Formation Rémunération : points clés d'un pilotage fiable et performant

Analyser les fondamentaux d'une politique de rétribution globale performante afin de la piloter efficacement
*Cette formation est éligible au financement via le CPF dans le cadre du bloc 7 du Titre Manager du développement des ressources humaines (RNCP 35604)La politique de rémunération d'une entreprise participe naturellement à l'attraction et la fidélisation de ses collaborateurs. Il est donc essentiel pour les responsables en charge de la rémunération globale de communiquer efficacement sur les pratiques de rémunération et avantages sociaux. La formation « Rémunération : points clés d'un pilotage fiable et performant » donne les clés stratégiques et les outils techniques pour piloter la politique salariale de son entreprise.

Objectifs et compétences visées de la formation

Analyser les enjeux, les outils et les principes de la rémunération dite rétribution globale

Examiner les dispositifs de "classification" pour assurer l'équité

Concevoir un processus d'individualisation et utiliser des "accessoires de rémunération" pour attirer et motiver

Préciser les périphériques pour fidéliser et mobiliser

Gérer le suivi quotidien de la politique salariale pour un pilotage efficace

Programme

E-Start

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Programme de cette formation

Analyser les enjeux, les outils et les principes de la rémunération dite rétribution globale

Situer les enjeux d'une politique de rétribution

Enjeux en lien avec la stratégie de l'entreprise

Enjeux RH

Brainstorming : les principaux enjeux de la politique rémunération

Définir les objectifs prioritaires de son entreprise

Attirer, fidéliser, récompenser…

En assurant l'équité

Partage d'expériences : comment fidéliser et récompenser les collaborateurs ?

Distinguer les composantes de la rémunération

Principes clés de la rémunération

Rémunération globale : fixe, variable, rémunération différée, éléments périphériques

Diagnostic (grille d'analyse) : positionner les systèmes de rémunération de son entreprise dans un schéma de rémunération globale

Analyser les outils pour sécuriser ses pratiques au regard d'un environnement en constante évolution

Respecter la législation

Prendre en compte les tendances des politiques salariales et le "marché des salaires"

Etude de cas : analyser des cas de jurisprudence

Benchmarking : utiliser les enquêtes de salaires pour se positionner par rapport au marché

Examiner les dispositifs de "classification" pour assurer l'équité

Expliquer les mécanismes de la classification

Faire le lien entre classification des emplois et GEPP

Découvrir la méthode de « pesée des emplois »

Quiz : la classification des emplois

Construire une grille salariale

Les étapes clés

Principes, enjeux et exemples de grilles

Etude de cas : analyser une convention collective

Benchmarking : utiliser les enquêtes de rémunération pour se positionner par rapport au marché

Concevoir un processus d'individualisation et utiliser des "accessoires de rémunération" pour attirer et motiver

Individualiser les rémunérations

Dynamiser le processus de révision salariale

Positionner la fonction RH : son rôle etc.

Développer les outils

Cas pratique : élaborer une matrice d'augmentation des salaires

Mettre en place et faire évoluer une part variable

Identifier les différents types de rémunération variable

Connaître les cadres juridiques possibles : contrat, accord collectif, décision de l'employeur

Modifier la part variable : tendances et points de vigilance

Cas pratique : proposer un système de primes sur objectifs à partir d'un cas d'entreprise

Identifier les « accessoires de rémunération » afin de pouvoir les utiliser

Savoir ce que recouvre cette notion

Utiliser l'évolution contextuelle pour faire évoluer les pratiques de l'entreprise

Quiz : les « accessoires de rémunération »

Préciser les périphériques pour fidéliser et mobiliser

Définir les dispositifs et leurs évolutions pour mieux les utiliser

Participation

Intéressement

Epargne salariale

Retraite et prévoyance

Partage d'expériences : utilisation de périphériques de rémunération

Identifier les moyens pour les mettre en place

Cadre légal

Règles pour leur déploiement

Quiz : les périphériques et le cadre réglementaire

Gérer le suivi quotidien de la politique salariale pour un pilotage efficace

Adapter les coûts grâce au contrôle de la masse salariale

Suivi à effectuer

Points de vigilance

Cas pratique : définir les points de vigilance

Organiser une communication efficace pour dynamiser les pratiques de l'entreprise

Au niveau des partenaires sociaux à travers la NAO

Au niveau des managers « acteurs du changement »

Au niveau des salariés grâce au « BSI »

Synthèse : les éléments clés d'une communication efficace

E-Coach

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.
Formations complémentaires
Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :

A qui s'adresse cette formation

Responsables des ressources humaines - Responsables paie - Responsables rémunération en prise de poste - Chargés de rémunération - Contrôleurs de gestion sociale - Collaborateurs de la fonction RH

Pré-requis de la formation

Aucun prérequis n'est nécessaire

Intervenants
L'intervenant de cette formation

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

  • Laurent Goliot

    Laurent Goliot est consultant formateur depuis 2010, directeur adjoint Master OTDRH, directeur pédagogique PPA filière RH

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Cette formation est éligible au CPF

Formateur expert des systèmes de rémunération illustrant la formation par des cas tirés de son expérience professionnelle

Boîte à outils pour accélérer la transposition en entreprise

Approche très opérationnelle et partage de bonnes pratiques

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences

Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation

Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones

Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert

Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Evaluation de la formation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :

A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service

A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
PARIS
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