Formation Stratégie de la formation : enjeux et mise en oeuvre d'une démarche compétences

Concevoir une politique de gestion des compétences stratégique

4/5 ( 2 avis)
Anciennement formation Elegia
Session garantie 1 jour Captation Expertise
tealium

Le passage d'un plan de formation à un plan de développement des compétences a permis la mise en avant des intéractions possibles entre gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP) et formation. La formation « Stratégie de la formation : enjeux et mise en oeuvre d'une démarche compétences » vous permettra d'appréhender les différentes étapes pour la construction de votre propre démarche compétences.

Objectifs pédagogiques

Analyser les interactions entre GEPP et formationConstruire une démarche compétences intégrée à sa stratégie formationDévelopper une gestion collective des compétences pour répondre aux besoins stratégiques de l'entreprise

Programme de la formation

Engagement

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur recevra vos objectifs de progrès. Auto-évaluez vos compétences pour suivre vos progrès à l'issue de votre formation.
Analyser les interactions entre GEPP et formation

Comprendre les interactions entre la GEPP et la formation professionnelle continue

Interactions entre GEPP et formationIntégration des référentiels de compétences dans les recueils de besoins et les entretiens
  • Brainstorming : point sur les liens entre GEPP et formation dans votre entreprise

Identifier le passage d'un plan de formation à un plan de développement des compétences

Comment penser ses orientations de formation en termes de compétences clés pour l'entreprise ?Référentiels de compétences Transposition des objectifs de formation en compétences
  • Jeu pédagogique : construire l'arbre des compétences d'un responsable formation
Construire une démarche compétences intégrée à sa stratégie formation

Etablir des parcours et actions de formation à partir des référentiels de compétences

Intégration du positionnement des acquis et l'évaluation des compétences dans sa construction pédagogiqueDécription des étapes et des formations associées pour réaliser un parcours métier à partir des compétencesIdentification des éléments clés de réalisation et personnalisation d'un parcours de mobilité
  • Cas pratique : construire un parcours métier et un parcours de mobilité d'un responsable formation dans une démarche compétences

Examiner avec efficacité les compétences des collaborateurs

Opportunités et contraintes d'évaluer et de certifier les compétencesConstruction d'une stratégie individuelle et personnalisée de développement des compétences (bloc de compétences, évaluation des acquis...)Mode d'évaluation d'une compétence technique et d'une compétence comportementale
  • Autodiagnostic : analyser des exemples concrets de certification de compétences en entreprise
Développer une gestion collective des compétences pour répondre aux besoins stratégiques de l'entreprise

Examiner les bonnes pratiques de compilation des compétences collectives en réponse aux enjeux de l'entreprise

Présentation de son plan en mode compétences et agileTechniques et outils pour cartographier et valoriser les compétences
  • Cas pratique 1/2 : transposer une partie d'un plan en mode compétences répondant aux besoins stratégiques de l'entreprise

Communiquer sur les compétences auprès des différents acteurs de l'entreprise

Auprès de la direction, du service RHAuprès du CSEAuprès des managers et des collaborateur
  • Cas pratique 2/2 : élaborer la communication à mettre en place

Transfert

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources, auto-évaluer vos compétences acquises pendant votre formation et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

Les points forts

Nombreux exercices pratiques et cas concrets

Proposition d'outils opérationnels : modèles de référentiels de compétences, de cartographie de compétences

Travaux sur documents d'entreprise : les participants sont invités à venir avec leurs propres supports de gestion des compétences

À qui s’adresse cette formation ?

Responsables des ressources humaines - Responsables formation - Chargés de formation - Collaborateurs de la fonction RH

Pré-requis

Avoir une connaissance de la GEPP ou avoir suivi la formation :

Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétencesAcquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentationApprentissage collaboratif lors des moments synchronesParcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfertFormation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Satisfaction et Evaluation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF ServiceA froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travailSuivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Parmi nos formateurs

  • Avatar par defaut
    Myriam Saint-Paul

    Myriam Saint-Paul, experte en droit du travail et outils RH, titulaire d'un DEA de Droit du travail,

    exerce en qualité de Consultante et formatrice RH depuis 2016.

    Après une expérience de 15 ans en tant que Responsable RH au sein de plusieurs entités du Groupe

    Air Liquide et de 6 ans comme Juriste d'une Fédération patronale, Myriam Saint-Paul obtient un

    certificat de Formatrice (DEMOS). Elle adapte ses formations aux environnements des apprenants, à

    l'aide d'exemples concrets et de mises en situation propres à répondre à leurs attentes.

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :

Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…

Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.

L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.

N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.

Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Vos avis sur la formation

4/5
2 avis de consommateurs
11/12/2022

Bonne formation, très concrète et qui permet d'échanger avec les autres participants, j'ai beaucoup apprécié les REX de chacun et essayer de trouver des solutions aux problèmes rencontrés. Il manquerai peut-être un peu plus de pratique mais sur 1 journée le timing ne le permet pas.

ORIANNE C.
29/05/2022

très bien

anonymous a.

Inter

Les sessions garanties correspondent à des dates de formations confirmées par Lefebvre Dalloz Compétences. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.
1 jour
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1 236 € HT

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