Formation Transformation digitale : impacts sur la stratégie et les pratiques RH

Les points clés pour définir son plan d'action RH et sa stratégie afin de réussir sa transformation digitale
Si la transformation digitale a un impact technologique sur les organisations, elle touche également les équipes RH ainsi que les modes de travail et de fonctionnement dans l’entreprise ou encore la mobilisation des salariés. Aujourd’hui, un certain nombre d’outils accompagnent les professionnels des ressources humaines dans la transformation digitale de leur métier et l’organisation humaine de leur entreprise.La formation  « Transformation digitale : impacts sur la stratégie et les pratiques RH » permet à tout acteur de la fonction RH de comprendre les enjeux de la digitalisation et de situer le rôle de la fonction RH dans l’accompagnement de cette transformation. Elle lui permet d’identifier les compétences digitales requises, de diagnostiquer la culture de son entreprise ainsi que les pratiques RH actuelles et d’identifier des pistes de travail prioritaires afin d'initier les changements.
  • Reconduction en 2023

Objectifs et compétences visées de la formation

Identifier les impacts de la digitalisation en entreprise sur les ressources humaines

Décrire la transformation des métiers RH suite à la digitalisation

Définir le plan d'action pour réussir sa transformation digitale

Organiser sa stratégie pour accompagner la transformation digitale de son entreprise

Programme

E-Start

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Programme de cette formation

Le programme est susceptible d'évoluer en fonction de l'actualité

Digitalisation des entreprises : impacts sur les ressources humaines

Quelles principales transformations liées à la digitalisation sur les entreprises et leurs stratégies RH ?

Répertorier les nouvelles compétences et métiers RH liés à la digitalisation

Intégrer les nouvelles pratiques de gestion des collaborateurs et managers connectés pour accompagner l'entreprise et faciliter en tant que RH la transformation digitale

Ateliers pratiques :

Métaplan sur les transformations digitales et leurs impacts sur les RH

Les portraits types du collaborateur et manager 2.0 et comment répondre à leurs besoins ?

Jeu pédagogique sur l’arbre de compétences du RH de 2025

Panorama des métiers RH et incidences de la digitalisation

Comment devenir un recruteur digital ?

Le digital learning et ses changements sur les modes d’apprentissage

Mobilité, gestion des compétences et des talents : ce qui change avec le digital

Gestion administrative du personnel et paie : des outils pour optimiser, faciliter et personnaliser

Jeu pédagogique : l’avant et l’après-digitalisation des métiers RH

Plan d’actions RH pour réussir sa transformation digitale

Lister les étapes à intégrer

Typologie des outils à la disposition des RH

Comment sélectionner les outils adaptés ?

Les pièges à éviter

Identifier les facilitateurs et les bloqueurs dans l’entreprise

Ateliers pratiques :

Analyse SWOT

Identifier les pièges

Mobiliser les acteurs dans cette démarche de digitalisation

Comment engager les différents acteurs dans la démarche ?

Donner du sens et impliquer

Evolution technologique ou culturelle ?

Ateliers pratiques :

Training (cas pratiques, mises en situation, analyses de bonnes pratiques)

Formaliser la stratégie pour la transformation digitale de l'entreprise

E-Coach

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

A qui s'adresse cette formation

Directeurs des ressources humaines - Responsables des ressources humaines - Responsables de développement RH - Assistants des ressources humaines - Collaborateurs de la fonction RH

Pré-requis de la formation

Avoir une expérience dans la fonction RH

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Nombreux exercices pratiques et interactifs qui boostent l'implication des participants et favorisent l'apprentissage

Nombreuses illustrations concrètes basées sur l'expérience du formateur

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences

Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation

Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones

Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert

Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Evaluation de la formation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :

A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service

A froid, 40 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
PARIS
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