Le recrutement et l'intégration à distance se sont généralisés. Ainsi les professionnels des ressources humaines doivent adapter leurs processus et outils existants afin de réussir l'onboarding digital. La formation "Recrutement et onboarding à distance : bonnes pratiques" permet de définir les clés pour préparer l'onboarding à distance et ainsi réussir l'intégration digitale des nouveaux embauchés.
Objectifs pédagogiques
Programme de la formation
Engagement
Anticiper la gestion administrative
Rédaction d'un livret d'accueil digitalConception d'un rapport d'étonnementCréation et suivi d'un rétroplanningIntégrer le digital pour humaniser l'accueil
Comment communiquer sur l'intégration dans l'entreprise ?Utilisation des outils digitaux pour collaborerAccompagner le manager dans ses missions d'intégration et de fidélisation d'un collaborateur
Accompagnement des managers à l'évaluation des compétences et de la performance pendant la période d'essaiAccompagnement des managers dans leur communication avec le nouveau collaborateurAnticipation des situations difficilesInstaurer un climat de confiance
Comment s'assurer du bien-être du nouvel arrivant ? Proposition d'activités physiques, d'organisation de son espace de travail à domicile, d'une ligne d'écoute...Organisation des rendez-vous réguliers en visio RH / manager / nouvel arrivantTransfert
À qui s’adresse cette formation ?
Responsables recrutement - Chargés de recrutement - Responsables des ressources humaines - Assistants des ressources humaines - Collaborateurs de la fonction RH - Toute personne amenée à piloter l'intégration des collaborateurs de l'entreprise
Pré-requis
Avoir une connaissance du recrutement ou avoir suivi la formation :
Moyens pédagogiques
Satisfaction et Evaluation
Parmi nos formateurs
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.