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Formation - Gestion des talents : comment les détecter, les développer et les fidéliser ?

Développer le talent management de son entreprise
Proposé par
Elegia

Pour être performante dans un contexte économique et social en perpétuel mouvement, l’entreprise doit s’assurer d’attirer, recruter et retenir les meilleurs talents. Le professionnel RH est le garant de la gestion des potentiels et des talents et doit donc définir et mettre en place une politique de gestion des compétences adaptée et pertinente au sein de l’entreprise. Il doit également disposer d’outil d’évaluation de ces compétences pour les développer au gré de l’évolution des métiers. La formation « Gestion des talents : comment les détecter, les développer et les fidéliser ? » d’ELEGIA permet d’acquérir une méthodologie pratique pour gérer efficacement les talents d’aujourd’hui et de demain.

Objectifs et compétences visées

Comprendre l’articulation entre gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) et gestion des talents (ou « talent management »).Identifier les démarches, méthodes et outils-clés pour détecter et gérer les talents.Objectiver la démarche d’évaluation et de fidélisation des talents.Accompagner les managers dans la détection et le développement des talents.
Programme

Identifier les enjeux de la gestion des talents

Appréhender la gestion des talents comme un enjeu clé pour l'entreprise.
Articuler de façon cohérente politique RH, GPEC et gestion des talents.
Déterminer les facteurs et acteurs clés de succès de cette démarche.
Identifier les écueils à éviter.
Autodiagnostic : définir l’approche existant dans son entreprise en matière de gestion des talents

Définir la démarche de gestion des talents

Maîtriser les notions clés pour concevoir et mettre en œuvre une politique de gestion des talents : compétences, potentiel, talent, aptitude, comportement, motivation, performance, famille professionnelle, métiers, emploi, poste…
Mettre en place des outils clés pour gérer les talents.
Identifier le rôle du manager dans la gestion des talents.
Construire un référentiel emploi/compétence : outil de base de la gestion des talents.
Exercice d'application : dans le cadre de l'élaboration du référentiel emploi/compétence, décrire les activités, compétences et comportements requis pour un emploi donné

Développer les talents de son entreprise

Déterminer les attentes collectives et individuelles des différents types de professionnels requis, de son entreprise et du marché.
Identifier les points forts de l’entreprise propres à attirer et à fidéliser des talents.
Connaître les dispositifs RH visant le développement des talents : référentiel emploi, entretiens annuels, gestion de carrières, évaluation des écarts en matière de compétences requises et réellement détenues, identification des potentiels, passerelles de mobilité.
Analyser les pratiques de management en matière de gestion des compétences, des potentiels et des talents au sein de l’entreprise : objectifs et méthodes.
Définir des critères et des faits significatifs pour évaluer les talents.
Utiliser l'Intelligence Artificielle (IA) au service de l’acquisition de talents
.
Définir et mettre en place un plan de développement des compétences et des talents.
Cas pratique : identifier les bonnes pratiques de son entreprise en matière de gestion des talents et celles qui demandent à être développées
Plan d'actions : formuler quelques axes de son plan de développement des talents
Quiz ludique de synthèse : valider ou corriger les affirmations énoncées sur la gestion des talents
Après
Une collection de cinq modules micro-learning sur le thème « La marque employeur » complète la formation en présentiel
Formations complémentaires
Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :
Avant
Elargir
Approfondir
Découvrez nos prochaines conférences et formations d’actualité :
Cette formation fait partie du cursus de la formation certifiante suivante :

A qui s'adresse cette formation

DRH, RRH, responsables de développement RH, responsables gestion des carrières. Tout professionnel RH amené à mettre en place/développer des dispositifs RH visant à gérer les « talents » de leur entreprise.

Pré-requis

Avoir une expérience dans la fonction RH.

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Exercices pratiques et quiz ludiques illustrant les points-clés présentés

Outils et modèles personnalisables issus de l'expérience du formateur et concernant différents types d'entreprise

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques
  • Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
  • Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenant
  • Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne
Evaluation de la formation
  • Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
  • Evaluation de l’action de formation en ligne avec notre partenaire FORMAEVA
    • A chaud, le lendemain de la formation, mesurant la satisfaction des participants
    • A froid, 90 jours après la 1ère évaluation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail
  • Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande
  • Evaluation générale par Avis Vérifiés
Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
Paris