Formation Optimisation du contrôle de gestion au sein de son organisation

Objectifs et compétences visées de la formation

Définir les éléments incontournables du pilotage de la performance au sein des organisations

Animer le cycle de gestion au sein de son organisation

Développer la structure et la gouvernance du reporting

Placer le contrôle de gestion au cœur des analyses stratégiques et prospectives

Programme

E-Start

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Programme de cette formation

Définir les éléments incontournables du pilotage de la performance au sein des organisations

Atelier de réflexion : quel est le périmètre du contrôle de gestion ? Selon quels critères varie-t-il d'une organisation à l'autre ?

Définir un référentiel de gestion partagé

Définition des axes de pilotage et analyse de votre organisation (région, usine, produit, entité juridique...)

Définition des rôles et responsabilités par axe d’analyse

Quels indicateurs de pilotage pertinents par axe d’analyse : définition, propriétaire, fréquence de diffusion, responsable des mises à jour

Articulation entre compte de résultat de gestion et compte de résultat statutaire

Déterminer des indicateurs opérationnels et financiers

Quel type d’indicateur à quel niveau de l’organisation ?

Répartition et lien entre indicateurs opérationnels et financiers

Sélectionner des SI en adéquation avec les objectifs de pilotage

Structuration des systèmes d'information (SI) entre transactionnel et reporting

Production des reportings : excel et autre

Lancer et piloter les projets SI de reportings

Promouvoir la fonction « contrôle de gestion »

Comment positionner la fonction vis-à-vis de ses clients internes ?

Comment animer les équipes de contrôle de gestion pour améliorer sa propre performance ?

Partage d'expériences : quelle maturité pour le pilotage de performance et le contrôle de gestion au sein de votre organisation ?

Animer le cycle de gestion au sein de son organisation

Formaliser le cycle de gestion en lien avec les rôles et responsabilités de chacun

Budget et forecast : interactions entre opérationnels, contrôleurs de gestion et instances de gouvernance de votre organisation

Reportings mensuels, trimestriels : quel format de reporting et quels plans d’actions ?

Articuler reportings et tableaux de bord

Cas pratique : formaliser les interactions au sein de votre organisation et définir un plan d’actions théorique pour renforcer celles-ci

Développer la structure et la gouvernance du reporting

Choisir des indicateurs SMART : Spécifiques, Mesurables, Ambitieux, Réalistes, Temporels

Passer des indicateurs opérationnels aux indicateurs financiers

Définir la chaîne de valeur de son organisation

Définir les leviers opérationnels

Traduire en impacts financiers les variations d’indicateurs opérationnels

Lier les indicateurs financiers aux KPIs opérationnels dans les reportings

Cas pratique : selon la taille de votre organisation, formaliser la chaîne de valeur (business unit, usine…), les principaux leviers opérationnels et leur impact sur les indicateurs financiers

Déterminer les destinataires des indicateurs

Mettre en adéquation indicateurs, destinataires et plans d’action en résultant

Rôle du contrôle de gestion pour les indicateurs de trésorerie (CAF, DSO, cash flow statements…)

Mettre en place les canaux de communication pour le contrôle de gestion

Animer la production des reportings

Animer le cycle de gestion

Se positionner en vrai partenaire

Définir les meilleurs canaux (présentiels, mail, on line, applis, SI) pour ce faire

Placer le contrôle de gestion au cœur des analyses stratégiques et prospectives

Organiser la fonction contrôle de gestion

Contrôle de gestion opérationnel

Contrôle de gestion central

Reporting factory…

Utiliser la digitalisation (big data, applis, on device reportings…) pour répondre à ses attentes et réduire le temps passé à la production des reportings

Autodiagnostic de synthèse : définir les grandes lignes du plan d’actions permettant à votre organisation d’améliorer le rôle de ses équipes de contrôle de gestion

E-Coach

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

A qui s'adresse cette formation

Contrôleurs de gestion - Responsables du contrôle de gestion - Directeurs administratifs et financiers - Responsables de business unit - Toute personne souhaitant apporter un regard critique sur les outils de son contrôle de gestion afin de les optimiser

Pré-requis de la formation

Bonne maîtrise des méthodes et outils de base du contrôle de gestion : calcul des coûts, élaboration de budgets, analyse et reporting, utilisation de tableaux de bord opérationnels

Les plus

Les points forts de cette formation sont :

Alternance de repères techniques et d’applications à des exemples opérationnels

Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences

Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation

Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones

Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert

Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Evaluation de la formation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :

A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service

A froid, 40 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Dates et lieux

Dates et lieux des prochaines sessions

PARIS

7-8 Juil. 2022 - Session garantie
1-2 déc. 2022

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