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Formation - Évaluer et améliorer ses méthodes et outils de contrôle de gestion

  • LES NOUVEAUTES

Objectifs et compétences visées de la formation

Définir et s'approprier les éléments de base pour piloter la performance au sein d'une organisation.Se donner les leviers pour animer au mieux le cycle de gestion.Organiser ses équipes et s'appuyer sur la digitalisation pour réaliser des analyses prospectives.
Programme

Programme de cette formation

Définir et partager les éléments incontournables du pilotage de la performance au sein des organisations

Atelier de réflexion : quel est le périmètre du contrôle de gestion ? Selon quels critères varie-t-il d'une organisation à l'autre ?
Un référentiel de gestion partagé :
définition des axes de pilotage et analyse de votre organisation (région, usine, produit, entité juridique?) ;
définition des rôles et responsabilités par axe d'analyse ;
quels indicateurs de pilotage pertinents par axe d'analyse : définition, propriétaire, fréquence de diffusion, responsable des mises à jour ;
articulation entre compte de résultat de gestion et compte de résultat statutaire.
Des indicateurs opérationnels et financiers :
quel type d'indicateur à quel niveau de l'organisation ;
répartition et lien entre indicateurs opérationnels et financiers.
Des SI en adéquation avec les objectifs de pilotage :
structuration des SI entre transactionnel et reporting ;
production des reportings : excel et autre ;
lancer et piloter les projets SI de reportings.
Une animation forte de la fonction « contrôle de gestion » :
comment positionner la fonction vis-à-vis de ses clients internes ;
comment animer les équipes de contrôle de gestion pour améliorer sa propre performance.
Partage d'expériences : quelle maturité pour le pilotage de performance et le contrôle de gestion au sein de votre organisation ?

Définir et animer le cycle de gestion au sein de son organisation

Formaliser le cycle de gestion en lien avec les rôles et responsabilités de chacun :
budget et forecast : interactions entre opérationnels, contrôleurs de gestion et instances de gouvernance de votre organisation ;
reportings mensuels, trimestriels : quel format de reporting et quels plans d'actions.
Articuler reportings et tableaux de bord.
Cas pratique : formaliser les interactions au sein de votre organisation et définir un plan d'actions théorique pour renforcer celles-ci

Développer la structure et la gouvernance du reporting

Des indicateurs SMART : Spécifiques, Mesurables, Ambitieux, Réalistes, Temporels.
Des indicateurs opérationnels aux indicateurs financiers :
définir la chaîne de valeur de son organisation ;
définir les leviers opérationnels ;
traduire en impacts financiers les variations d'indicateurs opérationnels ;
lier les indicateurs financiers aux KPIs opérationnels dans les reportings.
Cas pratique : Selon la taille de votre organisation, formaliser la chaîne de valeur (business unit, usine?), les principaux leviers opérationnels et leur impact sur les indicateurs financiers
Quels indicateurs pour qui :
mettre en adéquation indicateurs, destinataires et plans d'action en résultant ;
rôle du contrôle de gestion pour les indicateurs de trésorerie (CAF, DSO, cash-flow statements?).
Quels canaux de communication pour le contrôle de gestion :
animer la production des reportings ;
animer le cycle de gestion ;
se positionner en vrai partenaire ;
définir les meilleurs canaux (présentiels, mail, on line, applis, SI) pour ce faire.

Le contrôle de gestion au c½ur des analyses stratégiques et prospectives

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Comment organiser la fonction contrôle de gestion pour ce faire ?
contrôle de gestion opérationnel ;
contrôle de gestion central ;
reporting factory?
Comment tirer parti de la digitalisation (big data, applis, on device reportings?) pour répondre à ses attentes et réduire le temps passé à la production des reportings ?
Autodiagnostic de synthèse : définir les grandes lignes du plan d'actions permettant à votre organisation d'améliorer le rôle de ses équipes de contrôle de gestion
Formations complémentaires

A qui s'adresse cette formation

Contrôleurs de gestion, responsables du contrôle de gestion, directeurs financiers, responsables de business unit.

Toute personne souhaitant apporter un regard critique sur les outils de son contrôle de gestion afin de les optimiser.

Pré-requis de la formation

Bonne maîtrise des méthodes et outils de base du contrôle de gestion : calcul des coûts, élaboration de budget, analyse et reporting, utilisation de tableaux de bord opérationnels.

Intervenants
L'intervenant de cette formation

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

  • Thibault TEILLET,

    Directeur Financier

    Diplômé ESC, Thibault TEILLET a plus de 15 ans d'expérience dans la fonction finance, en tant que directeur financier, directeur de mission au sein de BearingPoint, ou encore contrôleur de gestion et auditeur interne pour SFR. Il a mené de nombreux projets dans un contexte international et acquis une forte transversalité sur la fonction finance : organisation et optimisation des processus financiers, pilotage de performance, projets de transformation et SI. Il est également co-auteur sur le lean management appliqué aux directions financières.

    Domaines d’expertise :

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Alternance de repères techniques et d'applications à des exemples opérationnels

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques

  • Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d'exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
  • Notre pédagogie favorise l'interactivité entre participants et intervenant
  • Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l'espace pédagogique en ligne
Evaluation de la formation

  • Feuille d'émargement à signer par les participants et l'intervenant par demi-journée de formation
  • Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
    • A chaud, dès la fin de la formation, mesurant la satisfaction des participants. Avec votre accord, votre note globale et votre commentaire peuvent être publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service.
    • A froid, 40 jours après la formation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail.
  • Remise d'une attestation individuelle de formation sur demande.
Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
Paris
  • -

FAQ

Quels sont les documents que je recevrai suite à mon inscription et quand ?

Une confirmation d’inscription accompagnée de votre convention de formation et du programme du ou des stages sélectionnés vous seront adressés par e-mail 48 heures après votre inscription. En cas de prise en charge par un OPCO, vous devez lui transmettre votre convention de formation dès réception.

La convocation de formation est adressée au participant au moins 10 jours avant la date de début de la formation, accompagnée de toutes les informations pratiques : dates, lieux, horaires, sélection d’hôtels proches à tarif négocié.

L'attestation de présence et la feuille d’émargement sont envoyées avec la facture, à l'issue de la formation.
Tous nos documents sont numérisés, vous pouvez les demander à tout moment (par mail inscription@flf.fr ou par téléphone en cliquant ici), ils vous seront adressés dans les meilleurs délais.

Quels sont les horaires de formations ?

Les formations chez Francis Lefebvre Formation débutent généralement le 1er jour à 9h30 (les jours suivants à 9h00) et se terminent entre 17h00 et 17h30. Nous vous accueillons sur place à partir de 8h30. Un petit déjeuner d’accueil  vous est proposé avant la formation. Nos formations durent 7 heures par jour.

Les horaires précis ainsi que le lieu de votre formation vous seront précisés dans votre convocation que vous recevrez au moins 10 jours avant la formation.

Pour connaître toutes les informations concernant le déroulement de votre formation, cliquez ici.

Quelles sont les modalités digitales disponibles en amont de ma formation ?

Pour préparer votre formation dans les meilleures conditions, bon nombre de formations disposent de briques digitales accessibles avant de venir en salle de formation. Il peut s’agir d’un quiz de positionnement, de vidéos courtes à consulter, d’un cas préparatoire qui fera l’objet d’un échange en salle avec les autres participants et l’intervenant expert ou encore de modules e-learning pour se remettre à niveau. Autant de modalités possibles.

Quelles sont les modalités pédagogiques accessibles après ma formation ?

Le participant dispose d’un espace pédagogique ouvert et accessible pendant un an après sa formation. Il y retrouve systématiquement son support de formation. Mais aussi selon la pédagogie pensée pour la formation suivie, des fiches pratiques complémentaires et téléchargeables, des modules e-learning pour réviser, des cas pratiques pour s’exercer ou encore une évaluation en ligne pour vérifier les connaissances acquises.

Comment j’accède à mes ressources digitales ?

Qu’il s’agisse d’une formation digitale suivie individuellement (classe virtuelle, modules e-learning, parcours e-learning) ou de ressources digitales associées à votre formation présentielle, vous recevez un lien internet pour vous connecter à votre Espace Participants. Via cet espace, vous accédez alors à votre espace pédagogique et à toutes vos ressources digitales.

Comment financer votre formation ?

Salarié d’une entreprise, votre projet de formation s’inscrit dans le cadre du plan de développement des compétences : le financement relève de l’entreprise qui peut obtenir une prise en charge totale ou partielle par son OPCO (entreprises de moins de 50 salariés).

Demandeur d’emploi : plusieurs financements mobilisables en fonction du projet et du type de formation. Se rapprocher du Pôle emploi.

Bénéficiaire d’un Plan de départ volontaire (PDV) ou d’un Plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) : le projet de formation est présenté à la cellule de redressement afin d’obtenir un financement spécifique.