Francis Lefebvre formation
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Attirer, recruter et fidéliser les talents

Adaptez-vous à la réalité du XXIème siècle


Objectifs de la formation


  • Mesurer les enjeux de la réussite d’une démarche de gestion des talents.

  • Déterminer en fonction des enjeux de l’entreprise les critères de détection des talents et des potentiels.

  • Connaître les outils et processus permettant une bonne gestion des talents et des potentiels.

    • Programme
    • Public et
      pré-requis
    • Intervenants
    • Les
      plus
    • Formations
      complémentaires
    • Témoignages
      clients
    • Dates
      et lieux

    Cerner les enjeux autour de la gestion des talents


  • De la gestion des compétences au management des talents.

  • La création et le développement d’une intelligence collective et projective.

  • Les facteurs de réussite et les freins potentiels à la mise en place et au développement de la gestion des talents.

  • Jeu pédagogique : à partir d'une réflexion sur sa propre organisation et l'analyse des différents acteurs, élaborer la stratégie des alliés


    Identifier les talents


  • Les différences entre talents, compétences, hauts potentiels, experts.

  • Le choix des critères permettant l’identification des potentiels.

  • Cas pratique : construire une grille d'analyse de critères


  • Le processus et les outils de détection d’un talent et d’un potentiel en interne et en externe : approche des tests de personnalités et analyses comportementales MBTI, Golden, Disc Ensize, sosie..., assesment center...

  • Mise en situation : détecter un talent


    Attirer les talents externes et motiver les talents internes


  • Les différentes générations et l'évolution des sources de motivation.

  • Illustration : tests de motivation


  • Le développement de votre marque employeur : mettre en évidence les éléments attractifs de l'organisation pour promouvoir, communiquer et faire adhérer.

  • Autodiagnostic : déterminer les éléments attractifs de votre entreprise


  • L'orientation du marketing social en fonction des talents recherchés.

  • Gérer des talents


  • L'intelligence prospective : quel potentiel pour quelle perspective dans le projet d’entreprise ?

  • L’animation des comités de gestion des carrières, people reviews.

  • Cas pratique : animer une people review


  • Les plans de succession : gestion prévisionnelle des postes et des carrières.

  • Le rôle des managers dans la démarche.

  • Accompagner et développer les talents et les potentiels


  • Les outils et les processus de développement 360°, coaching, co-développement….

  • Les pratiques RH à mettre en place.

  • L’implication et l’accompagnement du manager sur une posture adéquate.

  • Après


  • Ressources documentaires : articles de presse, exemples de tests de personnalité

  • À qui s'adresse cette formation


    DRH, RRH, responsables mobilité et carrières, responsable GPEC, dirigeant d’entreprise…


    Pré-requis


    Aucune connaissance spécifique n’est nécessaire.

    Vos principaux intervenants 

    Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

    Hélène JAMBOIS

    Consultante en accompagnement et évolution professionnelle – Cabinet Amarellis Conseil

    Juriste au sein du cabinet d’avocat FIDAL, puis responsable du service social au sein d’un cabinet d’experts comptable. Elle a ensuite exercé les fonctions de DRH chez AGEFOS PME pendant plus de 10 ans, puis de Directrice du département de la GPEC au sein d’ICADE. Elle accompagne aujourd’hui les entreprises en tant que coach et consultante.

    Les points forts de cette formation sont :


    De nombreux outils, processus et échanges
    Un carnet de bord permettant l’optimisation de la mise en place d’une gestion des talents

    Les participants donnent leur avis :

    "L'expertise de l'intervenant, la possibilité de poser des questions, les échanges entre les salariés formés."

    Mme Eugenie B. | Fiscaliste | Restauration de type rapide

    Source : Formaeva, société indépendante d'évaluation en ligne de l'efficacité des formations

    Dates et lieux des prochaines sessions

    • PARIS
    • - oct. 2018
    Moyens pédagogiques :
    • Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
    • Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenant
    • Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne
     Évaluation de la formation :
    • Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
    • Evaluation de l’action de formation en ligne avec notre partenaire FORMAEVA
      • A chaud, le lendemain de la formation, mesurant la satisfaction des participants
      • A froid, 90 jours après la 1ère évaluation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail
    • Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande

    A noter :
    Voir aussi la formation « Recrutement digital » (SG2950).

    Inscription

    Code stage : SG2180 Durée : 2j Tarif : 1560 €HT Repas inclus