Formation Stratégie de la formation : enjeux et mise en oeuvre d'une démarche compétences

Concevoir une politique de gestion des compétences stratégique
Le passage d'un plan de formation à un plan de développement des compétences a permis la mise en avant des intéractions possibles entre GEPP et formation. La formation « Stratégie de la formation : enjeux et mise en oeuvre d'une démarche compétences » vous permettra d'appréhender les différentes étapes pour la construction de votre propre démarche compétences.

Objectifs et compétences visées de la formation

Analyser les interactions entre GEPP et formation

Construire une démarche compétences intégrée à sa stratégie formation

Développer une gestion collective des compétences pour répondre aux besoins stratégiques de l'entreprise

Programme

E-Start

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Programme de cette formation

Analyser les interactions entre GEPP et formation

Comprendre les interactions entre la GEPP et la formation professionnelle continue

Lister les interactions entre GEPP et formation

Intégrer les référentiels de compétences dans les recueils de besoins et les entretiens

Brainstorming : point sur les liens entre GEPP et formation dans votre entreprise

Identifier le passage d'un plan de formation à un plan de développement des compétences

Penser ses orientations de formation en termes de compétences clés pour l'entreprise

Intégrer les référentiels de compétences dans les recueils de besoins et les entretiens

Transposer les objectifs de formation en compétences

Jeu pédagogique : construire l'arbre des compétences d'un responsable formation

Construire une démarche compétences intégrée à sa stratégie formation

Etablir des parcours et actions de formation à partir des référentiels de compétences

Intégrer le positionnement des acquis et l'évaluation des compétences dans sa construction pédagogique

Décrire les étapes et les formations associées pour réaliser un parcours métier à partir des compétences

Identifier les éléments clés de réalisation et personnalisation d'un parcours de mobilité

Cas pratique : construire un parcours métier et un parcours de mobilité d'un responsable formation dans une démarche compétences

Examiner avec efficacité les compétences des collaborateurs

Opportunités et contraintes d'évaluer et de certifier les compétences

Bâtir une stratégie individuelle et personnalisée de développement des compétences (bloc de compétences, évaluation des acquis...)

Mode d'évaluation d'une compétence technique et d'une compétence comportementale

Autodiagnostic : analyser des exemples concrets de certification de compétences en entreprise

Développer une gestion collective des compétences pour répondre aux besoins stratégiques de l'entreprise

Examiner les bonnes pratiques de compilation des compétences collectives en réponse aux enjeux de l'entreprise

Présenter son plan en mode compétences et agile

Techniques et outils pour cartographier et valoriser les compétences

Cas pratique 1/2 : transposer une partie d'un plan en mode compétences répondant aux besoins stratégiques de l'entreprise

Communiquer sur les compétences auprès des différents acteurs de l'entreprise

Auprès de la direction, du service RH

Auprès du CSE

Auprès des managers et des collaborateur

Cas pratique 2/2 : élaborer la communication à mettre en place

E-Coach

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.
Formations complémentaires
Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :

A qui s'adresse cette formation

Responsables des ressources humaines - Responsables formation - Chargés de formation - Collaborateurs de la fonction RH

Pré-requis de la formation

Avoir une connaissance de la GEPP ou avoir suivi la formation :

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Nombreux exercices pratiques et cas concrets

Proposition d'outils opérationnels : modèles de référentiels de compétences, de cartographie de compétences

Travaux sur documents d'entreprise : les participants sont invités à venir avec leurs propres supports de gestion des compétences

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences

Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation

Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones

Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert

Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Evaluation de la formation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :

A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service

A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
PARIS
A DISTANCE