CA incrémental pour la société, dans le cas d’une cannibalisation des activités existantes.
Estimer les économies de coûts potentiels d’un projet d’amélioration continue.
Cas pratique fil rouge : estimer les revenus futurs d'un des projets

Évaluer les risques inhérents au projet et estimer leur impact financier

Dresser la matrice des risques et définir les actions de mitigation.
Analyser leur impact financier sur le modèle économique du projet.
Brainstorming : identifier les risques d'un projet et déterminer les actions de mitigation
Cas pratique : réaliser des simulations de scénario sous Excel

Approfondir l’évaluation financière de votre projet afin de faciliter le dialogue avec votre conseiller financier

Prendre en compte la valeur du temps : l’actualisation des dépenses et des recettes futures.
Comprendre la signification des critères financiers de création de valeur (VAN ; TRI).
Cas pratique fil rouge : calculer la VAN et le TRI pour l’un des projets
Formations complémentaires
Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :
Avant
Après
Elargir
Découvrez nos prochaines conférences et formations d’actualité :
A qui s'adresse cette formation

Chefs de projets et managers non financiers (commerciaux, juristes, marketing…) qui doivent présenter une étude préliminaire concernant une opportunité commerciale ou un projet d’amélioration continue, nécessitant la mobilisation de ressources financières.

Pré-requis
Aucune connaissance spécifique des business plan n'est nécessaire.
Intervenants
Vos principaux intervenants

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

  • Son portrait vidéo

    Hélène HERTZ,

    Consultant Formateur indépendant

    Diplômée d'HEC Paris, ses domaines d’activité sont le contrôle de gestion et la finance d'entreprise, au sein de multinationales des secteurs de la grande consommation et du luxe. Elle est formatrice bilingue anglais/français en gestion et finance d'entreprise. Ses sujets de prédilection sont l’analyse et pilotage de la performance, l’efficacité du processus de prévisions et d'élaboration de budget, les business plans ...

    Domaines d’expertise :

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Vous repartez avec un guide pratique de construction d’un business plan et des matrices Excel simples pré-formatées pour permettre d'analyser la viabilité de vos projets

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques
  • Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
  • Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenant
  • Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne
Evaluation de la formation
  • Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
  • Evaluation de l’action de formation en ligne avec notre partenaire FORMAEVA
    • A chaud, le lendemain de la formation, mesurant la satisfaction des participants
    • A froid, 90 jours après la 1ère évaluation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail
  • Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande
  • Evaluation générale par Avis Vérifiés
Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
Paris
  • -
FAQ
Quels sont les horaires de formations ?

Les formations chez Francis Lefebvre Formation débutent généralement le 1er jour à 9h30 (les jours suivants à 9h00) et se terminent entre 17h00 et 17h30. Nous vous accueillons sur place à partir de 8h30. Un petit déjeuner d’accueil  vous est proposé avant la formation. Nos formations durent 7 heures par jour.

Les horaires précis ainsi que le lieu de votre formation vous seront précisés dans votre convocation que vous recevrez au moins 10 jours avant la formation.

Pour connaître toutes les informations concernant le déroulement de votre formation, cliquez ici.