Formation Évaluer et améliorer ses méthodes et outils de contrôle de gestion

Objectifs de la formation

Développer et mettre en place les outils de pilotage de la performance adaptés à un contexte économique en mutation.Savoir comment les faire évoluer en fonction des données du marché et des attentes de la direction.Comparer sa pratique à celles de ses pairs et du formateur pour augmenter la valeur ajoutée de sa fonction.

Programme

Avant

Cas préparatoires :

- qualifier les indicateurs de vos tableaux de bord

- mesurer l’intérêt de la méthode ABC ABM

Se positionner comme partenaire des directions opérationnelles et de la direction générale

Partage d'expériences : quel est le périmètre du contrôle de gestion ? Selon quels critères varie-t-il d'une organisation à l'autre ?

Faire évoluer les outils de pilotage traditionnels

Calculer les coûts de revient de la manière la plus pertinente possible : tester plusieurs méthodes et retenir celle qui parait la plus appropriée.

Autodiagnostic : identifier les points d'amélioration de vos analyses de coût

Construire un budget en lien avec les performances passées et tenant compte des prévisions macro-économiques et des évolutions attendues du secteur d’activité considéré.

Mettre à jour les prévisions à 3 mois ou à 6 mois de manière glissante et diminuer les aléas.

Partage d'expériences : quelles sont les meilleures pratiques d'analyse des écarts entre prévisions et réalisé ?

Mesurer la performance en distinguant les résultats et les sources de performance : le tableau de bord et ses indicateurs.

Autodiagnostic : porter un regard critique sur les indicateurs de l’entreprise.

Savoir mettre en œuvre les nouveaux outils de pilotage de l’activité

Cas pratiques :

identifier les critères de la performance d'une entreprise ou d'un projet

positionner ses indicateurs sur les 4 axes de l'approche Balanced ScoreCard

Comparer l’offre de l'entreprise en termes de prix de vente, de coût de revient, de produit.

Connaître les tendances du secteur d'activité ou marché de l’entreprise : réglementation, nouvelles technologies, restructurations d'acteurs importants.

Savoir mesurer la création de valeur : les indicateurs qui permettent d’établir la relation entre le profit et ses origines.

Utiliser le Balanced ScoreCard comme une carte stratégique se déclinant en plan d'actions opérationnel.

Atelier de réflexion : quelles sont les différentes étapes de mise en place d'un BSC ?

Autodiagnostic de synthèse : votre plan d'optimisation de vos méthodes et outils

Formations complémentaires

Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :

Avant

S'initier aux méthodes et outils du contrôle de gestion ( GG1580 )

Après

Le tableau de bord opérationnel, outil de pilotage de l'entreprise ( GG2710 )
Élaborer, analyser et contrôler les budgets ( GG2680 )
Élaborer un business plan ( GF2820 )

Découvrez nos prochaines conférences et formations d’actualité :

Réussir son introduction en bourse ( GW7200 )

A qui s'adresse cette formation

Contrôleurs de gestion, responsables du contrôle de gestion, directeurs financiers, responsables de business unit.

Toute personne souhaitant apporter un regard critique sur les outils de son contrôle de gestion afin de les optimiser.

Pré-requis

Bonne maîtrise des méthodes et outils de base du contrôle de gestion : calcul des coûts, élaboration de budget, analyse et reporting, utilisation de tableaux de bord opérationnels.

Intervenants

Vos principaux intervenants

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

Son portrait vidéo
Laurent RAVIGNON,

Consultant – Expert-comptable

Diplômé de Sciences Po Paris, Laurent RAVIGNON est formateur et consultant dans le domaine de la stratégie et du contrôle de gestion. Il a créé et dirige Alpha Cen depuis 2002. Il est spécialisé dans l’analyse des coûts et de la rentabilité, la comptabilité analytique, la mise en place de moteurs de calculs ABC, l’élaboration de tableaux de bord. Il intervient dans l’industrie, la banque, les assurances et le secteur public.
Domaines d’expertise :
- Gestion-Finance

Les plus

Les points forts de cette formation sont :

Alternance de repères techniques et d’applications pratiques à des exemples opérationnels

Moyens pédagogiques

Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenant
Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne

Evaluation de la formation

Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
Evaluation de l’action de formation en ligne avec notre partenaire FORMAEVA
- A chaud, le lendemain de la formation, mesurant la satisfaction des participants
- A froid, 90 jours après la 1ère évaluation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail
Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande
Evaluation générale par Avis Vérifiés

Dates et lieux

Dates et lieux des prochaines sessions

Paris

15-16 avr. 2019
11-12 juin. 2019
10-11 déc. 2019

S'inscrire

FAQ

Quels sont les horaires de formations ?

Les formations chez Francis Lefebvre Formation débutent généralement le 1er jour à 9h30 (les jours suivants à 9h00) et se terminent entre 17h00 et 17h30. Nous vous accueillons sur place à partir de 8h30. Un petit déjeuner d’accueil vous est proposé avant la formation. Nos formations durent 7 heures par jour.

Les horaires précis ainsi que le lieu de votre formation vous seront précisés dans votre convocation que vous recevrez au moins 10 jours avant la formation.

Pour connaître toutes les informations concernant le déroulement de votre formation, cliquez ici.