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Évaluer et améliorer ses méthodes et outils de contrôle de gestion

  • Blended
Objectifs de la formation

Développer et mettre en place les outils de pilotage de la performance adaptés à un contexte économique en mutation.Savoir comment les faire évoluer en fonction des données du marché et des attentes de la direction.Comparer sa pratique à celles de ses pairs et du formateur pour augmenter la valeur ajoutée de sa fonction.

Programme
Avant
Cas préparatoires :
- qualifier les indicateurs de vos tableaux de bord
- mesurer l’intérêt de la méthode ABC ABM

Se positionner comme partenaire des directions opérationnelles et de la direction générale

Partage d'expériences : quel est le périmètre du contrôle de gestion ? Selon quels critères varie-t-il d'une organisation à l'autre ?

Faire évoluer les outils de pilotage traditionnels

Calculer les coûts de revient de la manière la plus pertinente possible : tester plusieurs méthodes et retenir celle qui parait la plus appropriée.
Autodiagnostic : identifier les points d'amélioration de vos analyses de coût
Construire un budget en lien avec les performances passées et tenant compte des prévisions macro-économiques et des évolutions attendues du secteur d’activité considéré.
Mettre à jour les prévisions à 3 mois ou à 6 mois de manière glissante et diminuer les aléas.
Partage d'expériences : quelles sont les meilleures pratiques d'analyse des écarts entre prévisions et réalisé ?
Mesurer la performance en distinguant les résultats et les sources de performance : le tableau de bord et ses indicateurs.
Autodiagnostic : porter un regard critique sur les indicateurs de l’entreprise.

Savoir mettre en œuvre les nouveaux outils de pilotage de l’activité

Cas pratiques :
identifier les critères de la performance d'une entreprise ou d'un projet
positionner ses indicateurs sur les 4 axes de l'approche Balanced ScoreCard
Comparer l’offre de l'entreprise en termes de prix de vente, de coût de revient, de produit.
Connaître les tendances du secteur d'activité ou marché de l’entreprise : réglementation, nouvelles technologies, restructurations d'acteurs importants.
Savoir mesurer la création de valeur : les indicateurs qui permettent d’établir la relation entre le profit et ses origines.
Utiliser le Balanced ScoreCard comme une carte stratégique se déclinant en plan d'actions opérationnel.
Atelier de réflexion : quelles sont les différentes étapes de mise en place d'un BSC ?
Autodiagnostic de synthèse : votre plan d'optimisation de vos méthodes et outils 
Formations complémentaires
Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :
Avant
Après
Découvrez nos prochaines conférences et formations d’actualité :
A qui s'adresse cette formation

Contrôleurs de gestion, responsables du contrôle de gestion, directeurs financiers, responsables de business unit.

Toute personne souhaitant apporter un regard critique sur les outils de son contrôle de gestion afin de les optimiser.

Pré-requis
Bonne maîtrise des méthodes et outils de base du contrôle de gestion : calcul des coûts, élaboration de budget, analyse et reporting, utilisation de tableaux de bord opérationnels.
Intervenants
Vos principaux intervenants

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

  • Son portrait vidéo

    Laurent RAVIGNON,

    Consultant – Expert-comptable

    Diplômé de Sciences Po Paris, Laurent RAVIGNON est formateur et consultant dans le domaine de la stratégie et du contrôle de gestion. Il a créé et dirige Alpha Cen depuis 2002. Il est spécialisé dans l’analyse des coûts et de la rentabilité, la comptabilité analytique, la mise en place de moteurs de calculs ABC, l’élaboration de tableaux de bord. Il intervient dans l’industrie, la banque, les assurances et le secteur public.

    Domaines d’expertise :

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Alternance de repères techniques et d’applications pratiques à des exemples opérationnels

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques
  • Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
  • Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenant
  • Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne
Evaluation de la formation
  • Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
  • Evaluation de l’action de formation en ligne avec notre partenaire FORMAEVA
    • A chaud, le lendemain de la formation, mesurant la satisfaction des participants
    • A froid, 90 jours après la 1ère évaluation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail
  • Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande
  • Evaluation générale par Avis Vérifiés
Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
Paris
  • - - Session garantie
  • -
FAQ
Quels sont les horaires de formations ?

Les formations chez Francis Lefebvre Formation débutent généralement le 1er jour à 9h30 (les jours suivants à 9h00) et se terminent entre 17h00 et 17h30. Nous vous accueillons sur place à partir de 8h30. Un petit déjeuner d’accueil  vous est proposé avant la formation. Nos formations durent 7 heures par jour.

Les horaires précis ainsi que le lieu de votre formation vous seront précisés dans votre convocation que vous recevrez au moins 10 jours avant la formation.

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