Se positionner comme partenaire des directions opérationnelles et de la direction générale
Partage d'expériences : quel est le périmètre de la fonction contrôle de gestion ? Selon quels critères ce périmètre varie-t-il d'une organisation à une autre ?
Faire évoluer les outils de pilotage traditionnels
Calculer les coûts de revient de la manière la plus pertinente possible : tester plusieurs méthodes et retenir celle qui parait la plus appropriée.
Autodiagnostic : identifier les points d'amélioration de vos analyses de coût
Construire un budget non seulement en lien avec les performances passées mais aussi en tenant compte des prévisions macro-économiques et des évolutions attendues du secteur d’activité considéré.
Mettre à jour de manière glissante les prévisions à 3 mois ou à 6 mois et diminuer les aléas.
Partage d'expériences : quelles sont les meilleures pratiques d'analyse des écarts entre les données prévisionnelles et les données réelles ?
Savoir produire des résultats fiables dans un délai court et les interpréter à l’aide de données financières, physiques et qualitatives : réclamations clients, évolution des stocks, changement de réglementation...
Analyser, commenter et partager les résultats pour une prise de décision plus efficace.
Atelier de réflexion : comment mettre en place « un dialogue de gestion » efficace avec les opérationnels ?
Savoir mettre en œuvre les nouveaux outils de pilotage de l’activité
Cas pratiques :
identifier les critères de la performance d'un projet
positionner vos indicateurs sur les 4 axes de l'approche balanced scorecard
Savoir se positionner dans un environnement concurrentiel :
comparer l’offre de l’entreprise par rapport à celle de ses concurrents en termes de prix de vente, de coût de revient, de produit ;
connaître les tendances du secteur d’activité et du marché de l’entreprise : réglementation, nouvelles technologies, restructurations d'acteurs importants.
Savoir mesurer la création de valeur : les indicateurs qui permettent d’établir la relation entre le profit et ses origines.
Utiliser le Balanced Scorecard comme une carte stratégique se déclinant en plan d'actions opérationnel.
Atelier de réflexion : quelles sont les différentes étapes de mise en place d'un BSC ?
À qui s'adresse cette formation
Directeurs financiers, contrôleurs de gestion, responsables de business unit.
Toute personne souhaitant apporter un regard critique sur les outils de son contrôle de gestion afin de les optimiser.
Vos principaux intervenants
Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :
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Laurent RAVIGNON Consultant – Expert-comptable Diplômé de Sciences Po Paris, formateur et consultant dans le domaine de la stratégie et du contrôle de gestion. Il a créé et dirige Alpha Cen depuis 2002. Il est spécialisé dans l’analyse des coûts et de la rentabilité, la comptabilité analytique, la mise en place de moteurs de calculs ABC, l’élaboration de tableaux de bord. Il intervient dans l’industrie, la banque, les assurances et le secteur public.
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Les points forts de cette formation sont :
Alternance de repères techniques et d’applications pratiques à des exemples opérationnels
Les participants donnent leur avis :
"Bien expliquée, cette formation donne des clés pour améliorer son quotidien de contrôleur de gestion et propose de nouvelles méthodes de travail. Les cas pratiques et individualisés permettent de transcrire la théorie à la pratique nécessaire à une bonne compréhension des thèmes présentés."
Mme Stephanie A. | Gestionnaire paie | Fabrication d'engrenages et d'organes mécaniques de transmission
"En voyant la partie sur le tableau de bord, nous avons pris conscience de l'importance que nous devons accorder à la communication entre les équipes pour mettre en place un tableau de bord qui réponde correctement aux attentes des opérationnels."
Mme Armelle R. | Consolideur | Assurance
"L'expertise opérationnelle du formateur et le retour sur les différents métiers des participants restent les plus de la formation."
M. Lionel L. | Contrôleur de gestion | Commerce de gros
"Un intervenant de qualité et une variété de participants ce qui a permis d'échanger sur nos méthodes de travail malgré un environnement différent."
M. Lucas P. | Controleur de gestion | Produits cosmétiques
"Pour moi, cette formation était parfaite. De plus, nous avons abordé les types d'indicateurs et le métier."
Mme Laure M. | Contrôleur de gestion | Editions
Source : Formaeva, société indépendante d'évaluation en ligne de l'efficacité des formations