Cette formation se présente sous la forme d'un atelier pratique, précédé des rappels des notions traitées, pour un public de consolideurs ayant des notions sur les tableaux de variation des capitaux propres (Varcap) et des flux de trésorerie (TFT) et souhaitant avoir une vision transverse des impacts des opérations de variation de périmètre sur leurs comptes consolidés.
Objectifs pédagogiques
Programme de la formation
Engagement
Préciser les principes clés des normes IFRS
Le concept de l'entité économiqueLes principes clés du traitement des variations de structure en consolidationUtiliser des outils de contrôle pour le traitement des variations de périmètre
Le rôle du tableau de variation des capitaux propres Le rôle du tableau des flux de trésorerieMettre en œuvre les principes essentiels du traitement des prises de contrôle
Les différentes étapes à appréhenderLes points pour attentionIdentifier les impacts sur le bilan, les capitaux propres et les flux de trésorerie consolidésExemple d'application avec détermination du goodwill partiel et du goodwill completTraiter la prise de contrôle par étapes
La méthode de calcul du goodwillLes conséquences pratiques de la réestimation de la quote-part antérieureExemple d'application dans le cadre de la prise de contrôle d'une entité antérieurement à la mise en équivalenceDéterminer l'impact d'une acquisition complémentaire d'intérêts
Principe général de traitementIdentifier les impacts sur le bilan, les capitaux propre et les flux de trésorerie consolidésExemple d'application avec goodwill pariel / completDéterminer l'impact d'une cession d'intérêts dans une filiale sans perte de contrôle
Principal général de traitementAnalyse du résultat de cession consolidéIdentifier les impacts sur le bilan, les capitaux propres et le tableau des flux de trésorerie consolidésExemple d'application avec goodwill partiel / completRéaliser les traitements liés à la perte de contrôle
Principe général de traitementLes conséquences pratiques de la réestimation de la quote-part conservéeIdentifier les impacts sur le bilan, les capitaux propres et le tableau des flux de trésorerie consolidésDéterminer le coût d'acquisition
Problématnique de la définition du coûtCas des variations ultérieures du prix d'acquisition et des augmentations de pourcentage avec maintien de la mise en équivalencePréciser les modalités de première consolidation par mise en équivalence
La juste valeurLe goodwillCas d'excédent entre la QP de capitaux propres acquis et le coût d'acquisitionTransfert
Les points forts
Application par les participants à diverses situations de variations de périmètre et d'intérêts dans un groupe au moyen de la réalisation de cas pratiques
Approche synthétique permettant d'appréhender et de contrôler les impacts des variations de périmètre et d'intérêts à la fois sur le bilan, le tableau de variation des capitaux propres et le tableau des flux de trésorerie
À qui s’adresse cette formation ?
Consolideurs – Experts-comptables – Chefs de missions – Collaborateurs de la fonction comptable et financière impliqués dans le processus de consolidation en IFRS
Pré-requis
Avoir des notions sur l'élaboration des tableaux de variations des capitaux propres et de flux de trésorerie et avoir des connaissances en consolidation ou le niveau de la formation :
Moyens pédagogiques
Satisfaction et Evaluation
Parmi nos formateurs
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.