Objectifs et compétences visées de la formation
Piloter la performance au sein d'une organisation en définissant et s'appropriant les éléments de base. Animer au mieux le cycle de gestion. Organiser ses équipes et s'appuyer sur la digitalisation pour réaliser des analyses prospectives.
Programme
Programme de cette formation
Définir et partager les éléments incontournables du pilotage de la performance au sein des organisations
Atelier de réflexion : quel est le périmètre du contrôle de gestion ? Selon quels critères varie-t-il d'une organisation à l'autre ?
Un référentiel de gestion partagé :
définition des axes de pilotage et analyse de votre organisation (région, usine, produit, entité juridique?) ;
définition des rôles et responsabilités par axe d'analyse ;
quels indicateurs de pilotage pertinents par axe d'analyse : définition, propriétaire, fréquence de diffusion, responsable des mises à jour ;
articulation entre compte de résultat de gestion et compte de résultat statutaire.
Des indicateurs opérationnels et financiers :
quel type d'indicateur à quel niveau de l'organisation ;
répartition et lien entre indicateurs opérationnels et financiers.
Des SI en adéquation avec les objectifs de pilotage :
structuration des systèmes d'information (SI) entre transactionnel et reporting ;
production des reportings : excel et autre ;
lancer et piloter les projets SI de reportings.
Une animation forte de la fonction « contrôle de gestion » :
comment positionner la fonction vis-à-vis de ses clients internes ;
comment animer les équipes de contrôle de gestion pour améliorer sa propre performance.
Partage d'expériences : quelle maturité pour le pilotage de performance et le contrôle de gestion au sein de votre organisation ?
Définir et animer le cycle de gestion au sein de son organisation
Formaliser le cycle de gestion en lien avec les rôles et responsabilités de chacun :
budget et forecast : interactions entre opérationnels, contrôleurs de gestion et instances de gouvernance de votre organisation ;
reportings mensuels, trimestriels : quel format de reporting et quels plans d'actions.
Articuler reportings et tableaux de bord.
Cas pratique : formaliser les interactions au sein de votre organisation et définir un plan d'actions théorique pour renforcer celles-ci
Développer la structure et la gouvernance du reporting
Des indicateurs SMART : Spécifiques, Mesurables, Ambitieux, Réalistes, Temporels.
Des indicateurs opérationnels aux indicateurs financiers :
définir la chaîne de valeur de son organisation ;
définir les leviers opérationnels ;
traduire en impacts financiers les variations d'indicateurs opérationnels ;
lier les indicateurs financiers aux KPIs opérationnels dans les reportings.
Cas pratique : Selon la taille de votre organisation, formaliser la chaîne de valeur (business unit, usine?), les principaux leviers opérationnels et leur impact sur les indicateurs financiers
Quels indicateurs pour qui :
mettre en adéquation indicateurs, destinataires et plans d'action en résultant ;
rôle du contrôle de gestion pour les indicateurs de trésorerie (CAF, DSO, cash flow statements?).
Quels canaux de communication pour le contrôle de gestion :
animer la production des reportings ;
animer le cycle de gestion ;
se positionner en vrai partenaire ;
définir les meilleurs canaux (présentiels, mail, on line, applis, SI) pour ce faire.
Le contrôle de gestion au c?ur des analyses stratégiques et prospectives
Comment organiser la fonction contrôle de gestion pour ce faire ?
contrôle de gestion opérationnel ;
contrôle de gestion central ;
reporting factory?
Comment tirer parti de la digitalisation (big data, applis, on device reportings?) pour répondre à ses attentes et réduire le temps passé à la production des reportings ?
Autodiagnostic de synthèse : définir les grandes lignes du plan d'actions permettant à votre organisation d'améliorer le rôle de ses équipes de contrôle de gestion
Formations complémentaires
Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :
Avant
- Élaborer un business plan( GF2820 )
- S'initier aux méthodes et outils du contrôle de gestion( GG1580 )
- Élaborer, contrôler et analyser les budgets( GG2680 )
- Faire du tableau de bord opérationnel un outil de pilotage de l'entreprise( GG2710 )
Elargir
- Élaborer un business plan( GF2820 )
- Piloter par le cash( GG2750 )
A qui s'adresse cette formation
Contrôleurs de gestion, responsables du contrôle de gestion, directeurs financiers, responsables de business unit.
Toute personne souhaitant apporter un regard critique sur les outils de son contrôle de gestion afin de les optimiser.
Pré-requis de la formation
Bonne maîtrise des méthodes et outils de base du contrôle de gestion : calcul des coûts, élaboration de budgets, analyse et reporting, utilisation de tableaux de bord opérationnels.
Intervenants
L'intervenant de cette formation
Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :
Thibault TEILLET,
Directeur Financier
Diplômé ESC, Thibault TEILLET a plus de 15 ans d'expérience dans la fonction finance, en tant que directeur financier, directeur de mission au sein de BearingPoint, ou encore contrôleur de gestion et auditeur interne pour SFR. Il a mené de nombreux projets dans un contexte international et acquis une forte transversalité sur la fonction finance : organisation et optimisation des processus financiers, pilotage de performance, projets de transformation et SI. Il est également co-auteur sur le lean management appliqué aux directions financières.
Domaines d’expertise :
Les plus
Les points forts de cette formation sont :
Alternance de repères techniques et d'applications à des exemples opérationnels
Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques
- Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d'exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
- Notre pédagogie favorise l'interactivité entre participants et intervenant
- Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l'espace pédagogique en ligne
Evaluation de la formation
- Feuille d'émargement à signer par les participants et l'intervenant par demi-journée de formation
-
Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, mesurant la satisfaction des participants. Avec votre accord, votre note globale et votre commentaire peuvent être publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service.
- A froid, 40 jours après la formation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail.
- Remise d'une attestation individuelle de formation sur demande.
Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
A distance
- -
Paris
- -