Formation Responsabilité pénale de l'entreprise

Évaluer la pluralité des risques et agir en défense

4.6/5 ( 11 avis)
Session garantie 1 jour Captation Perfectionnement
tealium

La définition d'une politique de gestion du risque pénal est essentielle pour toute entreprise qui souhaite à la fois prévenir ce risque et se préparer à d'éventuels contentieux afin d'en limiter les conséquences financières. Cette formation vous permettra de cartographier précisément les risques au sein de votre entreprise et d'identifier les mesures internes à mettre en place afin de prévenir la mise en cause de la responsabilité pénale de l'entreprise et de ses dirigeants.

Objectifs pédagogiques

Identifier le risque pénal pesant sur l'entrepriseCartographier les infractions pénales liées à la vie des affairesMettre en place les mesures de prévention du risque pénalÉlaborer une stratégie de défense en cas de poursuite pénale 

Programme de la formation

Engagement

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur recevra vos objectifs de progrès. Auto-évaluez vos compétences pour suivre vos progrès à l'issue de votre formation.
Identifier le risque pénal pesant sur l'entreprise

Distinguer les spécificités du risque pénal

Notion d’infraction pénaleConditions d'engagement de la responsabilité pénale

Mesurer les possibilités de mise en cause de la responsabilité de l'entreprise

Répartition des responsabilités dans l’entrepriseArticulation des responsabilités entre personnes morales et personnes physiques
Cartographier les infractions pénales liées à la vie des affaires

Décrire les principaux risques économiques et financiers

Infractions économiques (pratiques commerciales déloyales, contrefaçon, facturation, corruption, etc.)Infractions financières (abus de biens sociaux, blanchiment, délit d'initié, etc.)

Cerner la pluralité des risques secondaires

Infractions involontaires (blessures, homicides, mises en danger, etc)Droit pénal du travail (hygiène et sécurité, entrave, harcèlement, discrimination, travail dissimulé, etc.)Fraudes informatiques et cybercriminalitéMarchés publics (prise illégale d'intérêts, trafic d'influence, etc.)Risque pénal environnemental
  • Exercice d'application : analyser les qualifications retenues à partir de décisions jurisprudentielles existantes
Mettre en place les mesures de prévention du risque pénal

Rédiger des délégations de pouvoirs adaptées

Audit des zones de risques dans l’entrepriseConditions de validité d’une délégation et effetsChoix de son délégataire et maîtrise de la portée de la délégationDélégations complexes (co-délégations et subdélégations)
  • Atelier pratique : les éléments clés pour rédiger des délégations de pouvoirs efficaces:

Implémenter les mécanismes internes appropriés

Alertes professionnelles : le whistleblowing et les dernières mesures tendant à la protection des lanceurs d'alerteOutils de sensibilisation des salariés (codes de conduite, charte éthique, etc.)
Élaborer une stratégie de défense en cas de poursuite pénale

Décrypter le déroulement de la procédure pénale

Initiative et forme des poursuitesPrincipaux acteurs de la procédure pénaleMesures d'enquête (perquisitions, audition, réquisitions judiciaires)Mesures privatives et restrictives de liberté (garde à vue, mise en examen, détention provisoire)
  • Mise en situation : adopter le bon comportement en garde à vue

Anticiper les suites du procès et gérer la crise dans l'entreprise

Conduite du procès et suites (sanctions, casier judiciaire)Communication en interne et en externe
  • Atelier pratique : mettre en place une stratégie de communication de crise au sein de l'entreprise

Transfert

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources, auto-évaluer vos compétences acquises pendant votre formation et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

À qui s’adresse cette formation ?

Directeurs juridiques - Responsables Juridiques - Avocats - Compliance officers - Risk managers - Legal operations officers - Responsables des ressources humaines - Responsables contentieux

Pré-requis

Avoir des connaissances générales en droit pénal et procédure pénale ou être impliqué(e), dans sa pratique, dans la gestion des risques au sein de l’entreprise.

Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétencesAcquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentationApprentissage collaboratif lors des moments synchronesParcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfertFormation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Satisfaction et Evaluation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF ServiceA froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travailSuivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Parmi nos formateurs

  • Pierre De Combles De Nayves

    Avocat en Droit pénal et en droit pénal des affaires depuis 2007.

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :

Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…

Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.

L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.

N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.

Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Vos avis sur la formation

4.6/5
11 avis de consommateurs
29/11/2023

Assez technique et long. Formateur et bien pour la remise à niveau. Le nombre de personnes en distanciel peut rebuter.

VINCENT B.
23/11/2023

La formation axée sur le transfert d'informations par discussion plutôt que par document est parfaite. Les messages étaient clairs, la valeur ajoutée majeure.

THIERRY A.
26/09/2023

L'organisation de la visio était très satisfaisante ; le plan de formation et les informations dispensées étaient à la fois clairs et enrichissants.

CLEMENT L.
11/12/2022

Pas adaptée à distance

CLEMENCE H.
09/10/2022

la formation était de bonne qualité.

anonymous a.
16/04/2022

L'approche et les explications fournies par le formateur sont très pragmatiques, avec exemples concrets, pas de jargon juridique, on peut s'en servir en société, c'est exactement ce que j'espérais

anonymous a.
16/04/2022

Formation dense et riche d'enseignements. Bonne alternance de théorie et d'exemples réels

anonymous a.
18/03/2022

les deux volets de la formation pourraient donner lieu à deux formations distinctes afin de mieux répondre aux besoins

anonymous a.
18/03/2022

L'organisation, le contenu de la formation et le formateur étaient tout à fait en adéquation avec mes attentes. Le format visio s'est bien déroulé mais est moins satisfaisant que le format présentiel.

anonymous a.
18/03/2022

Excellent formateur, très bonne élocution, à l'écoute malgré les difficultés de l'exercice en visio.

anonymous a.
18/03/2022

Formation bien structurée. Formateur clair et disponible. Une offre de formation d'une durée de deux journées sur cette thématique serait pertinente compte tenu de l'étendue des sujets pouvant être abordés et de la diversité des participants aux centres d'intérêts variés.

anonymous a.

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Les sessions garanties correspondent à des dates de formations confirmées par Lefebvre Dalloz Compétences. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.
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