Formation SIRH : analyse des enjeux stratégiques et pilotage de son développement

Réussir la mise en oeuvre d'un système d'information des ressources humaines
La mise en place d'un projet de Système d'Information des Ressources Humaines (SIRH) nécessite en amont d'analyser l'ensemble des enjeux pour l'entreprise afin d'éviter tout écueil lors du déploiement de l'outil. Un SIRH améliore la cohérence globale de la politique ressources humaines en entreprise. Il permet de couvrir de nombreuses fonctionnalités (gestion des congés payés, du temps de travail, des notes de frais etc.) et d'optimiser la gestion des données. La formation "SIRH : analyse des enjeux stratégiques et pilotage de son développement" permet de donner les clés d'une bonne gestion d'un SIRH tout en gardant une cohérence avec son entreprise. Elle accompagnera les participants dans le pilotage global de cette démarche.
  • Reconduction en 2023

Objectifs et compétences visées de la formation

Identifier les enjeux du SIRH sur la fonction RH

Analyser les dispositifs liés au système d'information des ressources humaines

Elaborer le processus de mise en place d'un SIRH 

Programme

E-Start

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Programme de cette formation

Le SIRH : une démarche nécessaire (et non un gadget)

Appréhender l'importance et l'enjeu stratégique d'un SIRH pour l'entreprise et son positionnement

Cerner les impacts du SIRH sur la fonction RH

Comprendre le rôle du développement des NTIC dans l'évolution des pratiques ressources humaines

Brainstorming (mindmapping) : construire une carte mentale des enjeux et impacts du développement d'un SIRH dans l'organisation des ressources humaines

Clarifier les dispositifs et les notions RH clés liés au SIRH

Comprendre l'articulation entre politique RH, schéma directeur ressources humaines (SDRH), politique informatique, schéma directeur système d’information (SDSI) et SIRH…

Appréhender le SIRH comme un atout d’optimisation de la GPEC

Cerner la spécificité nécessaire de la donnée RH

Identifier les champs RH concernés par le SIRH en matière de gestion des ressources humaines

Identifier les différentes fonctionnalités du SIRH

Cerner le processus collaboratif/workflow

Faire le lien entre GRH, SIRH et intelligence artificielle (AI)

Cas pratique (démarche SWOT) : analyser l’approche du système d’information des ressources humaines existant dans son entreprise

Mettre en place son SIRH

Définir les finalités stratégiques et les objectifs du SIRH : quels types de besoins ? pour quels types d'acteurs ?

Identifier les étapes à respecter pour créer/développer un SIRH

Utiliser des outils clés : méthodologie, cartographie fonctionnelle SIRH, cahier des charges, choix des outils

Identifier les facteurs de succès et les écueils à éviter

Mettre en place un plan de développement SIRH : quels dispositifs d'accompagnement prévoir ?

Atelier « Mon SIRH » (avec la démarche SWOT) :

- décrire les applications/outils informatiques utilisés en GRH dans son entreprise

- identifier ses besoins

- analyser les écarts entre les points forts et points à développer dans son entreprise

- dégager des pistes de mise en place ou de développement du SIRH de son entreprise

Quiz interactif de synthèse : les points clés de la mise en place et/ou du développement d'un système d’information RH

E-Coach

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

A qui s'adresse cette formation

Directeurs des ressources humaines - Responsables des ressources humaines - Responsables de développement RH - Collaborateurs de la fonction RH participant à un projet SIRH

Pré-requis de la formation

Avoir une expérience dans la fonction RH et une bonne connaissance d'un outil SIRH

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Ateliers pratiques et quiz ludique illustrant les points clés de la formation

Outils et modèles personnalisables, issus de l’expérience du formateur et concernant différents types d’entreprises

Une collection de cinq modules micro-learning sur le thème de la "Conduite de projet" complète la formation en présentiel.

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences

Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation

Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones

Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert

Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Evaluation de la formation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :

A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service

A froid, 40 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
PARIS