Formation Référent harcèlement et discrimination : négocier sa mise en place

Sécuriser par accord les moyens et le fonctionnement du référent
La rédaction d'un accord relatif à la mise en palce d'un référent harcèlement et discrimination a pour objectif de cadrer le rôle et les missions de ce dernier au sein de l'entreprise . La formation "Négocier la mise en place d'un référent harcèlement et discrimination" a pour but de vous accompagnerde manière opérationnelle de la négociation à la rédaction de cet accord.
  • Reconduction en 2023

Objectifs et compétences visées de la formation

S'approprier les définitions juridiques

Négocier le rôle et les moyens du référent harcèlement et discrimination

Mettre en œuvre une méthode de suivi des actions de prévention et de lutte contre le harcèlement et la discrimination

Programme

E-Start

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Programme de cette formation

Enjeux juridiques, pratiques et stratégiques d’un accord sur le référent harcèlement et discrimination

Identifier les phénomènes de harcèlement et discrimination

Différencier les risques psychosociaux des violences au travail

Définition juridique des discriminations, du harcèlement moral, des agissements sexistes et du harcèlement sexuel

Mesurer l'impact des évolutions des indemnités prud'homales sur les recours basés sur des motifs de harcèlement

Analyser la jurisprudence, focus sur le harcèlement moral collectif

Quiz interactif : à partir de situations concrètes, déterminer s'il s'agit de harcèlement ou de discrimination

Quelle est la portée juridique d’un accord sur le référent harcèlement et discrimination ?

Cadre légal du mandat de référent harcèlement sexuel et agissements sexistes

Référent désigné par le CSE

Référent désigné par l’employeur dans les entreprises de 250 salariés et plus

Cadre conventionnel de la prévention du harcèlement moral et des discriminations : droit, accord, charte, différence de portée des différents outils

Pourquoi négocier sur le référent harcèlement : faire évoluer les pratiques par la négociation

Quel statut pour le référent harcèlement ?

Quiz : le cadre juridique et conventionnel

Négocier les missions de référent harcèlement et discrimination

Place du référent dans le dispositif de prévention de l’entreprise

Missions de prévention : sensibilisation et suivi des indicateurs

Missions d’alerte : écoute et traitement des signalements

Dialogue social : articulation avec les missions des représentants du personnel

Négocier les moyens du référent harcèlement et discrimination

Indicateurs mis à disposition

Enquête en cas de harcèlement ou discrimination et ses suites

Autres moyens négociables : communication, protection, etc.

Atelier : rédiger le préambule d’un accord sur le référent harcèlement et discrimination

La négociation sur le référent harcèlement et discrimination et la politique de RSE

E-Coach

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

A qui s'adresse cette formation

Responsables RH - Responsables relations sociales - Responsables QVT - Référents harcèlement sexuel et agissements sexistes entreprise et CSE

Pré-requis de la formation

Aucun prérequis n'est nécessaire

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Formation animée par un expert des relations sociales

Formation qui alterne apports théoriques et exercices

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences

Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation

Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones

Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert

Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Evaluation de la formation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :

A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service

A froid, 40 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
PARIS
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