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Attirer, recruter et fidéliser les talents

Adaptez-vous à la réalité du XXIème siècle
Objectifs de la formation

Mesurer les enjeux de la réussite d’une démarche de gestion des talents.Déterminer en fonction des enjeux de l’entreprise les critères de détection des talents et des potentiels.Connaître les outils et processus permettant une bonne gestion des talents et des potentiels.

Programme

Cerner les enjeux autour de la gestion des talents

De la gestion des compétences au management des talents.
La création et le développement d’une intelligence collective et projective.
Les facteurs de réussite et les freins potentiels à la mise en place et au développement de la gestion des talents.
Jeu pédagogique : à partir d'une réflexion sur sa propre organisation et l'analyse des différents acteurs, élaborer la stratégie des alliés

Identifier les talents

Les différences entre talents, compétences, hauts potentiels, experts.
Le choix des critères permettant l’identification des potentiels.
Cas pratique : construire une grille d'analyse de critères
Le processus et les outils de détection d’un talent et d’un potentiel en interne et en externe : approche des tests de personnalités et analyses comportementales (MBTI, Golden, Disc Ensize, sosie...), assesment center...
Mise en situation : détecter un talent

Attirer les talents externes et motiver les talents internes

Les différentes générations et l'évolution des sources de motivation.
Illustration : tests de motivation
Le développement de votre marque employeur : mettre en évidence les éléments attractifs de l'organisation pour promouvoir, communiquer et faire adhérer.
Autodiagnostic : déterminer les éléments attractifs de votre entreprise
L'orientation du marketing social en fonction des talents recherchés.

Gérer des talents

L'intelligence prospective : quel potentiel pour quelle perspective dans le projet d’entreprise ?
L’animation des comités de gestion des carrières, people reviews.
Cas pratique : animer une people review
Les plans de succession : gestion prévisionnelle des postes et des carrières.
Le rôle des managers dans la démarche.

Accompagner et développer les talents et les potentiels

Les outils et les processus de développement (360°, coaching, co-développement…).
Les pratiques RH à mettre en place.
L’implication et l’accompagnement du manager sur une posture adéquate.
Après
Ressources documentaires : articles de presse, exemples de tests de personnalité
Formations complémentaires
A qui s'adresse cette formation

DRH, RRH, responsables mobilité et carrières, responsable GPEC, dirigeant d’entreprise…

Pré-requis

Aucune connaissance spécifique n’est nécessaire.

Intervenants
Vos principaux intervenants

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

  • Hélène JAMBOIS,

    Consultante en accompagnement et évolution professionnelle – Cabinet Amarellis Conseil

    Juriste au sein du cabinet d’avocat FIDAL, puis responsable du service social au sein d’un cabinet d’experts comptable. Elle a ensuite exercé les fonctions de DRH chez AGEFOS PME pendant plus de 10 ans, puis de Directrice du département de la GPEC au sein d’ICADE. Elle accompagne aujourd’hui les entreprises en tant que coach et consultante.

    Domaines d’expertise :

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

De nombreux outils, processus et échanges

Un carnet de bord permettant l’optimisation de la mise en place d’une gestion des talents

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques
  • Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
  • Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenant
  • Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne
Evaluation de la formation
  • Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
  • Evaluation de l’action de formation en ligne avec notre partenaire FORMAEVA
    • A chaud, le lendemain de la formation, mesurant la satisfaction des participants
    • A froid, 90 jours après la 1ère évaluation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail
  • Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande
A noter
Voir aussi la formation « Recrutement digital » (SG2950).