Le risque opérationnel est longtemps resté cantonné aux affaires les plus spectaculaires : de Nick Leeson chez Barings ou encore Jérôme Kerviel chez Société Générale en passant par Bernard Madoff, l'histoire se souvient de ces affaires désastreuses. Mais le risque opérationnel va bien plus loin : évènements climatiques, sociaux, sociétaux, informatiques : tout n'est devenu que risque opérationnel. De par la diversité des cas étudiés, ce passionnant séminaire va vous permettre de quantifier ce risque en termes financiers et d'appliquer les mesures de prévention et de gestion imposées par les autorités de tutelle via le comité de Bâle.
Objectifs pédagogiques
Programme de la formation
Engagement
Définition et réglementation propre au risque opérationnel
Typologie du Risque OpérationnelLe cercle vertueux de la gestion des risques
L'organisation du dispositifRôle et responsabilité des managers du ROL'approche quantitativeMise en place d'une collecte des pertes : Pourquoi ? Comment ?L'approche qualitativeCartographier les risques : l'approche processusReporting et lien avec le plan d'action d'amélioration du Contrôle InterneTransfert
À qui s’adresse cette formation ?
Managers et collaborateurs back-office et middle office (Banques, Assurances, Sociétés de gestion/Asset Managers, Banques privées, Family office, Intermédiaires) - Contrôle interne - Département Risk Management - Audit – Reporting - Fonction IT - Consultants SSII Banque-Assurance - Dépositaires
Pré-requis
La participation à cette formation ne nécessite pas de connaissance spécifique ou technique sur le sujet, mais une expérience bancaire est souhaitable
Moyens pédagogiques
Satisfaction et Evaluation
Parmi nos formateurs
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
Formations complémentaires
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