La formation « Management hybride » permet au manager de piloter son équipe dispersée : en télétravail, en espace de co-working ou sur site. Venez découvrir comment développer son leadership afin de maintenir une cohésion d'équipe et piloter la performance dans un contexte hybride.
Objectifs pédagogiques
Programme de la formation
Engagement
Intégrer les enjeux forts de ce nouvel écosystème professionnel
Les nouveaux besoins des collaborateurs, des managers et de l'entrepriseLes freins et les leviers de réussite, les défis et les opportunitésAdapter son style de leadership
Les nouveaux objectifs managériaux pour construire une vision rassurante et fédératriceLes compétences hard & soft nécessaires pour manager en situation hybrideDevenir manager-référent
Cadrage de l'action et hiérarchisation des prioritésLes leviers pour booster l'engagement à distance ou en présentielOrganiser l'activité
Les modalités de suivi de l'action pour développer l'autonomie et la proactivité : boite à outilsL'organisation de son équipe pour réussir ensemble : délégation, mentoringCréer du lien, coopérer de façon hybride
Les valeurs hybrides partagées et coconstruitesL'intelligence collective et l'approche collaborative en mode hybrideEntretenir la cohésion d'équipe
Le présentiel à réenchanter autour des nouvelles attentes des équipesSa communication à upgrader : à distance et en présentielDévelopper son efficacité relationnelle à distance / en présentiel
Les techniques interpersonnelles pour sortir du conflit ou du désaccordL'assertivité pour mieux diriger et accompagnerPrévenir les risques psychosociaux
Mieux écouter les signaux faiblesEquilibre performance & bien-êtrePrendre soin des émotions
La gestion de la pression et du stress pour soi et pour l'équipeLa sollicitation au juste niveau : gérer l'énergie déployéeInitier innovation et créativité
La montée en compétences des collaborateursLe coaching pour gagner en force d'innovation et développer l'intelligence collectiveTransfert
À qui s’adresse cette formation ?
Managers - Managers transverses - Chefs de projet ayant à manager des équipes dispersées
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
Satisfaction et Evaluation
Parmi nos formateurs
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
Formations complémentaires
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