Formation Recourir à l'AFEST : le cadre réglementaire, les clés et bonnes pratiques

Développer l’action de formation en situation de travail (AFEST) dans son entreprise
La loi de 2018 reconnaît trois modalités de formation : le présentiel et le distanciel qui sont bien connus désormais, mais également la formation en situation de travail. Quelles en sont les conditions ? Quelles sont les spécificités de l'ingénierie de ce type d'action ? Quels acteurs mobiliser, pour quelles opportunités et avec quels points de vigilance ? Qu'entend-on par analyse du travail ou encore analyse réflexive ?La formation "Recourir à l'AFEST : le cadre réglementaire, les clés et bonnes pratiques" permet d'intégrer l'AFEST à votre stratégie de formation multimodale.

Objectifs et compétences visées de la formation

Identifier le cadre réglementaire de l'AFEST

Déterminer les étapes clés afin de développer l'AFEST

Analyser les enjeux RH

Programme

E-Start

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Programme de cette formation

Qu'est-ce que l'AFEST ?

Les exigences de la loi de 2018

Intégrer l'AFEST à sa stratégie de formation

Puzzle pédagogique : les conditions pour qualifier une AFEST

Comment déployer une AFEST ?

Formaliser les étapes du déploiement d'une AFEST

Identifier les rôles et responsabilités

Formaliser les documents de traçabilité

Mindmapping : boite à outils de l'AFEST

Focus sur deux spécificités de l'AFEST

L'analyse du travail, méthodologies

L'analyse réflexive : posture et méthodologie

Mise en situation : l'instruction au sosie pour analyser le travail réel

Pourquoi déployer une AFEST ?

Partage d'expériences et témoignages : opportunités et points de vigilance

Diagnostic individuel : mon projet d'AFEST

E-Coach

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.
Formations complémentaires
Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :

A qui s'adresse cette formation

Responsables formation - Chargés formation - Responsables RH - Responsables de développement RH - Assistants RH - Collaborateurs de la fonction RH

Pré-requis de la formation

Avoir une expérience du pilotage de la formation professionnelle

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Formation en phase avec l'actualité de la formation professionnelle

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences

Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation

Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones

Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert

Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Evaluation de la formation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :

A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service

A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
PARIS
A DISTANCE