Objectifs pédagogiques
Programme de la formation
Engagement
La naissance de la multigestion
Le rôle des consultantsLa recherche de la diversificationLes avantages de la multigestion
Du point de vue de la gestionDu point de vue de la stratégieDu point de vue de l'investisseurLes acteurs
Les multigérants, les investisseurs, les consultantsLes agences de notation, les fournisseurs de donnéesLes outils d'aide à la décisionLes produits et les services
L'offre de produitsL'offre de servicesLa rémunérationLe processus de sélection
La partie quantitative
Création des universRecherche des benchmarksLa recherche des thématiquesL'analyse statistique et graphiqueLa modélisation et backtestingLe suivi des fondsLa partie qualitative
Le questionnaire et son analyseLe gérantL'équipeL'organisation de la sociétéLa philosophie et le processus d'investissementLa construction de portefeuille
L'allocation d'actifs par style, niveau de capitalisation, secteur économiqueLa rotation des thématiquesLe timing et rebalancement des positionsL'analyse et l'attribution de performance et de risque
Les principales mesures de performanceLes principales mesures de risqueL'attribution de performance et risqueLes perspectives et défis
La performanceL'indépendanceLa transparenceTransfert
À qui s’adresse cette formation ?
Equipes de gestion en multigestion - Analystes fonds - Risk managers - Collaborateurs de la fonction risque et conformité
Pré-requis
La participation à cette formation requiert d'avoir de solides connaissances et expériences sur le sujet
Moyens pédagogiques
Satisfaction et Evaluation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.