Formation Méthode 5S : mettre en oeuvre la démarche

Appliquer la méthode 5S pour améliorer la productivité et les conditions de travail

Anciennement formation Elegia
Sur-mesure Fondamentaux
tealium

Méthode basée sur l'ordre et la rigueur, la méthode 5S est une démarche essentielle en matière de qualité. La formation « Méthode 5S : mettre en œuvre la démarche »  permet d'identifier les étapes-clés de la méthode 5S pour les mettre en oeuvre dans son organisation, afin d'en améliorer la productivité et les conditions de travail.

Objectifs pédagogiques

Identifier le contexte, les enjeux et les fondements de la méthode 5SÉlaborer dans les grandes lignes, un chantier 5S, du processus à la standardisationConstruire un plan d'actions pour améliorer la productivité et les conditions de travail

Programme de la formation

Engagement

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Découvrir la démarche 5S à travers une situation concrète

  • Atelier de découverte (vidéo) : après avoir visionné une vidéo issue de la vie courante, les participants échangent avec le formateur sur le principe et les étapes de la méthode 5S

Connaître le contexte, les enjeux et la signification des 5S

Présentation des composantes de chaque SContexte et enjeux des 5SChamps d'application et limites de la méthodeOrganisation du cadre de travail

Préparer la démarche

Etudier les effets attendus et les freins à leverDéfinir les lieux concernésImpliquer les acteurs et définir leurs rôlesComment communiquer sur la méthode ?Planifier la démarche
  • Partage d'expériences : commentaires et échanges sur les leviers de motivation des équipes et sur l'aspect démarche participative

Mettre en œuvre chaque étape

Les étapes : Seiri/Seiton/Seiso/Seiketsu/ShitsukeLes bonnes questions pour mettre en œuvre la démarcheLes bons documents
  • Atelier « Réaliser un mini-chantier 5S » :
Elaborer un processusConstituer un référentielStandardiser

Réaliser un bilan et surveiller

Synthétiser les résultats et les présenterEtablir des actions d'amélioration continue grâce à la démarcheOrganiser le suiviDévelopper une culture 5S
  • Cas pratique : suite à un chantier 5S, élaborer un plan d'actions permettant la pérennisation de la démarche

Transfert

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

Les points forts

Identification des objectifs de l'entreprise

Recueil des attentes opérationnelles des participants

Conception d'un déroulé pédagogique sur mesure

Construction de cas pratiques inspirés du contexte professionnel des participants

Élaboration d'une documentation pédagogique spécifique

À qui s’adresse cette formation ?

Responsables qualité - Responsables méthodes - Responsables production - Managers - Toute personne impliquée dans l'amélioration d'espaces de travail

Pré-requis

Aucun prérequis nécessaire

Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétencesAcquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentationApprentissage collaboratif lors des moments synchronesParcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfertFormation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Satisfaction et Evaluation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF ServiceA froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travailSuivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :

Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…

Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.

L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.

N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.

Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

FAQ

C'est quoi la méthode 5S ?

La méthode 5S est un outil qui permet d’optimiser l'organisation et l'efficacité d'un environnement de travail. Proposée en 1991 par Takashi Osada, directeur de l'Institut de Technologie en Maintenance Productive de Nagoya au Japon, elle a rapidement été utilisée dans les usines japonaises telles que Toyota.

Aujourd'hui, la méthode 5S est utilisée dans de nombreuses industries pour améliorer l'efficacité opérationnelle, réduire les coûts et promouvoir la qualité de vie au travail et la satisfaction des collaborateurs. Elle peut aussi être mise en place dans un environnement de bureau. Elle permet d'optimiser l'organisation, la propreté et l'efficacité des espaces de travail, favorisant ainsi la productivité et la sécurité.

Pour vous initier à la méthode 5S, améliorer vos conditions de travail et gagner en performance, Lefebvre Dalloz Compétences propose une formation 5S sur-mesure.

Quelles sont les étapes du 5S ?

La méthode 5S est basée sur cinq principes clés qui sont développés dans la formation 5S :

  • Seiri (Sortir) : il s'agit de trier et de jeter ce qui est inutile dans votre environnement de travail pour libérer de l’espace et réduire les distractions ;
  • Seiton (Ranger) : il faut trouver une place spécifique et logique à chaque objet afin qu’ils soient tous facilement accessibles ;
  • Seiso (Nettoyer) : cette étape consiste à nettoyer régulièrement votre lieu de travail, mais aussi à détecter les anomalies ou les dysfonctionnements potentiels ;
  • Seiketsu (Standardiser) : il s’agit de mettre en place des normes et des procédures (formation, système de suivi, etc.) pour assurer la réalisation des précédentes étapes ;
  • Shitsuke (Soutenir) : cette dernière étape consiste à maintenir les pratiques 5S de manière continue, en encourageant la participation de tous les membres de l'équipe et en incorporant la méthode 5S dans la culture de l'entreprise.

Sur-mesure

Réf 512083

Ce programme pourra servir de base à la construction d’une formation sur-mesure adaptée à vos besoins et à votre environnement professionnel

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