Formation Transformation et performance de la fonction comptable et financière

Appréhender les leviers méthodologiques, matériels et humains impactant la performance de la fonction comptable et financière
L'automatisation des processus, la digitalisation des services de l'entreprise, le besoin de limiter les risques et les coûts de gestion sont autant de sujets de préoccupation de la fonction comptable et financière. Il est nécessaire pour les équipes de s'approprier la compréhension des flux digitaux, les interactions entre les outils, les risques à identifier et les contrôles à mettre en place pour garantir l'intégrité des flux et des données, les nouveaux modes de travail et les nouveaux profils des collaborateurs et prestataires. De ce fait, la contribution des équipes comptables et financières est redessinée et leur métier évolue. Cette formation traite à la fois un état des lieux des pratiques autour de la performance de la fonction comptable et financière (illustré de nombreux retours d'expériences), les initiatives à engager et les bonnes pratiques à mettre en place dans le cadre d'un projet de transformation.A l'issue de cette formation, le participant cernera les enjeux de la transformation digitale et la nécessaire évolution du pilotage de la performance orientée business. Il sera à même d'être partie prenante, en tant que contributeur, dans la mise en œuvre du projet de transformation de la fonction comptable et financière de son entreprise.

Objectifs et compétences visées de la formation

Préciser les différents types de projet de transformation digitale

Passer d'une posture de producteur de l'information financière à celle d'un business Partner avec un pilotage de la performance plus orienté business

Apprécier les impacts et les étapes de la transformation de la fonction comptable et financière

Programme

E-Start

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Programme de cette formation

Appréhender les différents types de projet de transformation digitale

Décrire les enjeux de la transformation digitale

Analyse du contexte numérique, générationnel et comportemental

Les grands enjeux de la transformation : innovation, fonctionnement et relation

Partage d'expériences : accélération ou amorce de la transformation digitale ?

Elaborer sa stratégie digitale

Etape préalable : formaliser sa vision

Choix des nouveaux modèles intégrant les nouveaux biais technologiques

Pilotage par les données : vers une « data driven company » ?

Atelier de réflexion : analyse d'un projet de digitalisation de l'entreprise

Passer d'une posture de producteur de l'information financière à celle d'un business Partner avec un pilotage de la performance plus orienté business

Opérer la transition de la vision régalienne vers la vision moderne de la fonction comptable et financière

Les perspectives futures

L'évolution des grandes priorités de la fonction comptable et financière

Atelier : les priorités du pilotage de la performance

Piloter la performance en tant que Business Partner : outils, méthodes et difficultés

Les processus et composantes du modèle de pilotage de la performance

Adaptation du système de pilotage au business model : méthodes et cycle de gestion, mesure et analyse de la performance, outils du contrôle de gestion, reporting de gestion

Les outils du pilotage : planification et gestion prévisionnelle, tableaux de bord et business reviews...

Les difficultés et bonnes pratiques : cycles prévisionnels, indicateurs et restitution, budget et reprévision, outils dédiés

Partage d'expérience :

les difficultés rencontrées dans le pilotage de la performance

quels drivers de la performance, quels indicateurs, quelles animations ?

de quelles bonnes pratiques s'inspirer ?

Apprécier les impacts et les étapes de la transformation de la fonction comptable et financière

Mesurer les conséquences sur l'organisation

Le directeur financier de demain : ses rôles, ses priorités, ses compétences

La transformation des équipes : la gestion des compétences, l'évolution des comportements et du management

Partage d'expériences : quelles missions d'aujourd'hui versus demain pour la direction comptable et financière de votre entreprise

Identifier les nouveaux outils et les nouvelles orientations

Les nouveaux outils et SI, l'accélération de la digitalisation : dématérialisation, cloud, visualisation et mobilité, robotisation, prédictif

La stratégie de digitalisation de la fonction finance

Focus sur les CSP : objectifs et intérêt, typologie et modèles de gestion, migration, gouvernance

Atelier : illustration de la dématérialisation des process Achat-fournisseur P2P, et de la clôture des comptes

E-Coach

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant :

Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel

Consultez les ressources documentaires : accélérer la transformation digitale, les étapes d'un pilotage de la performance

Formations complémentaires

A qui s'adresse cette formation

Responsables comptables - Directeurs administratifs et financiers - Contrôleurs de gestion

Pré-requis de la formation

Avoir une expérience en management d'équipe comptable et financière

Intervenants
L'intervenant de cette formation

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

  • Ivan De Gaillande

    Consultant

    Diplômé d'un 3ème cycle Finance à Paris II, il a acquis 24 ans d’expérience professionnelle dans des fonctions de Directeur Financier. Ivan De Gaillande a poursuivi sa carrière au sein de Deloitte Consulting et d'Ineum Consulting où il a, en tant qu‘ Associate Partner, accompagné de nombreux groupes (Parfums Dior, Avis, Pernod, Alcan Packaging…) dans la mise en œuvre opérationnelle de leur stratégie. Spécialisé en finance et contrôle de gestion, il dirige aujourd’hui Upside Advisory.

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Une méthodologie pragmatique expérimentée par l’intervenant à maintes reprises

Des pistes de transformation aussi bien pour des PME que pour des grandes entreprises

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences

Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation

Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones

Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert

Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Evaluation de la formation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :

A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service

A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
PARIS
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