Formation Stratégie de rémunération : enjeux et élaboration efficace d'une politique de rémunération

Mettre en place une stratégie de rémunération cohérente avec la politique RH
Pilier de la gestion des ressources humaines, la stratégie de rémunération permet d'attirer et fidéliser des talents mais également de motiver les salariés. Une mise en place efficace de la politique rémunération permet ainsi de préserver la compétitivité de l'entreprise en permettant de garder une cohérence entre performance et rémunération. La formation"Stratégie de rémunération : enjeux et élaboration efficace d'une politique de rémunération" vous permettra de déceler les points clés pour mettre en oeuvre votre stratégie de rémunération et déployer les outils adéquats pour gérer la politique de rémunération de votre entreprise.

Objectifs et compétences visées de la formation

Déterminer les points clés pour mettre en place une stratégie de rémunération cohérente avec la politique RH

Analyser les caractéristiques, les avantages et les inconvénients des principaux outils de management de la rémunération.

Mettre en place une communication efficace sur la politique de rémunération

Programme

E-Start

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Programme de cette formation

Valider les points-clés d’une stratégie de rémunération

Identifier la place de la rémunération dans l’offre RH de l’entreprise

Déterminer les objectifs stratégiques d’une politique de rémunération

Anticiper les impacts concernant le dialogue social et l'attractivité

Segmenter les clients de la DRH et déterminer le type d’approche à adopter

Cas pratique : élaborer en sous-groupe une proposition de stratégie globale de rémunération pour une entreprise

Contribuer au résultat de l’entreprise en utilisant les outils de management de la rémunération

Rester compétitifs avec l’utilisation des études de marché : caractéristiques et éléments d’exploitation

Gérer la rémunération avec les systèmes et les solutions de classification et le pilotage salarial

Savoir utiliser les rémunérations variables individuelles et collectives

Combiner les avantages sociaux et les avantages en nature

Cas pratique : préparer les solutions concrètes et argumentées sur les différents domaines de la rémunération, à partir de l’analyse des enjeux et de la situation de l’entreprise

Communiquer sur la rémunération

Faire passer les messages portés par la rémunération.

Combiner les moyens de communication.

Cas pratique : proposer des éléments de déroulement pour la conduite du projet et débriefer en groupe sur la proposition de stratégie globale

E-Coach

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.
Formations complémentaires
Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :

A qui s'adresse cette formation

Directeurs des ressources humaines - Responsables des ressources humaines - Chargés des ressources humaines - Collaborateurs de la fonction RH - DAF

Pré-requis de la formation

Aucune connaissance spécifique n'est nécessaire.

Intervenants
L'intervenant de cette formation

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

  • Laurent Goliot

    Laurent Goliot est consultant formateur depuis 2010, directeur adjoint Master OTDRH, directeur pédagogique PPA filière RH

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Tour d’horizon des enjeux et domaines de la politique de rémunération en une seule journée

Cas pratiques pour aborder concrètement les questions et les types de réponses à apporter

Fiches pratiques

Infographie : le salaire et ses composantes

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences

Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation

Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones

Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert

Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Evaluation de la formation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :

A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service

A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
PARIS
A DISTANCE